陳海明

摘要：各種各樣不受控制的因素對企業(yè)財務(wù)活動造成了一些負面影響，使得現(xiàn)實的企業(yè)財務(wù)管理沒有達到預(yù)期的收益，增加了企業(yè)經(jīng)濟收益損失的可能性，這就是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險是一直持續(xù)的障礙。我國當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境伴隨著我國加入世貿(mào)組織之后，變得更加的復(fù)雜化、市場化和國際化，所以更多的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)管理經(jīng)營形成了巨大的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；形成原因；防范策略

企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險是一直持續(xù)的障礙。企業(yè)只有認真分析財務(wù)風(fēng)險的成因，對財務(wù)風(fēng)險進行主動防范，才可以獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文分析了財務(wù)風(fēng)險形成的原因，并據(jù)此提供相關(guān)的防范策略。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

一般情況下，各種各樣不受控制的因素對企業(yè)財務(wù)活動造成了一些負面影響，使得現(xiàn)實的企業(yè)財務(wù)收益沒有達到預(yù)期的收益，增加了企業(yè)經(jīng)濟收益損失的可能性，這就是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有以下四個特點：第一，財務(wù)風(fēng)險較為全面，它在企業(yè)財務(wù)管理的整個過程當(dāng)中都會出現(xiàn)。第二，財務(wù)管理具有共存性，也就是說收益和風(fēng)險同時存在。按照一般規(guī)律來看，風(fēng)險和收益呈正比例關(guān)系。收益低風(fēng)險低，收益高風(fēng)險也就高。第三，財務(wù)風(fēng)險具有較強的客觀性，預(yù)期收益目標(biāo)得到實現(xiàn)或預(yù)期收益目標(biāo)沒有實現(xiàn)就是企業(yè)財務(wù)活動的兩種必然結(jié)果，也就是說，風(fēng)險在預(yù)期目標(biāo)中是客觀實現(xiàn)存在的。第四，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性。多種多樣的因素在持續(xù)發(fā)生變化，而這些變化也對財務(wù)活動造成各種影響，所以財務(wù)風(fēng)險的大小無法及時并準確地進行確定。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）無法適應(yīng)市場環(huán)境變化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險都會受到市場環(huán)境變化的影響。舉例來說，同行的競爭會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，國際金融危機會限制產(chǎn)品的出口，市場的需求也會影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，以上這些因素都會直接影響企業(yè)財務(wù)情況。降低的市場占有率、資金運轉(zhuǎn)效率、資金使用率和產(chǎn)品銷量都增加了企業(yè)的積存的情況，影響了企業(yè)償還債務(wù)的能力。當(dāng)市場環(huán)境出現(xiàn)惡化，企業(yè)的資金就不能夠很好地進行收回，產(chǎn)品的優(yōu)化、改進和換代工作就會無法進行，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和擴大規(guī)模造成了不利影響，使得財務(wù)風(fēng)險持續(xù)增加。

（二）不科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營決策

從投資部分來看，一些企業(yè)不能很好地認識到投資風(fēng)險，沒有分析投資項目的可行性，相應(yīng)的資本收入回報也沒有進行預(yù)測，使得投資非常的盲目，不但沒有取得經(jīng)濟效益，還造成了企業(yè)的資金損失。舉例來說，一些企業(yè)沒有詳細的調(diào)查投資項目就進行投資，相關(guān)信息的真實性還不能夠確定，錯誤的投資使得企業(yè)面臨著極大的經(jīng)濟損失和財務(wù)風(fēng)險。從產(chǎn)品銷售部分來看，一些企業(yè)急切地想讓自身的產(chǎn)品銷量提高，占據(jù)大部分的市場份額，卻沒有細致考察和分析相關(guān)客戶的真實情況，在銷售的過程當(dāng)中使用了賒銷的形式，造成了企業(yè)缺少流動資金，持續(xù)生產(chǎn)和規(guī)模擴大受到了影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行得不到保障，甚至一些款項無法收回，對企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失。

（三）不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)負債融資方式

在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中有著多樣化的企業(yè)負債融資方式，并且每一種方式都有著其各自的特點。假如企業(yè)選擇了不恰當(dāng)?shù)呢搨谫Y方式，就會造成各種不可預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)都會選擇有著較多限制的銀行借款方式，但是獲得的資金較少，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來持續(xù)的發(fā)展。舉例來說，一些企業(yè)對自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)實力進行了錯誤的判斷，發(fā)行了大量的企業(yè)債券以達到融資目的，當(dāng)一些實際問題出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中時，這些債券就不能夠按照期限進行償還，由于債券方式有著較大的限制，債務(wù)重組就無法使用銀行貸款方式來參考，企業(yè)的信譽會因此受到負面的影響，在一定程度上還會導(dǎo)致嚴重的社會問題。

（四）不夠合理的資本結(jié)構(gòu)

不夠合理的負債股權(quán)融資方式，造成了企業(yè)不夠合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)獲得最大程度的商業(yè)價值，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要的目的。所以，將資本結(jié)構(gòu)進行合理確定的基礎(chǔ)是在籌資的過程當(dāng)中就要將資本結(jié)構(gòu)進行合理的構(gòu)建，這樣企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營才會得到促進，收益情況也較為可觀。一部分企業(yè)還沒有預(yù)測未來業(yè)務(wù)的資金需求，就去進行籌集資金的活動，造成了不夠合理的籌資規(guī)模。部分企業(yè)沒有有效運用負債和股權(quán)融資方式和財務(wù)杠桿，造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，對負債融資方式有著畏懼心理，沒有足夠的抽集資金，影響了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。還有一部分企業(yè)過度依賴籌集資金，造成了高負債的情況，造成了企業(yè)較大的資金壓力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）采用風(fēng)險分擔(dān)手段

企業(yè)要使用一些方式方法來降低市場對其帶來的各種風(fēng)險，積極應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化。舉例來說，對市場的不穩(wěn)定性進行提前預(yù)測并解決，采用風(fēng)險分擔(dān)手段，從多個方向分散風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險進行解決。使用信用保險等方法，及時應(yīng)對外部市場的壓力，企業(yè)的風(fēng)險也得到了防范。同時使用非保險手段，舉例來說，對銷售機構(gòu)采用打折的形式出售商品，企業(yè)的業(yè)績得到提高。預(yù)防和管理風(fēng)險的機制在企業(yè)當(dāng)中必須進行構(gòu)建，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)報和控制機構(gòu)應(yīng)該及時的建立，安排相關(guān)的管理人員使用常規(guī)的方式方法預(yù)測、分析、解決企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，通過企業(yè)自身將財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防和消除。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)中資金監(jiān)管制度要及時的構(gòu)建，企業(yè)的管理力度要積極增強，在資金周轉(zhuǎn)速度得到提升的同時，避免了資金異常的情況發(fā)生。及時分析投資項目的可執(zhí)行性，再進行投資。決策過程當(dāng)中，要將企業(yè)實際的生產(chǎn)運營情況進行充分考慮，全面調(diào)查投資的對象，確保參考信息的可靠準確性，避免投資失誤的情況出現(xiàn)。一方面，資金監(jiān)控工作持續(xù)增強，避免資金風(fēng)險的產(chǎn)生。另一方面，投資項目的分析要依靠相關(guān)專業(yè)人員。在監(jiān)管資金方面，要全面及時地掌握其使用資金的情況，對相關(guān)客戶的信用要進行客觀、及時的評價，避免盲目銷售導(dǎo)致企業(yè)的損失。除此之外，還要對存貨加強管理，購買存貨的過程當(dāng)中要選擇最佳的方法，及時按照價值程度進行分類，使得資金利用率獲得提升。

（三）選擇最為合適的負債融資方式

要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)實情況來進行融資方式的選擇，在此過程當(dāng)中，首要考慮的是企業(yè)的利益，這樣才能對風(fēng)險進行有效的控制和監(jiān)管，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會得到促進。在融資之前，既要對企業(yè)資金需求進行考慮，也要將企業(yè)發(fā)展的長期利益列入考慮范圍當(dāng)中。發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險管理和避免同樣重要，要預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)情況和發(fā)展目標(biāo)，選擇最為合適的負債融資方式。發(fā)行企業(yè)債券的前提是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在穩(wěn)定的增長，這樣才能使得貸款周期和融資成本得到降低。如果企業(yè)的發(fā)展還不夠穩(wěn)定，就要采用銀行貸款的方式，這樣才會最大限度地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）將資本結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化

要想企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況得到促進，企業(yè)效率得到提高，就要求我國企業(yè)要將股權(quán)、負債融資方式和財務(wù)杠桿進行綜合性的應(yīng)用。在籌措資金的過程當(dāng)中，要對其未來的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)模進行充分且可靠的預(yù)測，使得其資金的需求盡可能的得到確定和滿足。企業(yè)財務(wù)杠桿的平衡是影響資金籌集方式的重要因素，在企業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，大比例的負債籌資方式就可以被考慮使用。企業(yè)籌措資金的規(guī)模要進行提高，企業(yè)負債結(jié)構(gòu)的合理性也要被及時的進行考慮，合理安排負債取得和確定歸還時間。長短期負債和資金要進行融合，使得短期內(nèi)償還債務(wù)的能力得到確定。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況和相關(guān)投資計劃，預(yù)測企業(yè)將來的收益情況，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的管理過程當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險不可以被忽略，各種各樣的財務(wù)風(fēng)險都對企業(yè)經(jīng)營管理造成了嚴峻的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)營者要對財務(wù)風(fēng)險的成因進行全面的分析，選擇最為合適的負債融資方式將資本結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)營決策，采用風(fēng)險分擔(dān)手段，使得企業(yè)防范和抵御風(fēng)險的能力得到加強，企業(yè)市場競爭力也會得到提升，財務(wù)危機得以避免，企業(yè)長期、穩(wěn)定和安全的經(jīng)濟效益才會有所保障。

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（作者單位：池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）