王興武

貴州粵黔電力有限責(zé)任公司監(jiān)察部

國有企業(yè)職工敬業(yè)精神的有效激勵(lì)途徑與方法

王興武

貴州粵黔電力有限責(zé)任公司監(jiān)察部

現(xiàn)階段，多數(shù)的國有企業(yè)在人力資源管理上仍停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，沒有形成現(xiàn)代的、有機(jī)統(tǒng)一的管理思路和方法為此，本文從實(shí)際出發(fā)首先對(duì)目前國企員工工作積極性不高的原因分析，隨后針對(duì)如何建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性提出了一些參考和建議。

國有企業(yè)；敬業(yè)精神；有效激勵(lì)；方法

引言

我國的經(jīng)濟(jì)制度是公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，因此國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，而在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，最重要的和占重要地位的就是他的員工。為此提高每一位員工的敬業(yè)精神對(duì)提高國有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著非常重要影響。發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)改革的深化等這些問題都與提高企業(yè)員工的敬業(yè)精神有很大關(guān)系。

一、國企員工工作積極性不高的原因分析

很多國有企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)措施時(shí)，往往忽視員工的想法和需求。企業(yè)管理者并沒有切實(shí)了解員工真正的需求或者認(rèn)為員工的需求并不重要。因而在對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)時(shí)，管理者很少考慮給予員工最需要得到、最渴望得到和最應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)，往往一視同仁地對(duì)所有的員工采用同樣的激勵(lì)措施。這種激勵(lì)方式表面上看起來十分公平、合理，實(shí)際上沒能抓住激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與目的，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、如何建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性

1.加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)

員工的專業(yè)素質(zhì)決定了員工是否勝任這個(gè)職位，而員工能否適應(yīng)這個(gè)職業(yè)就決定了這個(gè)企業(yè)是否能夠適應(yīng)市場的改變。在企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營中，要大力宣揚(yáng)“愛崗、敬業(yè)”的人生觀，企業(yè)運(yùn)用各式各樣的激勵(lì)方法用以使員工在企業(yè)發(fā)展的大潮中變得有才干、有擔(dān)當(dāng)。例如，在企業(yè)員工中進(jìn)行了“最佳員工”和“最佳先進(jìn)集體”的評(píng)選，同時(shí)企業(yè)要為這些主題活動(dòng)進(jìn)行了廣泛的宣傳，用這些活動(dòng)去影響企業(yè)員工，加強(qiáng)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的思想，讓員工擁有自己是企業(yè)主人的意識(shí)，激活工人為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而不斷提高自身能力的想法。

2.提高員工政治思想素質(zhì)

優(yōu)秀的員工政治思想素質(zhì)一般都是國企成功的關(guān)鍵之處，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和生存下去的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些非常值得一個(gè)企業(yè)去花大力氣維護(hù)和發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的過程中，國有企業(yè)的這些優(yōu)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)展與加強(qiáng)。在企業(yè)的生產(chǎn)中，要不斷加強(qiáng)員工的政治思想素質(zhì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性，養(yǎng)成關(guān)心政治事件的良好習(xí)慣。加深了員工顧全大局的思想，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

3.時(shí)代特色的敬業(yè)精神教育

伴隨著中國改革開放的不斷發(fā)展。首先，我們俗稱的“鐵飯碗”不再存在，職位一成不變的現(xiàn)象也有所改變，員工的工作的競爭力要得到加強(qiáng)。其次，員工的繼續(xù)教育工作的重視度要不斷加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)員工的職業(yè)道德教育的特點(diǎn)是通過教育與個(gè)人對(duì)國家利益、集體利益和個(gè)人利益的協(xié)調(diào)與選擇，解決好員工的貢獻(xiàn)與需求之間的關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)正確對(duì)待員工的態(tài)度是員工的合法權(quán)益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞肿鹬?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展，國家政策來不斷給員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.基層干部培訓(xùn)

啟發(fā)干部拓寬工作思路，增強(qiáng)基層干部的工作能力，培養(yǎng)他們的奉獻(xiàn)精神，提高他們的政治思想，拓寬他們的知識(shí)層面。此外，國營企業(yè)應(yīng)招聘一些優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，不斷充實(shí)工作隊(duì)伍?；鶎痈刹康呐囵B(yǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著非比尋常的意義，他對(duì)于這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向是起著決定性作用的，一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在基層干部選拔上有著嚴(yán)格的要求。

5.宣傳敬業(yè)精神

首先，要大力推動(dòng)企業(yè)文化，，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建立，在企業(yè)定期進(jìn)行宣傳，宣傳敬業(yè)精神，著重關(guān)心如何提高個(gè)人專業(yè)素質(zhì)，并且企業(yè)要經(jīng)常召開座談會(huì)，了解員工的現(xiàn)存思想。企業(yè)要建立一個(gè)以人為本的培養(yǎng)概念。青年員工職業(yè)化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展的最終目標(biāo)是培養(yǎng)青年員工的歸屬感，他們要有主人翁的意識(shí)，增強(qiáng)自己企業(yè)主人的意識(shí)。

6.責(zé)任制、明確獎(jiǎng)懲

讓每一個(gè)年輕的員工明確自己的職責(zé)，努力工作并且用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)員工的工作是否已經(jīng)做好。其次，要明確工作中的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些不好好工作的員工進(jìn)行懲罰。用這種方法提升員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神。

結(jié)語

總之，員工敬業(yè)精神是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀中，國企有著許多其他企業(yè)沒有的發(fā)展問題，但是，不管遇到什么樣的問題，只要這個(gè)企業(yè)的員工有敬業(yè)精神，并且對(duì)自己的企業(yè)有著非常大的熱情，這些都會(huì)使得企業(yè)能夠進(jìn)行改革與新的發(fā)展。因此，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，員工的敬業(yè)精神對(duì)其是非常重要的，通過不停的研究和創(chuàng)新增強(qiáng)員工敬業(yè)精神的方法與途徑，加強(qiáng)職工敬業(yè)精神的教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

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