徐天福 云南省中安監(jiān)獄

淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新思考

徐天福 云南省中安監(jiān)獄

在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作中存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。在本文中，筆者就將針對(duì)目前常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行闡述，并以此提出建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新思考，希望對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有所幫助。

建筑經(jīng)濟(jì)管理 成本控制 創(chuàng)新思考

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作與成本控制有著極為密切關(guān)系。在實(shí)際工作當(dāng)中，成本控制將直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，可以說(shuō)成本控制工作是否科學(xué)、合理、優(yōu)秀會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。而對(duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是未來(lái)發(fā)展的保障。在這樣的情況下，筆者認(rèn)為，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的控制，特別是成本控制工作，一定要做到客觀、科學(xué)、合理。然而，從實(shí)際的工作情況來(lái)看，筆者發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制工作中還存在著一些問(wèn)題。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作存在的問(wèn)題

1.缺乏創(chuàng)新理念。從當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制工作來(lái)看，缺乏創(chuàng)新理念是較為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。在當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)于成本控制工作仍然處于傳統(tǒng)的人工、材料、設(shè)備、管理以及稅金的成本控制上，并沒(méi)有做到資源的優(yōu)化配置，應(yīng)用較為僵化呆板。而造成這一現(xiàn)象的原因就是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有積極接觸當(dāng)前先進(jìn)成本控制理念，使得成本控制工作并不能完全發(fā)揮作用，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.缺乏足夠的認(rèn)知。對(duì)成本控制工作缺乏足夠認(rèn)知是目前部分管理人員以及負(fù)責(zé)相關(guān)工作人員存在的問(wèn)題之一。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之下，部分企業(yè)員工依然認(rèn)為成本控制工作只是財(cái)會(huì)部門(mén)的責(zé)任，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制工作應(yīng)該是滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致成本控制工作的脫節(jié)和受阻[1]。

3.缺乏有力的考核制度。根據(jù)筆者所觀察到的情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前部分建筑企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度。這樣一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員職務(wù)和意識(shí)上的怠惰，同時(shí)也會(huì)影響成本控制工作在其他工作環(huán)節(jié)上的展開(kāi)。除此之外，部分企業(yè)沒(méi)有明確量化指標(biāo)以及責(zé)任歸屬模糊也影響了成本控制工作。最后，部分企業(yè)雖然擬定了一套完善的考核制度，然而在實(shí)際的工作中卻沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)，這樣也使得企業(yè)的成本控制工作一直無(wú)法發(fā)揮有效作用。

4.前期市場(chǎng)調(diào)查的缺乏。在成本控制工作當(dāng)中，前期計(jì)劃制定是非常重要的。而計(jì)劃制定對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)查工作有較強(qiáng)的依賴性。這是因?yàn)榭茖W(xué)、合理、精確的市場(chǎng)調(diào)查工作能夠提高成本控制的精確度，從而保障建筑工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展。然而，從當(dāng)前的情況來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)于前期市場(chǎng)調(diào)查工作并沒(méi)有足夠的重視度。這樣就會(huì)使得成本與實(shí)際施工存在較大差異，導(dǎo)致成本控制工作的開(kāi)展受阻[2]。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新思考

1.加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作。要想進(jìn)一步加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作，那么首先需要做的就是加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作。在前文筆者就有提到過(guò)，成本控制工作并不只是某一個(gè)部門(mén)或者是某幾個(gè)部門(mén)的工作，而是需要企業(yè)上下的一致支持。而成本控制的基礎(chǔ)工作就是要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，這樣才可以盡可能的提高成本控制工作的精確性。比如說(shuō)，對(duì)于工程施工所需要的材料、設(shè)備、人工的原始成本需要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄，并且盡可能保障數(shù)據(jù)的精確度和完整性。同時(shí)，也需要做好不同環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的控制工作，確保每一項(xiàng)費(fèi)用的合理性以及規(guī)范性，這樣才能真正加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作[3]。

2.將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。需要注意的是，企業(yè)的成本控制工作并不是為了短期利益，而是為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，成本控制工作必須要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以此制定成本控制的計(jì)劃和目標(biāo)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3.進(jìn)一步完善成本控制體系。進(jìn)一步完善成本控制體系是提高企業(yè)成本控制工作質(zhì)量的必要保障。而一套完善的成本控制體系必須要包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及后續(xù)相關(guān)服務(wù)，同時(shí)還需要充分考慮到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的成本。除此之外，建筑項(xiàng)目一般持續(xù)性較長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)可能發(fā)生的變化也會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生影響。因此，在制定成本控制體系時(shí)，也需要充分考慮到市場(chǎng)的變化、政府相關(guān)政策的制定以及大環(huán)境經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，這樣才能進(jìn)一步提高成本控制的精確度[4]。

4.完善成本控制的考核制度。完善成本控制的考核制度對(duì)于加強(qiáng)成本控制工作質(zhì)量也有著重要作用。這是因?yàn)椋魏喂ぷ鞯拈_(kāi)展都需要具備一定的考核以及監(jiān)督制度才能確保工作效率與質(zhì)量。而科學(xué)、合理的成本控制考核制度能夠確保相關(guān)制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然，在考核制度當(dāng)中，獎(jiǎng)懲制度是不可缺少的。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，不僅可以有效約束員工的行為，同時(shí)還能夠起到激勵(lì)作用，讓他們能夠更加主動(dòng)、嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成自身工作。除此之外，還需要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，做到責(zé)任到人，這對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的開(kāi)展以及相關(guān)監(jiān)督管理制度的制定都有著極大作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制工作是不可缺少的，并且對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著重要作用。針對(duì)當(dāng)前成本控制工作中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須要做到加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作、將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、完善成本控制體系以及制定成本控制考核制度，才能更好的提高成本控制工作質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

[1]葛軍.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(13)：167-168.

[2]利燕.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新思考探討[J].低碳地產(chǎn),2016,2(14)：233-233.

[3]劉洋.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的幾點(diǎn)思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(8)：4021-4021.

[4]白蓉.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].中國(guó)建材科技,2016,25(4)：82-83.

徐天福（1963.5-），漢，男，云南宣威人，研究方向：經(jīng)濟(jì)建筑。