劉鵬

【摘要】加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，具體是指加強(qiáng)對(duì)于土木工程實(shí)施過(guò)程中.在分配各項(xiàng)資源時(shí)能夠做到合理有效。在具體施工的環(huán)節(jié)中所汲及的顯性及隱性問(wèn)題，即在總體策劃工程的建設(shè)用材、工程設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于在施工環(huán)節(jié)中所遇到的不利因素能夠統(tǒng)籌兼顧。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，既是對(duì)施工者本身所提出的目標(biāo)和要求，又是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和工作者自身素質(zhì)的提出的要求。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對(duì)策

施工項(xiàng)目管理是把施工項(xiàng)目作為管理對(duì)象，而項(xiàng)目經(jīng)理就是施工質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其依據(jù)建筑工程的施工合同，把握施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置，并且對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃和組織，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量是建筑企業(yè)工程的生命及其可持續(xù)發(fā)展的根本保證，關(guān)系著建筑工程能否順利完工和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我國(guó)當(dāng)前還存在著許多問(wèn)題有待解決，因?yàn)榧訌?qiáng)土木施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)非常有待解決的問(wèn)題。只有加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能提高土木工程的施工質(zhì)量，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)能夠又好又快發(fā)展。

1、我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)置管理存在的問(wèn)題

1.1建筑材料存在安全隱患

由于建筑行業(yè)存在政企不分等問(wèn)題，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量管理缺乏有效的監(jiān)督，很多企業(yè)為了節(jié)約成本獲得更高的利潤(rùn)或者是施工單位的采購(gòu)人員受利益驅(qū)使，使用一些質(zhì)量不合格的建筑材料以次充好甚至是偷工減料，使得土木工程施工質(zhì)量存在很大的安全隱患。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

近年來(lái)土木工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)于施工人員的需求量大幅度上升，但是在實(shí)際的建設(shè)市場(chǎng)中的高素質(zhì)建筑工程人員供不應(yīng)求，導(dǎo)致很多建筑工程建立的施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，不具備土木工程施工方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能，質(zhì)量意識(shí)差又缺乏專業(yè)知識(shí)。

1.3建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，不少建筑企業(yè)的建筑施工質(zhì)量管理沒(méi)有嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠完善。比如，有的工程承包商為了壓縮工期而忽視了工程細(xì)節(jié)的處理等，使得土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。

1.4土木工程施工質(zhì)量管理體制不完善

我國(guó)對(duì)于科學(xué)完善的管理和質(zhì)量監(jiān)查體系還相對(duì)缺乏，這兩種因素是導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。我國(guó)現(xiàn)行的土木工程質(zhì)量管理體制的形成是建立在舊經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上的，仍舊存在著政企不分等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，因而不能有效監(jiān)督和制約土木工程施工質(zhì)量管理。而且在我國(guó)在對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理方面，其法律法規(guī)落實(shí)不到位，可操作性低，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)的地方保護(hù)主義等現(xiàn)象嚴(yán)重，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工項(xiàng)目質(zhì)置管理的改善措施

2.1培養(yǎng)和提高人員的質(zhì)量意識(shí)

為了從根本上保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，企業(yè)需要在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，定期或不定期的組織施工人員開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)量教育，特別是要培養(yǎng)和提高質(zhì)量管理部門(mén)以及工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)原則，將建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為衡量建筑工程項(xiàng)目成敗的重要指標(biāo)。只有保證了建筑工程項(xiàng)目整體的建設(shè)質(zhì)量，才能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還需要加大對(duì)施工人員職業(yè)道德培訓(xùn)的投入支持力度，端正他們的工作態(tài)度，并使其充分意識(shí)到自己的行為對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的重要性，以此來(lái)約束自己的行為。

2.2施工階段的質(zhì)量控制

原材料上的質(zhì)量管理會(huì)直接對(duì)工程上的質(zhì)量產(chǎn)生影響，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，一方面要選擇適合工程使用的原材料，這就需要業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員還有管理上的人員都對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行參與，以保證材料上的質(zhì)量，另一方面應(yīng)該得到重視的是對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)管。將采購(gòu)上的跟蹤工作做好，這樣的處理是為了確保原材料上的質(zhì)量，防止假冒偽劣的原材料被運(yùn)送進(jìn)工程中去，也可以合理對(duì)工程上的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督，避免產(chǎn)生吃回扣等降低原材料質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生。原材料采購(gòu)回來(lái)以后應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)收，再進(jìn)行施工使用，在檢驗(yàn)的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的原材料出現(xiàn)就立刻進(jìn)行處理，不能流入工程的建設(shè)中去。因?yàn)橐坏┝魅虢ㄖ┕さ倪^(guò)程中，不僅會(huì)對(duì)工程上的質(zhì)量造成影響，還會(huì)在完成工程進(jìn)行交接的過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，總之會(huì)因?yàn)樵牧系牟缓细癯霈F(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)受到很嚴(yán)重的影響，所以一定要將不合格的原材料阻擋在門(mén)外。

2.3建立健全各項(xiàng)管理制度

企業(yè)在施工管理過(guò)程中要完善并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。土木工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、監(jiān)督施工質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)施工場(chǎng)地的具體施工實(shí)際情況，對(duì)于相關(guān)人員有明確其崗位責(zé)任制，對(duì)于工地管理人員也要明確其崗位職責(zé)，用條文的形式張貼在辦公室，使其做到依規(guī)而行，使工作人員不能逃避職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位；工程項(xiàng)目部要結(jié)合具體實(shí)際的施工作業(yè)情況，建立相關(guān)的檢查考核制度，例如：調(diào)度會(huì)和分析會(huì)，以及要建立資料檔案制。在實(shí)際施工過(guò)程中，工地負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化計(jì)劃管理，對(duì)于施工項(xiàng)目的總進(jìn)度要求和實(shí)際的施工進(jìn)度能夠做到及時(shí)修正施工作業(yè)計(jì)劃的工作，使其對(duì)于施工進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)能夠把控好，使其施工工作能順利完成。

2.4施工管理

生產(chǎn)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要因素，安全生產(chǎn)則是社會(huì)持續(xù)完善穩(wěn)定發(fā)展的保證。在土木工程的施工過(guò)程中，安全管理同樣是無(wú)比重要的。施工的安全體現(xiàn)了施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到施工過(guò)程中全部人員的生命安全。在施工過(guò)程中要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全主體責(zé)任。此外，在施工過(guò)程中，還應(yīng)按照工程項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類安全隱患因素的控制，制定完善的安全管理制度。

2.5科學(xué)設(shè)立施工質(zhì)量管理目標(biāo)

嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量法律法規(guī)的相關(guān)要求，設(shè)定科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。由于建筑整體工程和分項(xiàng)工程在質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)方面有所差異，因此，質(zhì)量管理目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定建筑工程的各個(gè)崗位要求、人員管理細(xì)則以及施工過(guò)程中所應(yīng)用的施工技術(shù)等。針對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)的控制需要結(jié)合施工技術(shù)和建筑工程分項(xiàng)工程來(lái)實(shí)施，確定施工質(zhì)量管理目標(biāo)。實(shí)際施工前，對(duì)詳細(xì)的技術(shù)交底工作進(jìn)行預(yù)先擬定，按照規(guī)定的要求逐一安排質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和各個(gè)負(fù)責(zé)人，只有切實(shí)落實(shí)各人的崗位職責(zé)，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，土木工程施工中存在的問(wèn)題直接影響了建筑工程的發(fā)展，建筑企業(yè)必須采取有效的措施解決問(wèn)題，有效的控制質(zhì)量管理，增強(qiáng)土木工程的施工水平，促進(jìn)其順利發(fā)展。