摘要：文章從多方面詳細闡述了提升地勘企業(yè)經(jīng)濟利益的有效方式，進而增強地勘企業(yè)的運行質(zhì)量和市場競爭水平。

關鍵詞：煤田；地勘企業(yè)；經(jīng)濟效益；有效方式

1、強化單位管理，提升管理質(zhì)量

現(xiàn)階段，煤田地勘企業(yè)的效益基本上不好，總體素質(zhì)降低，競爭水平削減。主要是由于很多地勘企業(yè)忽視管理造成的。單位的經(jīng)濟事件，通常就是決策人員的一句話，缺少必要的研究，主觀意識很強，存在較大的盲目性，缺乏科學性。由此，由此，需強化科學控制，研究出適應市場經(jīng)濟發(fā)展與國家國情的單位領導機制與組織管理體制，創(chuàng)建決策、落實與監(jiān)控系統(tǒng)，形成完善的激勵與管理制度。還應提升煤田地勘企業(yè)的管理能力，從以往的管理模式專項科學管理方向上來，并進一步朝著現(xiàn)代化管理趨勢發(fā)展，由此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，對專業(yè)技術管理需做好如下幾點工作：

首先，落實好煤田地勘企業(yè)的作業(yè)定額。關鍵指各種工藝定額的創(chuàng)建、落實與管理業(yè)務。定額控制的重點是要建立滿足煤田地勘事業(yè)實際情況、可以推動運行發(fā)展的科學定額，由于獲得更高的經(jīng)濟效益。其次，落實好煤田地勘企業(yè)的規(guī)范化生產(chǎn)。其不但對生產(chǎn)工藝作業(yè)發(fā)揮了較大的作用，同時在整體制造運營管理過程中也具有重要作用。最后是落實好煤田地勘企業(yè)的計量作業(yè)。主要有計量計算、檢測、實驗、研究和計算管理內(nèi)容。完善的計量作業(yè)是有效貫徹落實技術規(guī)范的前提條件。

2、培育技能型人才，提升地勘企業(yè)經(jīng)濟效益

2.1培育專業(yè)技術人員

在單位各個管理過程中，人是非常重要的，特別是在地勘企業(yè)中，更要有經(jīng)驗的技能型人才。所以，地勘企業(yè)要注重人才儲備和培育，以挖掘人才內(nèi)在潛能，提升人才整體素質(zhì)和創(chuàng)新水平，最終增長經(jīng)濟效益。第一，外送委托。地勘企業(yè)要選擇優(yōu)秀人才來進修和學習，由此提升管理和技術水平，提高企業(yè)的競爭水平。針對一些急需經(jīng)驗的高技能人才、新產(chǎn)業(yè)和新領域人才，能夠選送相關學校進行脫產(chǎn)教育。而針對培訓費用，就由個人、隊、局來有效分擔，以適應科研和發(fā)展要求。第二，能夠自修專業(yè)。地勘企業(yè)要激勵在職員工通過自學考試、考試函授等方式來提高學歷，提升文化知識和專業(yè)技能。而且制定一些激勵機制，對獲取學歷的人，企業(yè)能夠報銷一些費用，給予一定的獎勵。此外，還要組織技工教育。地勘企業(yè)能夠根據(jù)中、高級工、技師要求體系，開展有計劃性的技能教育與培訓，以充實人才知識體系。

2.2引入經(jīng)驗技能人才

地勘企業(yè)除了培育經(jīng)驗技能人才之外，還要引入大量經(jīng)驗技能人才。地勘企業(yè)能夠根據(jù)隊伍結構要求，有效聯(lián)系相應院校和人才市場，借助信息系統(tǒng)，開拓引入渠道，堅持競爭擇優(yōu)，遵循需求引入原則[1]。首先，引入經(jīng)驗技能人才。通過人才流動途徑，由市場招聘和外機構調(diào)進大量專業(yè)技能和高級管理人員，并給予豐厚待遇。如從業(yè)科研工作的，能夠為之提供有用信息，以確保項目的正常進行。其次，使用大學畢業(yè)生。企業(yè)要以實際為立足點，策劃人才要求，人事部門要自覺到高等學校和人才市場及大學生進行供需見面，展開雙向選用。

2.3健全和改進用人體制

要想提升地勘企業(yè)經(jīng)濟效益，就應該意識到人才資源的關鍵性，達到廣納賢才，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。首先，遵循公開、公平的原則，借助競爭上崗的手段，不拘小節(jié)的任用會管理、會運營以及具有豐富經(jīng)驗的技能型人才[2]。其次，培育和應用年輕人員，鼓勵其生產(chǎn)運營中充分發(fā)揮出能力，勇于創(chuàng)新。最后，加強分配機制更新。地勘企業(yè)要優(yōu)化分配激勵制度，建立和優(yōu)化年薪制及崗位薪酬制；此外，深入研究各個崗位特點的改進分配手段，以保留人才，調(diào)動人才的工作積極性，散發(fā)才能。

3、評估經(jīng)濟效益，應注重三個組合

3.1需注重將宏觀經(jīng)濟效益和微觀經(jīng)濟效益相統(tǒng)一

宏觀經(jīng)濟指從國民經(jīng)濟方面來評價的經(jīng)濟效益，而微觀經(jīng)濟是指從單位角度來評價經(jīng)濟效益[3]。在評估的時候，不僅要強調(diào)微觀經(jīng)濟依附于宏觀經(jīng)濟，還應考試單位效益，隨著微觀經(jīng)濟的不斷提升，促使宏觀經(jīng)濟效益也得到有效提升。

3.2要重視將近期經(jīng)濟效益和中長期經(jīng)濟效益統(tǒng)一在一起

在進行煤田地勘企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一定要以動態(tài)的、長遠的目光來對待，讓近期效益依附于中長期效益[4]。缺少近期效益，將無法調(diào)動工作人員的積極性，缺少中長期效益，將不能促進煤田地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.3要重視將直接經(jīng)濟效益和間接效益統(tǒng)一起來

作為煤田地勘結構，其各部門、各單位之間具有緊密的聯(lián)系，一個單位的經(jīng)濟生產(chǎn)將給相應部門正面和負面、積極和不良的影響。在評估經(jīng)濟效益的過程中，應該對直接和間接的經(jīng)濟效益進行全面、有效、整體的評估，不得單一的考慮問題。

4、加快煤田地勘企業(yè)轉(zhuǎn)機建制速度，提高煤田地勘企業(yè)活力

煤田地勘企業(yè)通過長時間的發(fā)展，在改革和發(fā)展中獲得了較大的成效，但絕大多數(shù)地勘企業(yè)依舊存在非事非企的現(xiàn)象，一直處在企業(yè)化的發(fā)展過程?？癸L險水平差，腳踏兩條船，一有風吹草動及船行逆水便會退回來，具有較強的等、靠、要觀念，自主運營、自負盈虧、自行發(fā)展、自我管束的能力非常薄弱，阻礙了經(jīng)濟效益的提升[5]。由此，加速煤田地勘企業(yè)的改造與系統(tǒng)重組，加速戰(zhàn)略性體系調(diào)整腳步，實現(xiàn)地勘行業(yè)管理制度朝企業(yè)管理制度的變化，慢慢創(chuàng)建出具備煤田地勘事業(yè)特點，滿足市場經(jīng)濟需要的現(xiàn)代地勘企業(yè)化機制，創(chuàng)建一個合理的可以提升經(jīng)濟利益的煤田地質(zhì)生產(chǎn)管理制度，煤田地勘企業(yè)方可真正邁向自我發(fā)展、自我經(jīng)營的道路。

煤田地勘企業(yè)內(nèi)部運營結構與隊伍體系的調(diào)整，現(xiàn)階段還難以滿足社會化發(fā)展的競爭需要。在同個區(qū)域，有多個地勘企業(yè)，資產(chǎn)、效益都是單獨的，同個工程他爭我奪，彼此壓價，最后的結果就是兩敗俱傷[6]。而低能力、低檔次反復建設情況也非常普遍，資源、成本沒有科學分配，未發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有限的成本未真正發(fā)揮出作用。在煤田地勘企業(yè)發(fā)展中，需妥善處理好改革、生產(chǎn)、穩(wěn)定之間的關系。應循序漸進，根據(jù)市場實際情況，堅持機制創(chuàng)造與扶優(yōu)扶強，根據(jù)整體計劃、科學分布、集分組和、專業(yè)分配的機理，不斷促進地勘經(jīng)濟制度與經(jīng)濟增長手段的根本性變化，經(jīng)過存量資本的流動與重建，增量資本的合理集中分配，建設專業(yè)性和整體性的公司集團，從而達到規(guī)模經(jīng)營，散發(fā)規(guī)模效益，提升社會經(jīng)濟，加速支柱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建，推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

參考文獻：

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[5]張鵬巖，秦明周，閆江虹，李瑾，楊林，孫超. 河南省耕地資源利用效益的影響因素及特征分析[J]. 中國人口.資源與環(huán)境，2013（01）：162-169.

[6]張譯丹. 開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要性及完善途徑分析[J]. 財經(jīng)界，2017（02）：118-119.

作者簡介：姓名：李剛，性別：男，出生年月：（1971-02-15），學歷：本科，籍貫：宜賓市宜賓縣，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟師，主要從事：審計和財務方面工作。