黃逸飛

摘要：財務管理是一項經(jīng)濟管理，它是企業(yè)日常財務工作的一種處理方式，現(xiàn)如今，市場竟爭日趨激烈，財務管理在我國企業(yè)還存在諸多不完善，如何促進企業(yè)快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展，就必須要使得企業(yè)適應市場的變化，在財務管理上多下功夫，做好監(jiān)督工作。本文通過解析現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理突出的問題，并給予解決問題的具體方法，來逐步完善企業(yè)的財務管理。

關鍵詞：財務管理 存在問題 解決方案

一個企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理，而管理的重心在于如何管理財務，因此，財務管理是企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的部分。然而，我國部分企業(yè)在財務管理上存在很多的漏洞，如管理理念落后、管理體制不完善、管理能力的欠缺，這種狀況使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的限制，更可怕的是很多企業(yè)并不重視財務管理，只是機械的交給財務部門，而脫離整體的管理方式，這就直接造成企業(yè)在管理中重大的缺陷，必然影響企業(yè)的發(fā)展，為此，財務管理的研究才亟待解決。

一、財務管理中有哪些不足

（一）企業(yè)融資法規(guī)不健全

企業(yè)的經(jīng)營其實就是資金流通的過程，如何合理利用資金是企業(yè)發(fā)展需要思考的根本問題，然而，中、小企業(yè)在企業(yè)融資中存在著很大的困難，其根本原因就是法規(guī)不健全。一方面我國的融資體系不完善，另一方面銀行作為企業(yè)重要的信貸機構，為規(guī)避風險一般不太愿意給中小企業(yè)貸款支持，再者國家也無相應的法規(guī)支持，這就使得中小企業(yè)在融資方面困難重重，從而限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理落后

管理理念及方式直接決定著管理是否先進、制度是否完善，我國企業(yè)管理的落后，主要體現(xiàn)在不善于利用資金，導致部分資金不能合理使用，應收款項不能及時兌現(xiàn)；在產(chǎn)品的存貨方面控制力差，造成貨物積存；財務管理工作不協(xié)調(diào)，人員能力參差不齊，整體財務管理能力積弱；再者，沒有完善的財務管理概念，而只單純注重生產(chǎn)與銷售；再加上很多企業(yè)經(jīng)營者本身沒經(jīng)歷過必要的培訓，不能有效使用先進的財務管理軟件，從而遏制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度不健全

企業(yè)資產(chǎn)需要內(nèi)部監(jiān)督制度來實行保護，會計信息的完善和準確才能更好的為企業(yè)經(jīng)營提高保障，只有權責分明，才能使得企業(yè)內(nèi)部制衡相平。在實際工作過程中，我國企業(yè)卻忽略了它的重要性，在成本核算以及財務收支中極少應用，直接影響財務管理發(fā)揮其積極有效的作用。再者，我國企業(yè)很多是領導集權，在所有權和經(jīng)營權上缺乏必要的監(jiān)督，致使企業(yè)資金調(diào)度不靈活，且很大程度上受制于管理者的能力和水平，缺乏便捷、多樣和靈活的管理方式，增加了企業(yè)風險。

（四）財務管理人員業(yè)務能力欠缺

財務管理人員的培養(yǎng)需要經(jīng)驗的積累和實踐的檢驗，然而，我國市場經(jīng)濟發(fā)展較晚，計劃經(jīng)濟在很大程度上對企業(yè)管理者有很大的影響，這就使得財務人員的管理素質(zhì)普遍較低，與行業(yè)標準存在很大的差距。由于對財務管理的不重視，因此，對財務管理人員的要求較低，在很多時候只是作為一個記賬和收發(fā)報表的存在。且企業(yè)管理者缺乏財務管理知識，無法做出有效的財務監(jiān)督，這就使得財務管理無法及時和有效的為企業(yè)決策提供有利的支持。

二、解決企業(yè)財務管理問題的措施

（一）加強政府干預，發(fā)展融資渠道，提高企業(yè)抗風險能力

企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持，在很大程度上受到政策和法規(guī)的制約，自有資金和外援資金是否充足，更是很大程度上決定著企業(yè)是否能長期發(fā)展的重要原因。如何保證資金的正常運轉(zhuǎn)，不但得有合理的經(jīng)營，更應有完善的融資通道。可以建立直接融資和間接融資相結合的融資體系，并給予相應的法律法規(guī)和政策支持，提高企業(yè)抗風險能力。同時，建立企業(yè)風險投資基金以及風險投資機構，共同為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

（二）財產(chǎn)實施有力控制，財務管理逐步加強

財產(chǎn)控制是保證企業(yè)財產(chǎn)安全的重要舉措須有力實施，在制度建立上要規(guī)范、有效，財產(chǎn)管理與財產(chǎn)記錄也要涇渭分明，專人管理與核實，以保證財務管理安全。其次要合理使用資金，做好收支平衡，避免出現(xiàn)資金失控和短缺，最后要加強物資管理，在采購、領用及銷售等環(huán)節(jié)做到職責分離，要同時多人做好各方面相關工作。

（三）健全內(nèi)部監(jiān)督制度，增強監(jiān)管力度

企業(yè)行為的規(guī)范需要健全的內(nèi)部管理體系，會計質(zhì)量的提高才能保證企業(yè)資料更加健全。如何建立健全的內(nèi)部管理體系，首先要從思想上引起足夠的重視，相關會計專業(yè)人員更應該不斷提高監(jiān)督觀念，尤其要重視對重大財務的監(jiān)督管理，同時配合政府執(zhí)法部門做好打擊各類違法違規(guī)行為。完善的內(nèi)部約束制度及相互監(jiān)督是增強監(jiān)管力度最重要和最好的方式方法。

（四）加強人才隊伍建設，提高綜合素質(zhì)

企業(yè)的茁壯發(fā)展歸根結底離不開高素質(zhì)人員，因此必須加強人才隊伍建設，提高人員綜合素質(zhì)和能力，在財務管理方面，主要是財會人員的職業(yè)技能及業(yè)務水平。

三、結語

發(fā)展理念是決定企業(yè)快速發(fā)展的重要方面，正確的財務管理理念才能為企業(yè)的全面發(fā)展提供有力的保障，因此要重視目前存在的財務管理問題，并積極地改正和完善。

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