曹苗苗+李雪薇

摘要：2015年3月5日，李克強總理正式提出“互聯網+”行動計劃，自此我國開始進入“互聯網+各個行業(yè)”的時代?；ヂ摼W模式在給我們的生活帶來便捷的同時，也給一些傳統(tǒng)行業(yè)帶來了巨大的沖擊，其中尤以電子商務為代表，而最近“互聯網+財務會計”的提出則讓傳統(tǒng)會計面臨著不得不轉型的問題。

關鍵詞：互聯網+ 傳統(tǒng)會計轉型 管理會計

一、傳統(tǒng)會計面臨的挑戰(zhàn)

（一）對會計職能的挑戰(zhàn)

會計的兩大基本職能是核算和監(jiān)督。一方面，傳統(tǒng)會計人員主要從事著以貨幣為計量基礎的會計核算工作。但最近“德勤財務機器人”的出現意味著那些基礎重復的核算工作將逐漸被人工智能取代。隨著移動互聯的發(fā)展出現了越來越多的支付方式，但對于這些支付方式并沒有統(tǒng)一的核算標準進行規(guī)范。另一方面，現在許多的業(yè)務處理都依賴互聯網，但計算機存在攜帶病毒、數據泄露等潛在的風險，增加了執(zhí)行監(jiān)督職能的難度。

（二）對會計人員的挑戰(zhàn)

“互聯網+”時代下，我國企業(yè)最需要的是復合型會計人才，那些只會做基礎工作的人員終將面臨被淘汰的結局，這一點從最近的“海爾怒辭千名會計人員建共享中心”事件就能得知。復合型的人才首先要做到以下兩點：一是與國際化語言的復合，現在我國大多數的企業(yè)都參與到國際化的進程中，這意味著會計人員需要能夠處理跨國會計業(yè)務；二是與電子商務技術及理論的復合，隨著電子商務的迅速發(fā)展會計人員必須精通電子商務技術并熟練處理相關會計業(yè)務問題。

（三）對會計核算體系的挑戰(zhàn)

首先是對于會計分期假設。傳統(tǒng)的會計分期分別是月、季度、半年和一年，但在互聯網模式下財務會計方面的信息能實現在線實時獲取，打破了之前會計分期假設的界限。比如目前一些大型的網絡運營商需要時刻了解其經營情況和財務會計信息，不再局限于年度和半年度報告，有的甚至需要某一個星期或者某一天的財務會計信息；其次是對于會計收入確認。在互聯網模式下第三方支付平臺越來越多，買家和賣家直接聯系只涉及貨物的下單和發(fā)貨，待買家收貨確認后再將款項由第三方支付平臺劃轉給賣方，由賣方負責售后并且有七天無理由退貨，這種銷售模式對傳統(tǒng)的銷售收入確認時點提出挑戰(zhàn)。

二、傳統(tǒng)會計向管理會計轉型的必然性

2017年3月3日會計從業(yè)資格證書正式被取消，而與此同時在3月3日和28日國家兩大會計權威機構先后在官網發(fā)布2017工作要點，雙雙將管理會計列為17年重點工作。這一舉措告訴我們傳統(tǒng)會計向管理會計轉型是一個總的發(fā)展趨勢。

與英美等發(fā)達國家相比我國會計行業(yè)的發(fā)展步伐已經十分落后，在美國具備一定規(guī)模的企業(yè)其經營部門都設有管理會計師崗位，90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持，管理會計與財務會計比例為9：1。而我國的管理會計與財務會計比例與美國恰恰相反僅為1：9。我國財務會計發(fā)展已經比較成熟，隨著人工智能的出現傳統(tǒng)會計工作中大量的單調重復性工作都將被其取代。很多企業(yè)開始由粗放型發(fā)展模式轉變?yōu)榫毣a經營，不僅追求經濟發(fā)展的速度也要保證發(fā)展的質量。而管理會計克服了財務會計相關的缺陷不再受規(guī)則的制約，可以真實有效的展現細節(jié)上的資金使用，主動的處理信息，保障了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性，實現持續(xù)的發(fā)展。在互聯網時代的推動下傳統(tǒng)會計必須向管理會計轉型。

三、傳統(tǒng)會計如何更好地向管理會計轉型

（一）提高財務會計人員的個人綜合素質

財務會計人員應該改變思維方式，不斷豐富自己的運營知識，了解新的商業(yè)模式，洞察市場經濟變化，掌握一定金融知識，不斷地提升自己的各個方面的能力，建立全局觀。而且財務人員還要從預算與預測、投資決策、業(yè)績評價、績效管理等各個方面提高專業(yè)技能。同時企業(yè)可以通過繼續(xù)教育培訓，適當加入管理會計的內容，開拓財務人員眼光，培養(yǎng)其專業(yè)勝任能力。

（二）公司的決策視角要面向未來

傳統(tǒng)的會計都是反映企業(yè)過去的財務狀況和經營成果，然而在互聯網商業(yè)運營模式下，公司更需要能夠對未來作出合理的預測，制定出理性的決策?，F在我國很多企業(yè)仍然只關注財務會計，重視財務報告而輕視數據的分析與挖掘，很難對企業(yè)的戰(zhàn)略進行規(guī)劃。管理者必須增強會計人員對財務數據的分析能力，強化會計人員的風險意識、戰(zhàn)略意識、效益意識，改變其原來會計只是進行資金核算的觀念，樹立起管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要內容的意識。

（三）提升企業(yè)內部監(jiān)控水平

管理會計又稱為“內部會計”，一個企業(yè)良好的內部監(jiān)控是其持續(xù)發(fā)展的保證。首先，企業(yè)應該充分利用內部審計的監(jiān)控作用，實現對管理會計的監(jiān)控，保障部門的有效運轉，進行有效的控制風險。管理會計雖然不受會計固定規(guī)則制約，但如果想發(fā)揮其優(yōu)勢也需要一定的約束和控制；其次，企業(yè)要積極接受外部的監(jiān)督，這樣才能保證管理會計準確透明。內部監(jiān)控和外部監(jiān)控同時有效執(zhí)行，才能夠實現企業(yè)科學的財務管理以保證企業(yè)持續(xù)的運轉。

四、結束語

綜上所述，在“互聯網+”時代下傳統(tǒng)會計向管理會計的轉型是大勢所趨，一個企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就需要大量的管理會計人才，而這對于傳統(tǒng)會計人員來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。一方面，大多數的財務會計人員都將面臨短暫的失業(yè)，而另一方面，他們不需要再做那些單調重復的基礎工作，但是同時他們要么選擇做高級的財務會計工作，要么向管理會計轉型，否則只能面臨被淘汰。

參考文獻：

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