李春玲

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也是緊跟步伐，發(fā)展極為迅速，人們的生活物質(zhì)水平處于直線上升階段，社會(huì)逐漸進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式越來越重要，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部門，會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位也隨之上升，在企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行賬務(wù)的處理，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是工作的首要任務(wù)，本文結(jié)合日常的工作情況，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入研究，并提出相應(yīng)的問題和解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）07（c）-089-02

會(huì)計(jì)的工作職能種類繁多，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)職能最為基礎(chǔ)和重要的職能之一，也是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本職能所在，更是會(huì)計(jì)人員需要遵守的職能，隨著企業(yè)的日漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)也會(huì)相應(yīng)的有所增加，財(cái)務(wù)管理的范圍也在不斷的擴(kuò)大，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也越來越重要，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要把財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)中有效地發(fā)揮出來，真正地在企業(yè)的發(fā)展中起著應(yīng)有的作用，下面我們結(jié)合實(shí)際工作，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是企業(yè)資金是否合理使用的一項(xiàng)基本的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，并且在日常的實(shí)際工作中能夠有效的實(shí)施，發(fā)揮其有效作用，企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)一定時(shí)段內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)致地研究，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是反映企業(yè)內(nèi)部資金收益最直觀的體現(xiàn)，要根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)?，?duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策都是重要的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低，職業(yè)道德素質(zhì)不高

目前，不管是事業(yè)單位還是中小企業(yè)，會(huì)計(jì)人員做假賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說明會(huì)計(jì)人員違背自己的職業(yè)道德，職業(yè)素養(yǎng)較低，讓我們不得不重新審閱和思考會(huì)計(jì)制度、法則和法規(guī)，以及會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。目前，很多企業(yè)，管理人員就是一手遮天，會(huì)計(jì)人員必須要做出符合企業(yè)管理者要求的賬目，為了生存，會(huì)計(jì)把法律法規(guī)拋在腦后，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員貪污公款、挪用公款、徇私舞弊，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分說明了當(dāng)今會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能、綜合水平、職業(yè)道德觀念都存在一定的問題，需要迫切重視和及時(shí)糾正。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)法律法規(guī)沒有起到監(jiān)督的作用

會(huì)計(jì)是一個(gè)每天與金錢款項(xiàng)打交道的職業(yè)，會(huì)計(jì)職業(yè)相比于其他職業(yè)具有一定的特殊性，具有特殊的工作職能，目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)法律已經(jīng)比較完善，但是還存在著一些不足，在監(jiān)督上不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)于那些違背法律法規(guī)的會(huì)計(jì)人員的處置不夠嚴(yán)格，處罰的條例不夠明確，這就給一些資歷很深的會(huì)計(jì)人員有了可乘之機(jī)，會(huì)計(jì)法律的行政處罰比較輕，會(huì)計(jì)法律中并沒有明確和貫徹相關(guān)的法律法規(guī)，最后會(huì)計(jì)法律只是紙上談兵，起不到監(jiān)督作用，無法確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依法實(shí)行。

2.3 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)的管理效果

企業(yè)管理要靠會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，企業(yè)必須要及時(shí)地第一時(shí)間掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)，并且要求會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，對(duì)企業(yè)的資金和物資進(jìn)行控制，目前，我國(guó)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)信息傳達(dá)不夠及時(shí)，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是一些特殊行業(yè)，對(duì)于資金的收回和市場(chǎng)的反應(yīng)必須要及時(shí)和迅速，相關(guān)的會(huì)計(jì)信息要及時(shí)報(bào)給總部，企業(yè)的資金管理部門還要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等一連串的工作都要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。

2.4 企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，法律觀念差

目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只是單純的注重企業(yè)的銷售額和為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，不懂得合理利用資金和理財(cái)，財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，內(nèi)部壓力不足，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度不高，意識(shí)極其低下，對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控制度置之不顧，財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮作用，完全按照個(gè)人的想法意愿工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的方式不正確，不是通過自身的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高整體的素質(zhì)，而是通過隱瞞收入、虛假支出等手段來增加收入。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，接受新的管理觀念，改進(jìn)管理模式

我國(guó)加入了WTO后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全新并且開放的新環(huán)境，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，21世紀(jì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)模式，只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，接受新的事物，并且把新知識(shí)運(yùn)用到日常的工作中去，才能跟上發(fā)展如此迅速的社會(huì)大環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)管理上也要接受新的管理模式和方法，不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要位置，并且納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制中去。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門要明確部門的各項(xiàng)職能，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少浪費(fèi)，合理利用資金，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)種類，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)要合理的分配，積極地向國(guó)家有關(guān)部門繳納稅收，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，例如，報(bào)銷要有領(lǐng)導(dǎo)的逐一簽字，不能一個(gè)人完成，對(duì)于公司的財(cái)產(chǎn)要愛惜和保護(hù)，建立資產(chǎn)管理制度，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金和存放在銀行的資金也要有明確的使用規(guī)定，企業(yè)的應(yīng)收賬款，生產(chǎn)成本的分析要嚴(yán)格細(xì)致，對(duì)于企業(yè)的工資要做到公平合理，完全按照規(guī)章制度進(jìn)行工資的發(fā)放，在日常的工作中，要不斷規(guī)范個(gè)人的財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)，建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、不相容職務(wù)相分離的會(huì)計(jì)原則，對(duì)于關(guān)鍵的控制點(diǎn)要相互監(jiān)督和牽制，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)控制

企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施和執(zhí)行，首先，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部物資的采購、領(lǐng)用、銷售的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，都要明確責(zé)任和按規(guī)范進(jìn)行操作，避免有遺漏的地方，保證財(cái)物的安全完整。其次，要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨加強(qiáng)管理，運(yùn)用合理的方法手段減少存貨的數(shù)量，節(jié)省開支，用科學(xué)的辦法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，督促銷售人員對(duì)于賒銷的貨款及時(shí)進(jìn)行收回，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核查，制定完善的收款管理?xiàng)l例，控制壞賬現(xiàn)象的發(fā)生，避免資金的大量占用。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理財(cái)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力度在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具備各個(gè)方面的知識(shí)，不能只是依靠下屬做事情，因此，企業(yè)管理者要定期充實(shí)自己，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容要了解，不能一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要學(xué)會(huì)理財(cái)，合理利用企業(yè)資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，把理財(cái)作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者技能的重要標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)巧妙運(yùn)用資金的企業(yè)管理者，企業(yè)發(fā)展壯大的速度會(huì)相對(duì)緩慢。

4 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，需要企業(yè)全體員工加以重視，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理仍然存在著諸多問題，財(cái)務(wù)管理制度依舊不夠完善，需要大家共同解決日常工作中所遇到的難題，相信在大家的共同努力下，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展一定會(huì)越來越好，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，給企業(yè)帶來更大的收益。

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