韓方鈺

摘要：21世紀(jì)是知識的天地，是人類取代其他資源的時代，在這個技術(shù)革命與經(jīng)濟全球化迅速變化的環(huán)境里，人力資源的管理面臨著種種挑戰(zhàn)。因此，加強對人力資源管理的理論和實踐研究非常重要。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；理論研究；現(xiàn)狀分析

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢和競爭形勢的加劇，人力資源的重要性已經(jīng)日益顯現(xiàn)，正逐漸成為組織完善、發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。因此，了解人力資源管理的研究現(xiàn)狀，深入分析和研究人力資源的管理理論有著非常積極的作用。

一、人力資源管理的含義

人力資源管理，是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，與一定的物力相結(jié)合所進行的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，充分發(fā)揮其能動性，人事相宜，人盡其才，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)?，F(xiàn)代的人力資源管理，深受經(jīng)濟競爭環(huán)境、國家法律以及技術(shù)競爭環(huán)境的影響，通過合理的管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。

和其他資源相比較而言，人力資源的最大區(qū)別就是它的主體是人，并且是特殊的資源，主要研究組織管理職能的任用職能，即與人有關(guān)的觀念、理論和技術(shù)。但是人力資源管理絕不是簡單的人事管理活動集合，而是合理的組織人力資源，通過獲取、整合、激勵與開發(fā)，與其他資源的配合達到組織的效率從而來實現(xiàn)目標(biāo)，人力資源管理更能把員工的潛能給激發(fā)出來，從而更好地支持和配合整個組織。

二、人力資源管理理論研究的主要內(nèi)容

（一）國際型人力資源管理

隨著經(jīng)濟全球化的到來，各國之間的聯(lián)系更加緊密，人力資源管理也從地區(qū)和國內(nèi)的人力資源管理逐漸擴大到了國際型人力資源管理。近年來，我國對國際型人力資源管理的理論分析以及實踐已經(jīng)有了很大的發(fā)展，并拉近了與國際的距離。根據(jù)專家們的研究可以發(fā)現(xiàn)，國際型人力資源管理與實踐存在兩種管理模式的爭論――集中型和分散型。在國際人力資源管理中，必須考慮與國內(nèi)管理的差異，在管理的過程中需要注意不同文化觀點和社會價值觀的不同，關(guān)注兩種文化的過渡是否適應(yīng)，以及因為法律、社會文化的差異導(dǎo)致的管理方法的不同。由于這些差異的存在，所以在管理中要學(xué)習(xí)不同的管理風(fēng)格。

（二）戰(zhàn)略型人力資源管理

在二十世紀(jì)末期，人們將人力資源管理稱為組織的戰(zhàn)略貢獻者。通過不斷地實踐，人們發(fā)現(xiàn)人力資源管理就是一種戰(zhàn)略管理。一些學(xué)者認為，戰(zhàn)略型人力資源管理可以看作是一種“關(guān)系”，即人力資源管理實踐與系統(tǒng)和組織績效之間的關(guān)系。還有一些學(xué)者認為戰(zhàn)略型人力資源管理也可以看作是一種“適應(yīng)性”，即人力資源管理實踐與系統(tǒng)和組織競爭戰(zhàn)略之間的適應(yīng)性。

之所以稱為戰(zhàn)略型人力資源管理，就是因為在對人力資源管理分析時是站在戰(zhàn)略的角度進行探討的。然而在這個角度上，不同的人有不同的看法。由于各位學(xué)者對戰(zhàn)略型人力資源管理的理解不同，所以在對戰(zhàn)略型人力資源管理理論的探討中也是各抒己見。

（三）規(guī)范型人力資源管理

規(guī)范型人力資源管理最主要的特點就是規(guī)范性，這種規(guī)范性的管理方法是根據(jù)其分析管理內(nèi)容，統(tǒng)計其數(shù)據(jù)并進行實地考察。規(guī)范性管理方法的主要包括其管理目標(biāo)、實踐與結(jié)果三個方面。在這方面的研究專家有林澤嚴和外國專家阿瑟，他們的管理理念便是規(guī)范型人力資源管理。林澤嚴在對國內(nèi)的管理理念進行分析時提出，目前我國有兩種管理理念：一種是家族式的管理理念，另一種則是團隊式的管理理念，這兩種方法一種表現(xiàn)為專制，一種表現(xiàn)為民主。專制也就是集權(quán)性，沒有獎罰制度，壓制了員工的熱情，打擊了員工的工作積極性，不利于社會長期穩(wěn)定的發(fā)展；而民主的管理理念則是充分的調(diào)動了員工的積極性，有利于社會的發(fā)展。阿瑟的論證則是從另一個角度分析闡述的，他認為規(guī)范型人力資源管理分為承諾和控制的管理理念，它主要是通過對美國幾十家企業(yè)的分權(quán)化制度決策，技術(shù)員工的人員比例、公平的制度和程序、管理人員的數(shù)目、工資福利待遇、培訓(xùn)、贊助來進行對比、調(diào)查與分析，通過這種方式我們可以得出兩種方式?？刂浦饕侵竿ㄟ^控制成本、規(guī)定員工每天必須完成指定的工作和工作流程，以壓迫強制的方式來發(fā)揮最大的效益。

三、人力資源管理存在的問題

（一）管理體系不完全

由于不同的人對管理體系的理解不同，因此人力資源管理方法的種類也有所不同，他們各具特色，有著自己的優(yōu)缺點和適用范圍。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步新員工的數(shù)目也在不斷增多，對人力資源進行合理管理也成為了一大難題。由于地區(qū)文化的不同也給人力管理帶來較大影響，人力資源在管理方面主要采用集中式和分散式兩種方式，員工不斷地增加，人力資源管理的難度也就跟著加大，管理過程中遇到各種大大小小的麻煩，沒有一個與之配套的完整的體系作為有效的保障，人力資源的管理難度將會越來越大。如果有一套與我國國情相適應(yīng)的管理體系，將會大大提高我國人力資源管理的水平。

（二）人力資源管理理論沒有得到充分利用

國內(nèi)也有一系列的人力資源管理理論，但是相關(guān)企業(yè)在具體實施的過程中并沒有將這一理論體系作為指導(dǎo)思想，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗與想法進行管理。缺乏科學(xué)的依據(jù)，因此國內(nèi)的人力資源管理水平一直停留不前。對人力資源管理體系認識不足，在實際工作中沒有以人力資源管理理論作為有效的指導(dǎo)方法，造成管理部門對人力資源管理缺乏認識，再加上市場環(huán)境的復(fù)雜多變，加大了對人力資源管理的難度，因此我國人力資源管理水平也一直沒能得到提高。

四、人力資源管理的意見

（一）加強研究人員的自身素質(zhì)

對人力資源管理進行理論研究的人員也要具有較高的素質(zhì)，沒有深厚的理論功底是不能對我國的人力資源管理現(xiàn)狀做出一定的思考與見解的，研究人員要有較高的工作熱情，全身心的投入到人力資源管理理論體系的完善中。我國人力資源管理理論體系的研究情況不盡如人意，在接下來的工作中，研究人員需要加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，真正的將人力資源管理理論重視起來，結(jié)合實際情況，將人力資源管理與我國的市場經(jīng)濟相結(jié)合，研究出適合我國人力資源管理的管理體系。

（二）人力資源管理理論的貫徹落實

我國在進行人力資源管理時，一種是按著自己的想法進行管理，另一種是按照國外的先進管理模式進行管理，這些盲目的套用讓我國的人力資源管理出現(xiàn)混亂。在以后的工作中，應(yīng)該將我國的人力資源管理與市場情況相結(jié)合，將人力資源管理理論放在首位，我國的人力資源管理工作在復(fù)雜的市場環(huán)境下還面臨著很多的挑戰(zhàn)，要想知道管理理論是否與實際情況相符就要經(jīng)過實踐的考驗，在實踐中我們才能發(fā)現(xiàn)理論的不足與缺點，在實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題，找出理論中存在的不足并加以改進，以此來完善理論體系。

結(jié)語

總之，人力資源的管理需要做到與時俱進，其理論和實踐也要隨時代發(fā)展而不斷地更新。只有采用科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式與先進的管理理念，以及經(jīng)過實踐摸索的績效檢驗，才能真正的實現(xiàn)組織的發(fā)展和個體的提升。

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