朱玉美

摘 要：人力資源管理工作屬于電力企業(yè)管理工作中的重點和難點，有效的績效考核機制是促進電力企業(yè)人力資源管理的重要手段。因此，必須對人力資源的績效考核制度進行積極創(chuàng)新，明確績效考核的內(nèi)容，對績效考核的過程進行優(yōu)化，提高企業(yè)自身的競爭力。利用績效考核制度提高員工的工作積極性，對于促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有重要作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績效考核

前言

在企業(yè)管理工作中，人力資源的績效管理工作非常重要，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及發(fā)展成果。一個適合電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的績效考核機制能激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的工作積極性，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使單位和職工共同受益，在單位的發(fā)展中共同進步。

1、電力企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理是組織為實現(xiàn)其所制定的長遠目標(biāo)而進行的人力資源規(guī)劃，通過人力資源的獲取、使用、保持、開發(fā)、評價和激勵等所進行的組織、計劃、指揮和控制的活動。人力資源管理工作是企業(yè)和組織內(nèi)部必須具備的管理職能，企業(yè)通過人力資源管理將所獲得的人力資源進行合理優(yōu)化配置，并將這些資源與企業(yè)內(nèi)部組織進行融合，使之成為一體，控制這些人力發(fā)揮其最優(yōu)的效用，以此來促進企業(yè)生產(chǎn)工作的順利實施。人力資源管理利用績效激勵的方式，促進人力資源對自身工作的熱愛和重視，保持他們對企業(yè)的忠誠度和積極性，盡量的挖掘人力資源內(nèi)在的潛能。利用績效考核制度我們可以對單位的生產(chǎn)活動進行控制，根據(jù)考核的結(jié)果對職工進行崗位的配置，促進單位最大化地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公眾需求的空間。根據(jù)績效考核得到的結(jié)果單位可以對職工進行工作崗位的合理配置，將合適的人安排在合適的崗位上，有利于職工充分發(fā)揮自己的潛能，提升自己的業(yè)務(wù)水平。挖掘、培訓(xùn)、配置、調(diào)整的過程就是人力資源管理的過程，優(yōu)秀的人力資源管理能夠促進企業(yè)優(yōu)秀人力資源的優(yōu)化配置，是提高人力資源管理水平的重要途徑。

2、績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

隨著經(jīng)濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源管理質(zhì)量以及配置機制?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中占據(jù)重要的地位，績效管理關(guān)系著人力資源各環(huán)節(jié)的評估的結(jié)果，這是因為人力資源管理中需要將績效考核結(jié)果作為管理的依據(jù)，來決定職工的表現(xiàn)，所以說績效管理工作對人力資源管理有巨大的影響。電力企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理水平有著較大的關(guān)系，通過績效考核能夠保證在某一時間跨度內(nèi)，掌握企業(yè)員工的工作技能、工作態(tài)度、綜合能力等，根據(jù)績效考核的結(jié)果實現(xiàn)對人力資源的有效開發(fā)、合理配置以及充分使用，保證不同的員工能夠處于較為合適的崗位，此外，績效考核結(jié)果通常與員工的薪資福利等直接掛鉤，所以績效管理還能在一定程度上對員工發(fā)揮激勵作用?？冃Э己耸且粋€完整、規(guī)范、系統(tǒng)的評估程序，在人力資源管理中占據(jù)核心地位，能夠?qū)崿F(xiàn)員工價值的最大化，在實施績效考核時，要做到公平、公正、公開，以員工的職責(zé)履行情況作為重要依據(jù)，對每一個員工的工作表現(xiàn)進行真實、客觀的評價?？冃Э己艘环矫鎸崿F(xiàn)了電力企業(yè)對員工的監(jiān)督管理，另一方面能夠幫助企業(yè)員工找準(zhǔn)自己的位置，正確的定位自己、認識自己，從而幫助企業(yè)員工不斷成長，實現(xiàn)員工與電力企業(yè)的共同成長，總之，績效考核對于電力企業(yè)人力資源管理意義重大。

3、加強績效考核管理的對策

3.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)績效考核觀念

績效考核對員工及電力企業(yè)績效的提高有重要作用，電力企業(yè)管理階層，要重新認識績效管理理念，要重視績效管理的內(nèi)容，不能簡單地人為績效管理只是人力資源的日常工作，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重新分析和認識績效管理，提高電力企業(yè)的總體績效水平。但是部分電力企業(yè)的績效管理的意識薄弱，對績效管理認識方面存在一定誤區(qū)，將績效管理考核制度歸類于進行薪酬分配工作的依據(jù)，只用于管理員工，因此需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門管理層對績效考核的認識，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)績效考核觀念，使電力企業(yè)管理者利用績效管理制度提高公司的整體績效水平，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)績效考核工作中，應(yīng)該積極構(gòu)績效考核體系模型，堅持一致性以及分層分類原則，才能保證績效考核體系模型的合理性，提高績效考核工作的合理性。

3.2制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)

電力企業(yè)應(yīng)該積極制定完善的人資源管理機制，使得相關(guān)的工作不斷規(guī)范化，明確工作人員的聘請、調(diào)動等，保證各項工作開展的有效性，才能從根本上提高電力企業(yè)工作人員的質(zhì)量，然后才能對其進行科學(xué)管理，促進績效考核工作的開展。人力資源績效考核涵蓋了員工的工作能力、態(tài)度等各方面指標(biāo)。所以在考核中應(yīng)做好基本任務(wù)考核的基礎(chǔ)上，還需要對任務(wù)完成的質(zhì)量進行考核。電力企業(yè)需要根據(jù)對工作內(nèi)容以及目標(biāo)的深入分析，在進行制定合理的績效考核體系工作。在進行績效考核目標(biāo)的制定時需要分解電力企業(yè)的整體目標(biāo)，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據(jù)設(shè)計情況構(gòu)建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內(nèi)容，能夠激發(fā)員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業(yè)管理人員明確工作重點，提高電力企業(yè)的管理水平

3.3構(gòu)建完善人才選拔機制

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，構(gòu)建完善的人力選拔機制是提高人力資源管理水平的要求，能夠及時為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不僅僅要通過績效管理來管理員工，更應(yīng)該針對員工的各自特點給予足夠的培養(yǎng)機會以及發(fā)展途徑。企業(yè)在績效管理工作過程中要建立獎罰分明的工作制度和工作態(tài)度，一個公平的績效考核環(huán)境能夠有效地激發(fā)員工工作參與度。在人才選拔機制構(gòu)建過程中，應(yīng)該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數(shù)量進行控制，依據(jù)電力企業(yè)的需求選擇合適的人，能夠避免工作人員冗沉現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)人力資源的合理配置。第二，依據(jù)實際情況制定合適的競爭機制，打破企業(yè)內(nèi)部員工子女壟斷現(xiàn)象，拓寬電力企業(yè)人才招收渠道，采用擇優(yōu)錄取的方式，選擇一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，保證人才引進機制的合理性，在人才引進工作中，保證各項工作的透明化，公平化，才能及時的將電力企業(yè)人數(shù)控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的合理配置。通過不斷的完善機制，提高績效考核的有效性，強化員工的危機意識，讓他們明確自己所在職位所需要承擔(dān)的職責(zé)，增強員工的上進心，從而提高單位整體職能的有效發(fā)揮。

3.4建立高效的電力企業(yè)績效管理體系

績效管理是有一套完整的管理過程的，主要內(nèi)容為制定績效計劃，然后進行績效實施，并加強績效考核，再進行績效的溝通和反饋，最后是績效結(jié)果的應(yīng)用等。這一完整的績效管理過程不可缺少任何一個環(huán)節(jié)，在實際工作中，如果某一部分出現(xiàn)了失誤，就會對后面的環(huán)節(jié)造成不利的影響。電力企業(yè)必須依據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定適合的電力企業(yè)績效管理體系，為增強績效管理的傳導(dǎo)機制和動力機制，需要電力企業(yè)管理者善于運用人力資源管理系統(tǒng)中的多種手段，對電力企業(yè)員工進行溝通與輔導(dǎo)處理績效管理過程中的問題，建立健全電力企業(yè)的績效管理系統(tǒng)，發(fā)揮績效管理在電力企業(yè)中的重要作用。在實際的電力企業(yè)人力資源管理的過程中，電力企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的自身情況采用適合電力企業(yè)的績效考核評價方法，多種方式相結(jié)合，從多個角度、全方面的考核員工工作績效。

4、結(jié)語

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，良好的人力資源管理方式是電力企業(yè)發(fā)展的根本。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，需要明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，依據(jù)實際情況制定有針對性的績效考核措施才能達良好的效果加強對人才的重視力度，從而提高人力資源管理水平，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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