許偉

【摘 要】國家的經濟發(fā)展已經進入調整結構的關鍵階段，通過應用科學的管理理念與方法推動企業(yè)現(xiàn)代化進程成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇，制造企業(yè)也不例外。本文就從制造企業(yè)應用管理會計的作用入手，探究制造企業(yè)對管理會計的有效應用路徑，以便助推制造企業(yè)的改革與發(fā)展。

【關鍵詞】管理會計；制造企業(yè)；有效應用

在新的經濟發(fā)展形勢下，制造企業(yè)的生產環(huán)境、經營環(huán)境持續(xù)發(fā)生變化，使得其對管理會計的應用面臨挑戰(zhàn)和機遇。所以在市場競爭日益激烈的環(huán)境里，如何有效應用管理會計成為制造企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展必須要重視的課題。

一、制造企業(yè)應用管理會計的重要性

在市場競爭中，誰的競爭力強，誰就有在市場經濟的絕對發(fā)言權，而對于提升制造企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，降低成本是必由之路，這對制造企業(yè)來說是有效的、可行的。通過促使制造企業(yè)分類管理生產材料，能有效降低成本，且在生產環(huán)節(jié)對材料的使用進行嚴格控制，通過科學的渠道和優(yōu)化設計達到節(jié)省材料的目的，最終降低成本。當然，制造企業(yè)提升市場競爭優(yōu)勢并非只依賴成本控制就能實現(xiàn)，還要綜合考慮企業(yè)長遠發(fā)展，考慮客戶、銷售渠道以及市場盈利狀況等，以便有效制定營銷策略，同時考慮市場對產品的需求和利潤的多少，再完整鏈接企業(yè)的生產與銷售等，這一系列工作的開展均要通過制造企業(yè)對管理會計的有效應用來實現(xiàn)。因此，制造企業(yè)有效應用管理會計至關重要。

二、制造企業(yè)對管理會計的有效應用路徑

1.準確把握住市場的動向

傳統(tǒng)制造企業(yè)的詬病由來已久，部分企業(yè)管理會計表現(xiàn)慵懶，被動等候市場，這樣的做法在當今時代不再適用。現(xiàn)階段，管理會計不再局限于每月按時給出報告，而應在各種信息終端采集更多可用信息上狠下功夫。社會信息空前發(fā)達，信息透明度越來越高，制造企業(yè)要想實現(xiàn)對管理會計的有效應用，以增強自身競爭優(yōu)勢，就必須從多方面掌握市場的第一手資料，每天按照市場變化科學制定制造企業(yè)個性化的營銷策略，同時出具分析報告，做到對市場動向的準確把握。制造企業(yè)還應實時關注自己的競爭對手，重視收集相關信息，包括競爭對手的規(guī)模、成本價格以及市場份額等，為制造企業(yè)的經營者、管理者了解市場動向提供實時信息，使其在管理會計的建議下作出決策。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀管理會計人才

制造企業(yè)要重視培養(yǎng)高技能管理會計人才，因為缺乏優(yōu)秀人才是制約制造企業(yè)有效應用管理會計的重要因素，導致管理會計無法發(fā)揮為企業(yè)提供決策支持的作用。一是制造企業(yè)要重視培養(yǎng)現(xiàn)代管理會計人才，即企業(yè)要加強與高職院校的合作，在就業(yè)導向下依托雙導師制人才培養(yǎng)模式，增強高職院校管理會計專業(yè)畢業(yè)生的實踐操作能力，充實制造企業(yè)管理會計后備人才庫；二是重視培養(yǎng)制造企業(yè)在職會計人才，尤其是培養(yǎng)管理會計實際操作人才；三是作為制造企業(yè)的管理者，必須在思想上提高對管理會計的重視度，從而帶動管理會計人員提高責任意識與工作要求，從而自覺提升自身的業(yè)務能力與素質水平，為制造企業(yè)有效應用管理會計提供可靠的人力資源保障。

3.進一步加強信息化實踐

制造企業(yè)應結合自身特征進一步整合、優(yōu)化生產流程，依托信息化建設促進管理會計體系的完善與規(guī)范，使有效應用管理會計獲得組織保障。從本質看，制造企業(yè)重組會計業(yè)務流程，能把隨時形成的會計信息融合到日常業(yè)務處理之中。換言之，制造企業(yè)在開展生產活動時把業(yè)務數據輸入到管理信息系統(tǒng)，并在處理業(yè)務與信息的過程中集成信息，形成規(guī)范的管理會計體系。這就要求制造企業(yè)要進一步加強信息化實踐，全面提升應用管理會計軟件的能力，不能一味依賴管理會計信息系統(tǒng)，要按照系統(tǒng)要求重組會計工作流程，全面改善會計信息數據，通過會計管理軟件有效應用管理會計。

一是重組業(yè)務建模流程。制造企業(yè)通過業(yè)務建模流程調研并分析自身的日常經濟業(yè)務，需要和各級管理部門、上下級員工等加強溝通與交流，將其通過文檔的形式記錄下來。通過溝通與了解，發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在組織結構以及業(yè)務操作等實際流程中存在顯著的差異，此時就需要制造企業(yè)進一步優(yōu)化、重組會計業(yè)務流程，深入員工內部加強交流與溝通，盡量達成共識，形成文檔。這里需要強調一點，即業(yè)務建模流程和制造企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)流程都必須是由企業(yè)主管部門和下屬共同交流、協(xié)商的結果。

二是重組用戶需求分析流程。針對制造企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程存在的不足或需求調研的嚴格要求，應形成一套分析用戶需求的流程，各級部門在工作實踐中的期望或需求均是用戶需求的來源，且它也是制造企業(yè)建設管理會計信息系統(tǒng)的下一個目標。制造企業(yè)分析用戶需求的基礎就在于廣泛聽取各部門員工反饋的意見，并歸納、整理，有機結合其結果和管理會計信息系統(tǒng)，形成文檔并備案，方便日后查閱。

三是重組業(yè)務設計流程。該項工作主要包括：獲取制造企業(yè)的業(yè)務活動，涵蓋發(fā)生業(yè)務事件的原因、發(fā)生了什么事情、發(fā)生的時間、發(fā)生的地點以及誰是負責人等；當發(fā)生業(yè)務事件時應及時處理，即在按照規(guī)則合理處理各個子系統(tǒng)的業(yè)務的同時生成會計憑證，并通過數據庫保存整理的結果；通過管理會計報告為制造企業(yè)的各個部門的管理者提供他們所需要的數據結果。制造企業(yè)設計業(yè)務的基本流程是發(fā)生業(yè)務事件、維護并更新記錄、集成數據庫、報告工具、提供給用戶。制造企業(yè)在實行新的管理會計流程時要按照順序進行，先要培訓企業(yè)會計人員掌握關于管理會計信息系統(tǒng)的知識，接著設立會計組織機構，明確管理會計崗位及其職責，再結合制造企業(yè)生產經營實際建立會計業(yè)務控制機制，優(yōu)化制造企業(yè)應用管理會計的實踐效果。

三、結語

在經濟全球化趨勢下，各行各業(yè)為應對挑戰(zhàn)均大力改革，而管理會計參與制造企業(yè)的決策與管理，充分認識應用管理會計的重要作用，并在實踐中通過更多路徑實現(xiàn)對管理會計的有效應用，這是制造企業(yè)必須面對的課題，如此才能促使管理會計為制造企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質的服務，為制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供條件。

參考文獻：

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