鄧志堅(jiān)

摘 要：石油機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和使用是確保采油工程進(jìn)度以及采油工程質(zhì)量的重要前提。因此，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的維修現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并提出整改的意見(jiàn)，有助于提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于企業(yè)的增產(chǎn)增效。本文針對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備在維修過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，進(jìn)而提出對(duì)策給予解決。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備；維修管理；常見(jiàn)問(wèn)題；分析探討

一、石油機(jī)械設(shè)備維修中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）維修管理的模式相對(duì)落后。目前，在部分石油企業(yè)中，石油機(jī)械設(shè)備的維修及管理模式仍處于生產(chǎn)型，和發(fā)達(dá)國(guó)家的石油機(jī)械設(shè)備的維修水平相比較，設(shè)備維修的管理模式比較落后，未能向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的模式過(guò)渡。在石油機(jī)械的維修管理方面，企業(yè)實(shí)行的是計(jì)劃預(yù)期檢修制，按時(shí)間及周期結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備的維修及保養(yǎng)。此種維修的管理方式忽視了維修過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性。

（二）設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行及維修資金不足。部分企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理及維修方面認(rèn)識(shí)不足，石油機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)行，致使設(shè)備的零件磨損嚴(yán)重。一方面，忽視了機(jī)械設(shè)備的日常的維護(hù)以及保養(yǎng)工作，引發(fā)設(shè)備的故障次數(shù)增加，其使用壽命也大大縮短，降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于石油機(jī)械設(shè)備的日常修理資金不足，使得維修的費(fèi)用高攀，不利于采油工程進(jìn)度的順利實(shí)行。

（三）石油機(jī)械設(shè)備維修的基礎(chǔ)設(shè)施差。石油機(jī)械設(shè)備維修的基礎(chǔ)設(shè)施較差，由于機(jī)械對(duì)于維修的配件、設(shè)備以及潤(rùn)滑油、燃料、液壓油的質(zhì)量要求均比較高，加上部分采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，責(zé)任感不強(qiáng)。因此，在日常的維修之時(shí)，購(gòu)置比較劣質(zhì)的配件或者是劣質(zhì)的油料，使采油工程的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備在使用之后，造成損壞現(xiàn)象，由此一來(lái)，使機(jī)械設(shè)備的使用效率大大降低。

（四）維修管理及技術(shù)比較落后。石油機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢測(cè)，并視修理的情況進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的改善。石油機(jī)械設(shè)備在日常的管理過(guò)程中制度尚未健全，缺少規(guī)范化的、必要的管理機(jī)制，實(shí)際當(dāng)中很難做到按時(shí)維護(hù)及檢測(cè)。石油機(jī)械設(shè)備的操作者的專業(yè)技術(shù)水平有限，在面對(duì)石油機(jī)械技術(shù)日益先進(jìn)的今天，其設(shè)備的維修技術(shù)較落后，不能滿足維修機(jī)械的要求，在操作技術(shù)上，還使用傳統(tǒng)的人力進(jìn)行檢修，遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備維修管理的實(shí)際需要。

（五）石油機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用較高。石油機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用過(guò)高，機(jī)械本身的購(gòu)置成本就是十幾萬(wàn)的，如果機(jī)械需要維修，那么費(fèi)用就會(huì)增加，加上我國(guó)的石油機(jī)械維修市場(chǎng)的收費(fèi)不規(guī)范，從中謀取的利潤(rùn)也是較大的，因此，造成石油機(jī)械的修理費(fèi)超支。

二、提高石油機(jī)械設(shè)備的維修管理之對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善石油機(jī)械維修管理市場(chǎng)。石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家，需改變傳統(tǒng)的售后服務(wù)觀念，應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互合作，建立較有專業(yè)化、特色化的石油機(jī)械設(shè)備的維修點(diǎn)。完善行業(yè)維修的中介服務(wù)，使中介的機(jī)構(gòu)也得到發(fā)展，并進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)石油機(jī)械維修管理市場(chǎng)的活力，加強(qiáng)各企業(yè)的溝通合作，保證石油機(jī)械維修市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

（二）注重對(duì)石油機(jī)械設(shè)備前期的管理。石油機(jī)械設(shè)備前期的管理主要為：對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試、與規(guī)劃決策及機(jī)械設(shè)備的初期管理這四個(gè)環(huán)節(jié)。注重石油機(jī)械設(shè)備的前期管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的不足、問(wèn)題，更好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；為設(shè)備日后的投產(chǎn)使用以及維修，更新改造方面的管理工作做好較好的基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范維修模式及落實(shí)維修制度。針對(duì)當(dāng)前的石油機(jī)械設(shè)備維修制度，石油企業(yè)應(yīng)在維修制度方面，加以規(guī)范化引導(dǎo)，并堅(jiān)持復(fù)合化及彈性化等原則、制定相關(guān)的石油機(jī)械維修制度，確保石油機(jī)械維修的質(zhì)量得到保障。

（四）采用高效的修理方法。在對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)采用高效的維修方法進(jìn)行維修，可以將磨損機(jī)械的零部件拆下，再用修復(fù)件進(jìn)行更換，或者是用新品代替損壞的零部件。磨損的零部件還可在較為合理情況之下進(jìn)行修復(fù)，檢驗(yàn)符合要求之后，便可入庫(kù)備用。

（五）重視維修保養(yǎng)工作。重視對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，是保證石油機(jī)械設(shè)備仍處于良好運(yùn)行狀態(tài)的前提條件。重視維修保養(yǎng)工作，不但可以減少機(jī)械故障的停機(jī)時(shí)間，提高機(jī)械本身的利用率及完好率，延長(zhǎng)石油機(jī)械的使用壽命；而且還可以緩解該機(jī)械的磨損程度，提高機(jī)械修理的間隔期，有效預(yù)防機(jī)械事故的出現(xiàn)，保證采油工程的安全生產(chǎn)和順利進(jìn)行。

（六）加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備維修人員的培養(yǎng)。應(yīng)采取有效的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)懂得先進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備檢測(cè)儀器的、并能準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的故障原因、及時(shí)進(jìn)行故障的排除的高素質(zhì)的維修人才。為石油企業(yè)提供較好的機(jī)械維修檢測(cè)的人員，保證設(shè)備的正常使用，確保采油工程的順利進(jìn)行。

（七）定期對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理。為了有效的控制石油機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，還應(yīng)廣泛收集各種有關(guān)機(jī)械的修理工藝標(biāo)準(zhǔn)方面的資料信息，在機(jī)械的維修中，可以設(shè)專人對(duì)維修的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有利于保證石油機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命及完好率，關(guān)系到石油企業(yè)的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將影響石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，只有保證石油機(jī)械設(shè)備的完好無(wú)損、重視維修的技術(shù)及日常的保養(yǎng)等工作，才能使石油機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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