路明

摘 要：土木工程施工管理過程是個比較復(fù)雜的過程，經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國土木工程建設(shè)中，只有對施工管理各個方面進(jìn)行不斷完善和加強，才能提高更好的工程質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：土木工程；問題；施工管理

一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對招標(biāo)的管理不夠規(guī)范

我國普遍存在很多不良現(xiàn)象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項目中，這項問題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴(yán)重地犯了這種錯誤，在招標(biāo)過程中弄虛作假，對工作很不負(fù)責(zé)任，沒有按照價格高低和先后的順序來進(jìn)行，導(dǎo)致了承包的價格很不合理，甚至讓壓價超過了成本價，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質(zhì)量。

2.監(jiān)理人員素質(zhì)不高，管理體制不夠完善

隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個主要原因。

3.施工過程中環(huán)境管理不到位

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業(yè)往往對施工環(huán)境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現(xiàn)場雜亂無章，如果企業(yè)只趕速度不看質(zhì)量，必將引起后患。

二、土木工程施工管理問題的

1.對施工項目的質(zhì)量管理

對于施工項目的質(zhì)量管理還可以分成以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不徇私舞弊，把工程交給有信譽有質(zhì)量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定一本質(zhì)量管理手冊，能對整個工程的順利進(jìn)行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）對人員、材料以及機械設(shè)備的質(zhì)量保證

首先要對施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們對施工安全管理的意識，要調(diào)動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負(fù)責(zé)的態(tài)度。在材料的選用上一定要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料好壞直接影響工程質(zhì)量。另外，在機械選用上也要盡量采用比較新型的設(shè)備，因為它直接影響著施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（3）對施工環(huán)境和施工程序進(jìn)行控制

施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境兩個方面。施工技術(shù)環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護(hù)是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合現(xiàn)有的條件對環(huán)境保護(hù)采取有效措施。在施工現(xiàn)場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

2.提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟(jì)最大化。施工企業(yè)在對材料采購、費用支出以及項目預(yù)算方面要仔細(xì)核算，讓成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強管理，努力做到用定額來組織生產(chǎn)和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴(yán)格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進(jìn)行。要制定出一套企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，對資金要靈活運用，有效控制消費基金的快速增長，讓企業(yè)更好發(fā)展。

3.加強設(shè)備方面的管理

在設(shè)備的選用上，一定要堅持實用、安全又經(jīng)濟(jì)的原則。不要盲目采用機械設(shè)備，才不至于造成資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機械設(shè)備檔案，操作人員要愛護(hù)機械設(shè)備，搞好對它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機械設(shè)備管理實施順利進(jìn)行。

4.提高對合同管理的意識

很多企業(yè)對合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質(zhì)量要求等來實施，總承包企業(yè)要對下級的各個承包商明確詳細(xì)責(zé)任，下級的承包商也要對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，讓雙方的利益得到保護(hù)。讓各個承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質(zhì)量得到保證。

三、土木工程施工管理的策略

1 首先建立質(zhì)量保證體系，為了可以全面的把系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)代工程施工管理企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、可操作性、可監(jiān)測性。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2 再有就是增強核算意識，提高成本管理水平。要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處。

3 然而現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

參考文獻(xiàn)：

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