沈露

【摘 要】本文通過總結(jié)發(fā)展中跨國公司成功經(jīng)營應(yīng)具備的競爭優(yōu)勢，根據(jù)威爾斯的理論得出“低生產(chǎn)成本”是發(fā)展中國家跨國企業(yè)成功經(jīng)營的突破點(diǎn)，詳細(xì)分析了安徽省企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的不利環(huán)境，提出了培育安徽省企業(yè)跨國經(jīng)營竟?fàn)巸?yōu)勢的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】競爭優(yōu)勢；跨國企業(yè)；策略

一、發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營竟?fàn)巸?yōu)勢的理論-低成本戰(zhàn)略

1.企業(yè)從事跨國經(jīng)營活動必須具備競爭優(yōu)勢

美國著名學(xué)者波特的價值鏈理論可以用來分析跨國公司對某一特定企業(yè)的優(yōu)勢。波特認(rèn)為，企業(yè)的所有活動都可以劃分五個基本活動的飼料、生產(chǎn)、配送、銷售和服務(wù)，以及采購、技術(shù)開發(fā)、人力管理、基于四個支持活動的企業(yè)，九個活動構(gòu)成一個價值鏈。鏈中的每個鏈接的活動是相互關(guān)聯(lián)的或受影響的。企業(yè)通過在價值鏈中完成活動獲得競爭優(yōu)勢，或者以一種獨(dú)特的方式，以一種獨(dú)特的方式，以一種獨(dú)特的方式創(chuàng)造更高的產(chǎn)品價值。當(dāng)企業(yè)價值鏈鏈接活動轉(zhuǎn)移到國外時，使活動成本降低或創(chuàng)造更多價值，即企業(yè)通過海外活動獲得競爭優(yōu)勢，從而具有跨國經(jīng)營的相應(yīng)能力。

2.對發(fā)展中國家跨國公司成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

中國是一個發(fā)展中國家，重要的是研究發(fā)展中國家跨國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。一般來說，發(fā)展中國家的跨國公司規(guī)模較小、資金較少、技術(shù)不發(fā)達(dá)，但不同之處在于，它們在某些領(lǐng)域發(fā)揮了其比較優(yōu)勢，體現(xiàn)了其自身的經(jīng)營特點(diǎn)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家井（L.T.W）認(rèn)為，發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢來自于生產(chǎn)成本低，生產(chǎn)成本低，是市場特征與國內(nèi)密切相關(guān)。

二、研究安徽省跨國企業(yè)培育路徑的客觀原因

1.知名品牌較少，跨國企業(yè)競爭力不強(qiáng)

品牌是對公司及其產(chǎn)品、售后服務(wù)和文化價值的一種評價和認(rèn)知，是一種信任。品牌是商品和代表的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，當(dāng)人們想到某個品牌，同時也將始終與時尚、文化、價值觀聯(lián)系在一起，創(chuàng)造品牌時不斷創(chuàng)造時尚。

而安徽省目前擁有的跨國公司品牌較少，雖然有些已經(jīng)在國際市場上嶄露頭角，例如奇瑞、鞍鋼、江淮、銅陵有色等知名品牌，但總體上在國際市場上影響力有限，而真正可以在國際市場相關(guān)領(lǐng)域占有一席之地的品牌相當(dāng)匱乏。

2.研發(fā)資金投入低、技術(shù)水平落后

技術(shù)是確保企業(yè)在市場中占有競爭優(yōu)勢、穩(wěn)定增長的保障。工業(yè)革命以來，技術(shù)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念體現(xiàn)的越來越淋漓盡致。而安徽省的跨國企業(yè)，研發(fā)投入前三甲的海螺集團(tuán)、江淮汽車、奇瑞汽車在2013年中分別達(dá)17.6億元、12.9億元和12.1億元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同領(lǐng)域的其他跨國企業(yè)。

3.投資規(guī)模小，海外企業(yè)效益差

目前，安徽省跨國企業(yè)進(jìn)行的海外投資規(guī)模較小，技術(shù)水平以及要求不高，基本上投資的都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要集中在家用電器、機(jī)械、輕工和紡織服裝等幾個行業(yè)?，F(xiàn)階段尚不具備進(jìn)行大規(guī)模海外投資的能力。

4吸收人才能力較弱，經(jīng)營缺乏人才

縱觀精力發(fā)展歷史，不論是國家還是地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開人才的支撐，跨國企業(yè)對各類人才的要求更加緊迫，人才資源配置更加國際化、市場化。然而處于中部地區(qū)的安徽省經(jīng)濟(jì)相對落后、待遇相對偏低，每年都有相當(dāng)一批人才流向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)甚至國外，這使得安徽省跨國公司面臨缺乏人才的窘迫境地。

三、安徽省跨國公司的發(fā)展策略

1.規(guī)模化經(jīng)營

以上通過對發(fā)展中國家跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢研究以及安徽省跨國企業(yè)面臨不利條件進(jìn)行的分析，可以得出安徽省跨國企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)在于揚(yáng)長避短，技術(shù)水平是短時間無法有效提高的，而其勞動密集型產(chǎn)業(yè)豐富，則可以利用一些欠發(fā)達(dá)的國際市場，進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營，從而顯現(xiàn)出其競爭優(yōu)勢。

2.品牌戰(zhàn)略

在國際化經(jīng)營過程中，擁有自己的品牌理念，打造出高附加值產(chǎn)品才是提高企業(yè)利潤的有效方式。安徽省已經(jīng)擁有了一批本土的跨國公司，但是在全球同領(lǐng)域的競爭中，依然不占優(yōu)勢。安徽省各企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這點(diǎn)，將品牌戰(zhàn)略擺在一個重要位置，才能在國內(nèi)外跨國公司中爭取一席之地。

3.政策支持

積極支持企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。政府可以挑選出有實(shí)力的企業(yè)在國外投資建廠，開展綜合經(jīng)營，從生產(chǎn)線、價值鏈和物流鏈著手，使產(chǎn)業(yè)可以找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4.增加技術(shù)研發(fā)投入

研究與開發(fā)是跨國公司保持國際競爭力的一個重要功能。目前安徽省整體經(jīng)濟(jì)水平不高，那么增加技術(shù)研發(fā)投入相對于其他經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)更有難度，各企業(yè)在著眼于通過增加加工貿(mào)易出口這種簡單有效的方式來進(jìn)行跨國經(jīng)營時也要懂得只有企業(yè)擁有自主研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)，才能在國際競爭中真正立于不敗之地。

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