張洪悅

（河北唐山開灤股份煤炭洗選加工中心呂家坨洗煤廠 063105）

摘 要：呂家坨礦業(yè)公司洗煤廠主洗車間重介洗煤班組，是一個作風(fēng)過硬，素質(zhì)過硬，能力過硬的團(tuán)結(jié)集體，擔(dān)負(fù)著全礦原煤的入洗，塊煤、末煤的分級洗選加工任務(wù)。該班組共有員工36名，其崗位分布在三車間和旋流器車間。在班組安全文化建設(shè)中，該班組從強(qiáng)化員工安全教育，做實(shí)員工安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)員工自主管理入手，采取"三抓"方法，積極培育良好的班組安全文化，筑牢了班組安全防線。

關(guān)鍵詞：安全文化；安全認(rèn)知；安全意識

一、抓實(shí)員工安全思想教育，提升員工安全文化認(rèn)知

一是強(qiáng)化安全教育。一方面加強(qiáng)班前會管理，規(guī)范班前會形式和內(nèi)容。借助案例教育的手段，利用班前會時間，堅(jiān)持每周一次事故案例視頻播放。搜集典型事故案例視頻或?qū)⒁酝l(fā)生傷工事故以動畫的形式制作成事故案例課件，將事故的經(jīng)過、原因以及防范措施復(fù)原，并在班前會上播放，借助強(qiáng)大的聽覺、視覺沖擊，警示員工清楚安全事故給傷工本人帶來的傷害，給事故責(zé)任者造成的損失，給單位安全形勢帶來的負(fù)面影響，從而促使員工本著對自己、對家庭、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，吸取教訓(xùn)，按章操作。

另一方面，借鑒兄弟單位發(fā)生的事故，開展事故案例教育周活動，利用班前會互動環(huán)節(jié)，組織班組員工進(jìn)行討論分析。人人參加書寫案例分析和吸取的教訓(xùn)。讓員工上臺講述自己以前親身經(jīng)歷或親眼目睹的最難忘的驚險一幕，講述事故經(jīng)過、事故原因以及從中吸取的教訓(xùn)，時間不求過長，語言不求華麗，重在親身經(jīng)歷、重在真情實(shí)感、重在接受教訓(xùn)，引發(fā)員工互動，形成共鳴，入心入腦。第三，建立班后十分鐘安全自評機(jī)制，利用班后十分鐘開好安全自評班后會，全面總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，查找作業(yè)過程中的不規(guī)范行為，分析造成不規(guī)范行為的深層次原因，通過事故假設(shè)，放大不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，起到震撼員工心靈的作用，從而提高安全教育的效果。

二是選樹典型激勵。班組積極推薦安全明星上講臺，講述自己在工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，有效激發(fā)班組安全工作活力。利用班前會“一分鐘表揚(yáng)法”對堅(jiān)持規(guī)范操作和避免事故員工進(jìn)行表揚(yáng)，每月評選實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)個人，給予獎勵，并將獲獎人員名單在公開欄進(jìn)行公示，以此激勵班組員工。

三是強(qiáng)化一個理念引領(lǐng)。就是強(qiáng)化班組“三先”安全理念，即“安排工作任務(wù)先安排安全事項(xiàng)；接受工作任務(wù)先思考安全問題；巡視現(xiàn)場先檢查安全隱患”。“三先”安全理念，源于開灤股份公司“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，是班組每名成員必須遵循的思想和行為規(guī)范。

二、抓實(shí)員工現(xiàn)場安全確認(rèn)，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為

一是創(chuàng)新安全確認(rèn)載體，保障確認(rèn)做實(shí)。班組從解決崗位員工操作不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，過程性確認(rèn)重點(diǎn)不清楚，我行我素，看著來、摸著做的問題入手，分別摸排出崗位危險源，制定出操作標(biāo)準(zhǔn)，并且制作出崗位危險源和防范措施卡片，使每名崗位員工在工作中都清楚本崗位危險源，有明確的過程性安全確認(rèn)危險點(diǎn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。充分利用現(xiàn)場管理“四記卡”這一平臺，對照現(xiàn)場管理“四記卡”的確認(rèn)記錄，檢查確認(rèn)現(xiàn)場環(huán)境狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、員工精神狀態(tài)。

二是組織現(xiàn)場糾查，創(chuàng)新教育載體。為規(guī)范“兩個行為”，推動規(guī)范操作達(dá)標(biāo)，他們先后組織了錄制員工在現(xiàn)場操作過程中的不規(guī)范行為短片，利用班前會播放，讓班組員工參與“挑錯”，以此對照，警示班組員工規(guī)范操作行為；強(qiáng)化現(xiàn)場班組長、洗煤工、泵司機(jī)、皮帶司機(jī)等工種的規(guī)范化操作訓(xùn)練，并且將規(guī)范化操作訓(xùn)練作為技術(shù)比武活動內(nèi)容，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。通過現(xiàn)場環(huán)境安全確認(rèn)、操作過程中規(guī)范操作的現(xiàn)場演練和示范觀摩，有效提升了員工規(guī)范化操作水平。

三是創(chuàng)新管理機(jī)制，推行輪值安全員制度。班組輪值安全員工作機(jī)制是由班組長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況臨時指定一項(xiàng)工作的安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，給予固定津貼。具體程序是在班前會安排工作時宣布安全員名單，并記入班前會記錄本備查，現(xiàn)場發(fā)放紅色標(biāo)記安全帽，班組安全員當(dāng)班對責(zé)任范圍內(nèi)的員工具有考核權(quán)，并承擔(dān)安全事故的連帶風(fēng)險。以此機(jī)制來監(jiān)護(hù)員工作業(yè)環(huán)境、規(guī)范操作行為。

四是落實(shí)班中整理整頓，提高班組員工安全工作質(zhì)量。組織班組員工在班中適時進(jìn)行休整，能有效避免連續(xù)疲勞作業(yè)造成的安全隱患。在整理整頓時間，班組長帶領(lǐng)員工結(jié)合工作狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場條件等實(shí)際情況，適時對現(xiàn)場環(huán)境、前半班工作質(zhì)量進(jìn)行整理整頓，提出整頓要求，做到了總結(jié)前半班工作、指出下半班重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和整改現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，整理現(xiàn)場環(huán)境、調(diào)整員工精神狀態(tài)，增強(qiáng)員工規(guī)范操作意識，有效提高工作效率和現(xiàn)場安全可控度。

三、抓實(shí)員工自主誠信安全文化培植，強(qiáng)化員工自主安全責(zé)任意識

一是不斷推行班組安全誠信管理，增強(qiáng)員工自主安全責(zé)任意識。針對員工人數(shù)少，負(fù)責(zé)區(qū)域廣，單獨(dú)作業(yè)崗位多的實(shí)際，班組規(guī)定相鄰崗位間互相加強(qiáng)巡視，班組長負(fù)責(zé)全班組崗位巡視，形成了崗位互保，營造了生產(chǎn)中相互提醒、相互監(jiān)督的良好安全生產(chǎn)氛圍。班組秉持自主安全誠信，增強(qiáng)安全責(zé)任的宗旨，制定出無輕傷、無事故、無違章安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，并分別簽訂安全承諾書，用“三無”目標(biāo)完成情況與每名員工的安全質(zhì)量工資掛鉤考核，促進(jìn)員工自覺搞好安全生產(chǎn)。

二是不斷培育員工崗位安全主人翁責(zé)任意識。班組注重抓好股份公司在持續(xù)深化班組安全建設(shè)提出的培植員工“崗位安全主人翁”的思想教育，從員工自覺規(guī)范操作行為養(yǎng)成上下功夫。他們嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，班組成員骨干對本崗負(fù)責(zé)設(shè)備做到了經(jīng)常巡查，并重點(diǎn)針對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，對涉及到重點(diǎn)安全隱患問題絕不留到下班。

三是不斷培育員工“屬地”安全管理責(zé)任意識。班組本著“我的屬地我負(fù)責(zé)、我的安全我做主”的自主誠信安全文化理念，注重培養(yǎng)員工“屬地”管理意識?！皩俚亍惫芾硎枪芗既藛T走動式管理的深化，班組員工對當(dāng)班生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全管理負(fù)責(zé)，通過建立計(jì)算機(jī)巡更系統(tǒng)，規(guī)定班組員工固定的走動巡查的時點(diǎn)，對進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)其他員工負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任，有權(quán)制止違章行為和進(jìn)行小額度考核，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全事故根據(jù)巡查時間節(jié)點(diǎn)對應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，確保“屬地”安全。

雖然點(diǎn)多、線長、單人崗位及老弱病殘員工多，在安全管理上存在較大的困難，但該班組通過采取有效的方法、措施，抓實(shí)了班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建出一個和諧、優(yōu)秀的安全班組。2016年，該班組在入洗原煤307.62萬噸，產(chǎn)精煤128.01萬噸的情況下，取得了班組無違章、無輕傷、無事故的好成績，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升到一個新的臺階，為洗煤廠取得集團(tuán)公司大精煤競賽聯(lián)查第一名做出了突出貢獻(xiàn)。

下步安全文化建設(shè)思路及措施：

一、完善員工安全健康體系，創(chuàng)建健康和諧平安班組

將安全班組建設(shè)與員工安全健康體系結(jié)合起來，突出“安全無把握人”的管理，將其納入幫、帶、包保管理體系中。特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，采取曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，減少、杜絕“三違”現(xiàn)象。嚴(yán)把崗位員工健康安全確認(rèn)關(guān)。制定措施，采取在崗監(jiān)控、慰問談心、家屬聯(lián)動等方法對患病員工進(jìn)行管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建文明示范部位

制定規(guī)劃，從消除現(xiàn)場環(huán)境臟亂差的問題入手，積極發(fā)動班組員工狠抓主洗車間重介、旋流器崗位的文明部位創(chuàng)建。通過對物品分類碼放掛牌管理、衛(wèi)生死角、淤煤淤水雜物治理，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在我廠班組安全文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)上，不斷促進(jìn)我廠安全工作質(zhì)量的提高。