【摘要】 新時(shí)期，我國重視高等教育的開展，旨在借助高等教育來培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域提供所需的人才資源。為支撐高校的進(jìn)一步發(fā)展，必須準(zhǔn)備足夠的資金，以應(yīng)對(duì)高校各個(gè)方面的資源需求，保證高校的科學(xué)性運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金的高效利用，必須加強(qiáng)對(duì)高校資金的科學(xué)性管理，掌握更為規(guī)范化的資金管理方法，以提高資金管理效率。為此，本文就新時(shí)期的高校資金管理方法展開了分析與探究。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期；高校；資金管理；方法

目前，我國在高等教育方面取得了卓越性的發(fā)展，為支撐高校相關(guān)事務(wù)的開展，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)高校資金的科學(xué)性管理，借助有效的資金來支撐高校的一系列的教學(xué)活動(dòng)，以保證高校的科學(xué)性與規(guī)范性。現(xiàn)如今，高校不斷在擴(kuò)招，這樣對(duì)資金的需求量在不斷增加，高校自身的資金無法滿足發(fā)展需求。為滿足高校對(duì)資金的實(shí)際需求，高校應(yīng)向國家、銀行與第三方尋求資金支持，以滿足高校發(fā)展的基本要求，強(qiáng)化對(duì)資金的高效管理，做好資金預(yù)算管理，這成為當(dāng)前高校發(fā)展與建設(shè)進(jìn)程中需要注意的一項(xiàng)關(guān)鍵問題。

一、新時(shí)期高校資金管理現(xiàn)狀

縱觀當(dāng)前高校在資金管理上的現(xiàn)狀，意識(shí)到資金管理工作還存在著一定的缺陷，資金利用率較低，使用效果不佳，資金分配不合理，導(dǎo)致資金出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，制約著高校諸多事務(wù)的高效開展?，F(xiàn)如今，高校的發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，招生數(shù)量也在急劇增加，這勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)更多的資金，很多高校都是負(fù)債累累，債臺(tái)高筑，資金相對(duì)匱乏，制約著高校的發(fā)展與運(yùn)行。導(dǎo)致資金管理水平不高的原因有很多，資金管理制度相對(duì)缺乏、資金管理方法不科學(xué)、資金管理人才缺失等，都是當(dāng)前資金管理中所凸顯出的問題。新時(shí)期，為促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)重視對(duì)高校資金的規(guī)范化管理，打造更為規(guī)范化、科學(xué)性的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效利用。

二、新時(shí)期高校資金管理方法

（一）優(yōu)化資金管理體系

新時(shí)期，為全面提高高校資金管理水平，應(yīng)構(gòu)建更為完善的資金管理體系，及時(shí)成立一定的資金監(jiān)管小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)高校資金的科學(xué)性管理，以保證對(duì)高校資金的科學(xué)性應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金的科學(xué)性管理，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要樹立更為正確、規(guī)范的科學(xué)發(fā)展觀，意識(shí)到資金高效利用的重要性，旨在處理好資金浪費(fèi)、短缺情況，以滿足教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不可一味的進(jìn)行擴(kuò)招，否則會(huì)造成更為嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開展經(jīng)濟(jì)與管理工作時(shí)，禁止出現(xiàn)過度追求奢華與超標(biāo)準(zhǔn)的資金浪費(fèi)行為。為實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)性管理，資金監(jiān)管小組應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)資金、預(yù)結(jié)算等的審核工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)性控制與管理，打造更為規(guī)范化的資金使用方案，及時(shí)對(duì)貸款資金結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化與完善，打造更為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)及時(shí)開展的貸款資金、國家資金與自由資金等的來源進(jìn)行科學(xué)性支出，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善資金管理方法

為實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)性利用，必須應(yīng)用更為完善、科學(xué)的資金管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效利用，進(jìn)而為高校發(fā)展與建設(shè)提供重要的資金支撐。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金的科學(xué)性管理，應(yīng)科學(xué)使用信貸資金。為滿足高校的 發(fā)展需求，可采取信貸資金來解決高校在經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，以促進(jìn)高校健康、科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金管理人員應(yīng)處理好資金與高校教育間的關(guān)系，這就需要管理人員要放開思想，對(duì)資金進(jìn)行合理性的利用，運(yùn)用科學(xué)的方式來募集學(xué)校資金，旨在防止學(xué)校在發(fā)展進(jìn)程中發(fā)生資金斷裂的情況。此外，開展高校資金管理工作，應(yīng)緊抓辦學(xué)理念，及時(shí)把控好辦學(xué)特色，進(jìn)而強(qiáng)化師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高硬件設(shè)施建設(shè)水平，這樣可提升高校的競爭力。

另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)的科學(xué)性管理。為滿足高校的發(fā)展需求，必須重視辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)機(jī)械等的建設(shè)，且各類設(shè)備數(shù)量逐步增多，這也會(huì)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施帶來難度。為實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的高效管理，需要建立更為完善的資產(chǎn)管理與審計(jì)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)購置、投入、使用與維護(hù)等環(huán)節(jié)，設(shè)置專項(xiàng)管理臺(tái)賬，及時(shí)優(yōu)化與完善設(shè)備折舊、資產(chǎn)消耗與設(shè)備報(bào)廢等工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用。

（三）構(gòu)建完善的資金監(jiān)管制度

為實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金的科學(xué)性管理，必須建立更為完善的資金監(jiān)管制度，借助該項(xiàng)制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金狀況的有效監(jiān)管，這樣能保證資金利用的規(guī)范性與科學(xué)性，進(jìn)而為高校的進(jìn)一步發(fā)展提供條件。為此，在高校中，負(fù)責(zé)資金監(jiān)管的部門有財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織對(duì)資金的科學(xué)性監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效利用。

首先，應(yīng)優(yōu)化資金審查機(jī)制，打造更為科學(xué)、有效的審查標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，這樣開展審查工作時(shí)，就能做到有章可循、有法可依。

其次，審計(jì)部門應(yīng)發(fā)揮好自身的重要作用，發(fā)揮好自身監(jiān)管權(quán)力，及時(shí)對(duì)每筆資金支出、收入情況等進(jìn)行規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)、有效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)性監(jiān)管與審查，及時(shí)了解所存在不合理資金使用行為，并采取相應(yīng)措施予以改進(jìn)。

最后，還要發(fā)揮好職工代表大會(huì)的重要監(jiān)管作用，若遇到重大資金使用活動(dòng)，應(yīng)開展職工代表大會(huì)，只有通過后才可同意。此外，還要定期向職工代表大會(huì)報(bào)告學(xué)校的資金收支情況，禁止部分管理者發(fā)生專斷與獨(dú)裁等情況，做到民主與科學(xué)理財(cái)，以促進(jìn)高校的科學(xué)性發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)高校的長遠(yuǎn)性發(fā)展，必須為高校教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)設(shè)施建設(shè)等提供一定的資金支持，進(jìn)而維持高校相關(guān)事務(wù)的科學(xué)性開展。新時(shí)期，為全面提高高校資金管理水平，應(yīng)正視資金管理工作，及時(shí)處理好資金管理問題，選擇更為科學(xué)的資金管理方法，建立完善的資金管理制度，做好資金管理權(quán)責(zé)的合理化分配，選擇多種資金籌集方式，以解決高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，采取一定的措施，以提高資金管理水平，能促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

趙娜（1985-），女，漢族，湖北人，現(xiàn)供職于上海工程技術(shù)大學(xué)，管理學(xué)學(xué)士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。