王永

摘 要：電力企業(yè)與其它企業(yè)相比具有一定的特殊性，其人力資源管理質(zhì)量的高低與企業(yè)的發(fā)展之間有著密切聯(lián)系，但當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀已經(jīng)不再符合市場需求以及企業(yè)本身的發(fā)展需求，所以提升和改革電力企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理體系是非常有必要的，當(dāng)然這也是一個比較緊要的問題。本文主要將電力企業(yè)的人力資源管理作為闡述內(nèi)容，主要分析了人力資源管理的現(xiàn)狀，也充分了解到我國電力企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理在結(jié)構(gòu)、體系、理念等方面還相對落后，并且管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制都不合理，針對人力資源管理存在的各種問題提出了有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 解決對策

前言

我國電力企業(yè)現(xiàn)階段依舊在實行傳統(tǒng)的人力資源管理體系，但是這種體系已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，所以學(xué)習(xí)我國經(jīng)濟(jì)時代下的符合市場需求的人力資源管理理念才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和變革，同時也是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)要研究的一個非常重要的問題。電力企業(yè)的特殊性較強(qiáng)，所以如何能夠合理的安排人員工作崗位是一個非常重要的問題，這個問題對于人際資源管理來說是非常有意義的，該問題的解決也能夠有效的將電力企業(yè)的管理水平提升到一定的程度上。

一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

作為我國的國營企業(yè)，電力企業(yè)一直都運作在我國的計劃經(jīng)濟(jì)體系制度下，并且電力企業(yè)的發(fā)展一直都很穩(wěn)定。雖然在二十一世紀(jì)之后，我國的各種國營企業(yè)都進(jìn)行了很大的變革，但是人力資源管理方面還是和國外發(fā)達(dá)的電力企業(yè)存在很大的差距，尤其是一直停留在傳統(tǒng)的針對人事和勞資的管理上，當(dāng)然這也是我國國營企業(yè)的一個普遍存在的狀態(tài)。但是相比國外的電力企業(yè)，我國電力企業(yè)在管理理念、管理結(jié)構(gòu)以及管理機(jī)制方面都存在很多的不足。

1.1人力資源管理的理念相對落后

在我國經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展下，電力企業(yè)長期處于一個壟斷市場的位置，這讓電力企業(yè)的人力資源管理理念相比其他市場化程度高的企業(yè)都要落后很多。我國的電力企業(yè)一直都處于傳統(tǒng)的“人事管理”水平，沒有一個能夠適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求的體系。雖然我國的業(yè)改革一直都在進(jìn)行，很多企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場、滿足市場需求，將傳統(tǒng)的“人事部門”更名為“人力資源部門”，但是這并不代表人力資源部門的理念也隨之更新?lián)Q代，從管理內(nèi)容到具體實施上都還停留在傳統(tǒng)的理念上，沒有真正的實現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)來說，人力資源即第一資源，所以人力資源管理應(yīng)該做到以人為本，否則人才浪費現(xiàn)象就會非常嚴(yán)重。

1.2人力資源管理的結(jié)構(gòu)不合理

對于電力企業(yè)來說，結(jié)構(gòu)的比例和配置都不合理不科學(xué)是人力資源管理現(xiàn)階段存在的一個問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

復(fù)合型的管理人才比較稀缺；

高學(xué)歷的專業(yè)人才稀缺，企業(yè)工作人員的平均水平都很低；

企業(yè)運營、財務(wù)以及法律等綜合人才以及技術(shù)人員稀缺；

1.3人力資源管理的機(jī)制相對落后

目前我國電力企業(yè)的人力資源管理機(jī)制并不能夠滿足企業(yè)本身的發(fā)展和需求，也不能夠適應(yīng)市場的變革，并且對人才分配問題沒有一個系統(tǒng)的管理。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

我國電力企業(yè)人員的收入問題還停留在傳統(tǒng)平均主義上，個人的工資并沒有和個人的業(yè)績劃等號，這樣的分配形式嚴(yán)重的打壓了企業(yè)人員的積極性和主動性。

沒有實施有效的人才培養(yǎng)計劃，并且投資也很少。對于人員的分配依舊采用行政指令制度，這種不合理的制度造成了人才的浪費，并且人員管理機(jī)制還沒有健全和完善，依舊停留在一個不成熟的狀態(tài)下。

隨著企業(yè)的不斷變革，企業(yè)人員的績效考核也在被各大企業(yè)運用著，但是方法和手段并不科學(xué)，往往會讓考核的不合理對企業(yè)人員造成一個負(fù)面的消極的影響。

二、電力企業(yè)人力資源管理的對策分析

2.1學(xué)習(xí)新理念

應(yīng)該將人力資源即第一資源作為企業(yè)管理的理念，將企業(yè)發(fā)展作為根本，實現(xiàn)觀念、制度、管理以及機(jī)制的四大創(chuàng)新，將能力的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，構(gòu)建一個新的人力資源管理體系，將發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)人才作為主要目標(biāo)，要重點提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，拓展員工的發(fā)展空間，將能力和業(yè)績作為主要指標(biāo)，建立能夠激勵員工積極性的制度，組建能夠讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展適應(yīng)國際一流水準(zhǔn)的團(tuán)隊。

2.2調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置

隨著我國電力企業(yè)的深化改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系還不能夠滿足市場的需求，管理人員、技術(shù)人員的分配還沒有得到企業(yè)的重視，并沒有形成一種均衡的配置。所以電力企業(yè)應(yīng)該將體制與結(jié)構(gòu)的改革相互結(jié)合，將人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，爭取實現(xiàn)人才的合理分配和充分利用，從而提高企業(yè)的效益。

三、結(jié)語

隨著我國知識和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以電力企業(yè)為代表的國營企業(yè)也在不斷的進(jìn)行深化改革，如果想要在市場上提高競爭力并發(fā)揮競爭力，就必須要組建一批高素質(zhì)的符合現(xiàn)代化市場需求的綜合性人才。因此，就應(yīng)該重視企業(yè)人力資源管理的利用，要樹立人力資源即第一資源的理念，實現(xiàn)真正的改革。

電力企業(yè)的人力資源管理工作是一個非常重要的內(nèi)容，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)穩(wěn)定性，同時也關(guān)乎到每個員工的利益。所以，加強(qiáng)企業(yè)的改革發(fā)展，深化企業(yè)人力資源管理，建立全新的符合當(dāng)代社會發(fā)展的體系，這樣能夠促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和改革，樹立電力企業(yè)的良好形象。

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