王浩 常州市前黃高級中學(xué)國際分校
淺談我國商業(yè)銀行股份制改造
王浩 常州市前黃高級中學(xué)國際分校
商業(yè)銀行股份制的改造對推動經(jīng)濟發(fā)展和改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有積極影響,也有造成金融服務(wù)短缺,加劇資金供求矛盾等問題的負(fù)面影響。
股份制改造 商業(yè)銀行 影響
商業(yè)銀行股份制的改造有利于改善經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)下不良資產(chǎn)比率太高已經(jīng)成為制約國有商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的瓶頸,還制約著經(jīng)濟的快速發(fā)展。商業(yè)銀行在政策支持下,采用銀行特別準(zhǔn)備金的方式,使核銷呆賬得到提高,將巨額不良資產(chǎn)從中分離出去,達(dá)到國際銀行上市的水平。分離出去的不良資產(chǎn)通過資產(chǎn)管理機構(gòu)來重組、出售,這樣可以使資產(chǎn)又獲得了生機,一部分在市場中找不到機會的資產(chǎn),會由資產(chǎn)管理機構(gòu)運用合理的處理辦法,不會在賬上永遠(yuǎn)地“濫”下去。有舊賬的企業(yè)在債務(wù)轉(zhuǎn)移后,也可以在新的經(jīng)濟環(huán)中獲得新的發(fā)展機會,開發(fā)新的項目,并參與新一輪的市場競爭,進而拉動我國經(jīng)濟增長。商業(yè)銀行在支持國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中也起到了重要作用,在金融機構(gòu)資產(chǎn)總量中處于優(yōu)勢地位。
隨著國有商業(yè)銀行主體法人的變化,其管理方式和經(jīng)營理念也發(fā)生重大調(diào)整。商業(yè)銀行股份制改造通過內(nèi)在的資金價格調(diào)節(jié)作用,優(yōu)化資金走向,培植新的經(jīng)濟增長點和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),來提高資金使用效率,增強循環(huán)機制和資金內(nèi)在“造血”,改變資金低水平運行狀況,增強其“造血”功能和自我積累能力。
國有商業(yè)銀行上市之后,為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢,應(yīng)加強開發(fā)制定科學(xué)的投資策略和更適用于本地推廣的金融產(chǎn)品。為了面對國內(nèi)外的市場競爭,實施改進金融服務(wù),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場營銷戰(zhàn)略,進而不斷提高自己的競爭實力,使其在國內(nèi)外金融市場占據(jù)有力位置。先進的科學(xué)投資策略和管理模式為企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營提供了保障,企業(yè)因商業(yè)銀行提供了更完善的服務(wù)和更科學(xué)的產(chǎn)品而受益,企業(yè)的建設(shè)因商業(yè)銀行的機制改善而得到增強。因此國有商業(yè)銀行上市之后與企業(yè)的互補性更強,雙方在共同追求利潤過程中,在市場上互相推動,互相促進,聯(lián)手共營成為新型的戰(zhàn)略合作伙伴,成為有機的利益共同體。[1]
國有銀行占我國經(jīng)濟的絕對比率,與國有企業(yè)同為國家所有,從而限制了商業(yè)銀行自身發(fā)展和市場機制的完善,使商業(yè)銀行缺少應(yīng)有的功能。當(dāng)前國有商業(yè)銀行進行股份制改造,銀行的性質(zhì)隨股東的改變發(fā)生了根本性的變化,真正的建立起適合現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),成為效益良好、自主經(jīng)營、運行安全、內(nèi)控嚴(yán)密、資本充足和服務(wù)良好的具有國際競爭力的商業(yè)銀行,經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化。所以企業(yè)與銀行的合作關(guān)系將有更科學(xué)的定位,一些不符合公平競爭、市場開放和政企分開的做法得到改善,原有的政府調(diào)控中對行業(yè)的支持行為將轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)市場的需要從而給予支持,商業(yè)銀行按照“以盈利為目的,以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念,有效地克服因政府指令性需要從而導(dǎo)致銀行的盲目行為,同時杜絕了因投資過熱、過濫使社會經(jīng)濟大起大落而造成的不良影響。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè),能改善社會經(jīng)濟下的投資環(huán)境,還能增強投資吸引力,從而引導(dǎo)國內(nèi)外投資的流入,還可以通過資金的流入帶動信息、技術(shù)和人才等資源的流入,使我國發(fā)展所需的各種資源得到合理、充分配置。促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,有助于化解防范地區(qū)性的金融風(fēng)險,增強金融業(yè)發(fā)展的后勁,實現(xiàn)金融業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,進一步提升我國金融業(yè)的支持能力。
我國商業(yè)銀行對其中間業(yè)務(wù)的發(fā)展認(rèn)識不足,并沒有當(dāng)作新增長點和一項主要業(yè)務(wù)來經(jīng)營 , 然而中間業(yè)務(wù)的發(fā)展恰恰是銀行現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。當(dāng)代的西方商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中很重要的比重就是中間業(yè)務(wù)的擴張,中間業(yè)務(wù)受到高度的重視,成為西方商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。因為中間業(yè)務(wù)提供的多元化服務(wù)還能適應(yīng)各國宏觀經(jīng)濟的要求,中間業(yè)務(wù)與負(fù)債業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)一起被稱為商業(yè)銀行業(yè)的三大支柱。中間業(yè)務(wù)具有集人才、知識密集型業(yè)務(wù)、技術(shù)、機構(gòu)、信息、網(wǎng)絡(luò)、信譽和資金等特征,也是金融領(lǐng)域的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。中間業(yè)務(wù)的發(fā)展需要大批善于經(jīng)營、知識面廣、實踐經(jīng)驗豐富、會管理的復(fù)合型人才,尤其需要具備工程、法律金融、法律、稅收、企業(yè)管理和高層營銷等專業(yè)知識的高級人才。與西方商業(yè)銀行相比,我國商業(yè)銀行在人才儲備和培養(yǎng)方面先天不足,缺乏一支具有操作技能、綜合性和系統(tǒng)性理論知識相結(jié)合的人才隊伍。因此,必須加大國有商業(yè)銀行內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。[2]
商業(yè)銀行的股份制改造將為經(jīng)濟建設(shè)帶來新的活力與生機,雙方也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)銀行在市場競爭中逐漸成熟,更凸顯出我國經(jīng)濟的推動作用。所以我國應(yīng)與國有商業(yè)銀行一樣,認(rèn)真看待這一重大的變革,輕裝上陣,抓住機遇,甩掉包袱,搶占先機攜手并進闖市場,并在互惠互利中實現(xiàn)雙贏。
[1]戴國強.商業(yè)銀行經(jīng)營學(xué)[M].北京:高等教育出版社.1999.
[2]戴相龍.商業(yè)銀行經(jīng)營管理[M].北京:中國金融出版社.1998.