湯禹

摘 要：運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制與管理體系，配合使用合理的控制措施，有利于提高房屋建筑工程整體管理水平，確保其施工質(zhì)量控制有效性，促使工程施工中存在的各類問(wèn)題得以及時(shí)處理，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化目標(biāo)。因此，需要結(jié)合建筑工程建設(shè)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，制定出能夠提高其管理及施工控制的有效策略，確保工程施工計(jì)劃完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 質(zhì)量控制

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制在我國(guó)的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理的力度相對(duì)較弱

建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)包括：工程量一般比較大，工序繁瑣且復(fù)雜，影響范圍廣，需要投入額成本高等。這就造成了建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所涉及的人員眾多，物資龐雜，只有一套完善合理的施工管理制度才能使項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量有所保障。但是目前中國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是，大部分企業(yè)并不重視工程項(xiàng)目建設(shè)的管理，工程負(fù)責(zé)人員不能有效的監(jiān)督和管理施工人員、設(shè)備以及施工技術(shù)的進(jìn)展等。大部分工程項(xiàng)目的監(jiān)察人員在對(duì)施工項(xiàng)目的檢查中使用的是“抽檢”的方法，這往往會(huì)導(dǎo)致工程部分存在質(zhì)量問(wèn)題的必然結(jié)果，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度和質(zhì)量造成很大的不良影響。

1.2建筑行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

制定完善的管理體制，并且嚴(yán)格執(zhí)行是建筑工程管理中最為重要的部分，可是大多數(shù)的建筑企業(yè)并不重視質(zhì)量監(jiān)督體系本身，這就導(dǎo)致了監(jiān)督體制不完善，存在著一定缺陷的工程質(zhì)量監(jiān)督體質(zhì)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量必然會(huì)造成一定的不良影響。甚至于，一些建筑企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督體質(zhì)的不完善，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象發(fā)生，以至于施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生偷工減料、非法操作等現(xiàn)象，監(jiān)督管理部門在此并沒(méi)有發(fā)揮出其職能應(yīng)有的作用，這樣就影響了建筑工程的管理，和施工質(zhì)量控制的順利進(jìn)行。

1.3在施工環(huán)節(jié)受到的影響

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，也不斷的有新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備的產(chǎn)生，并被普及到建筑工程領(lǐng)域。但當(dāng)這些新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備被運(yùn)用在工程項(xiàng)目中時(shí)，仍然有一部分企業(yè)存在著各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致很多好的創(chuàng)意在實(shí)際的工程項(xiàng)目中難以運(yùn)用，大部分工程項(xiàng)目仍然采用原始的方式。并且，施工人員大多都是農(nóng)民工，這導(dǎo)致施工人員對(duì)專業(yè)的理論知識(shí)匱乏，在工程項(xiàng)目過(guò)程中，施工人員無(wú)法掌握新技術(shù)、新工藝，無(wú)法使用新設(shè)備，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目整體的效率和建設(shè)質(zhì)量受到很大影響。另外，在建筑工程項(xiàng)目中，材料是最能夠影響建筑質(zhì)量的因素，但是仍然有很多建筑良企業(yè)為了縮減工程項(xiàng)目的成本，而選用廉價(jià)、劣質(zhì)的建筑材料，這不僅影響工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)建筑交付使用后的人身財(cái)產(chǎn)安全難以保障。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1強(qiáng)化管理

2.1.1提高管理層人員優(yōu)質(zhì)管理意識(shí)。

科學(xué)合理的建筑管理是開(kāi)展工程管理工作的前提，第一，高層人員要給予足夠的重視，樹(shù)立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員組成小組積極地了解工程情況，完善工程建筑的每項(xiàng)工作。一定要增強(qiáng)對(duì)成本的控制工作，從而加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制，有效控制成本。而施工單位同時(shí)也要注重成本控制，一定要重視成本控制意識(shí)，減少施工環(huán)節(jié)中關(guān)于成本的浪費(fèi)問(wèn)題，做好每一個(gè)月的成本預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，減少和杜絕資源浪費(fèi)，保證建筑工效益；第二，做好各項(xiàng)建筑施工協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化資源利用率，確保工程分包，確定各個(gè)部門及人員的責(zé)任，明確職責(zé)和工作范圍，積極與各個(gè)部門交流施工技術(shù)、施工材料等方面的問(wèn)題，做好項(xiàng)目管理工作，時(shí)刻跟進(jìn)每一項(xiàng)目的進(jìn)度。合理協(xié)調(diào)管理制度，做好質(zhì)量控制工作，降低人為失誤；第三，要根據(jù)時(shí)代變化以及實(shí)際情況更新管理方式，加強(qiáng)建筑相關(guān)人員的管理以及技術(shù)水平的培養(yǎng)，注重引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，使用信息化管理系統(tǒng)，提高行政管理效率，做好各個(gè)位置的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督及質(zhì)量控制。同時(shí)創(chuàng)新人員管理方式，使得人才管理多樣化，從各個(gè)方面增進(jìn)工作人員工作積極性，從而完善人員管理制度。

2.1.2加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作力度。

重視監(jiān)理工作，監(jiān)理工作在施工過(guò)程中發(fā)揮較為關(guān)鍵的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)的作用，關(guān)系到工程達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，同時(shí)也體現(xiàn)工程管理有效性。建筑施工監(jiān)理工作中，依靠監(jiān)理工作人員高度責(zé)任心，不僅要意識(shí)到監(jiān)理工作在施工過(guò)程中的重要性，同時(shí)完善監(jiān)理制度也是一項(xiàng)重要的工作，做到有章可循，以此開(kāi)展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作完成質(zhì)量，從而保證建筑施工質(zhì)量管理的有效性。而監(jiān)理工作一定要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定程序走，充分發(fā)揮其自身監(jiān)理，分析和總結(jié)監(jiān)理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，根據(jù)規(guī)定和實(shí)際情況給予解決對(duì)策，保證監(jiān)理在整體施工過(guò)程中發(fā)揮有效作用，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展?？赏ㄟ^(guò)建立一支強(qiáng)有力的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好地保證和提高工程質(zhì)量。對(duì)于材料質(zhì)量管理與控制而言，一般有三個(gè)程序：第一，在采購(gòu)時(shí)一定要對(duì)施工材料的批號(hào)等內(nèi)容進(jìn)行考慮，保證施工材料符合施工要求，另外對(duì)施工材料的硬性質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證施工材料的整體質(zhì)量；第二，在施工材料投入使用之前對(duì)其進(jìn)行第二次抽樣檢測(cè)，并且根據(jù)施工當(dāng)中的實(shí)用性進(jìn)行分析；第三，在施工的過(guò)程當(dāng)中由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行第三次判斷，遇到質(zhì)量不合格的材料一定要及時(shí)地匯報(bào)并且更換。

2.2健全工程施工質(zhì)量管理的制度

建筑施工質(zhì)量控制過(guò)程中，良好的管理制度是基本，而目前關(guān)于施工質(zhì)量管理制度還有待完善，要求每一環(huán)節(jié)按照法律規(guī)定程序走，相關(guān)部門做好監(jiān)督工作。第一，建筑企業(yè)管理部門要對(duì)管理制度實(shí)行優(yōu)化，確保各個(gè)環(huán)節(jié)做到有章法，不會(huì)再出現(xiàn)混亂的場(chǎng)面，保證工程質(zhì)量；第二，引進(jìn)國(guó)外較為先進(jìn)的管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合分析，合理安排工作，落實(shí)每一個(gè)管理項(xiàng)目，保證我國(guó)建筑施工質(zhì)量得到有效保障。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好施工方案是基礎(chǔ)。在建筑工程施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展期間，管理人員需制定合理、科學(xué)的施工方案，具體表現(xiàn)為：第一，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種資料的管理，對(duì)相關(guān)管理?xiàng)l例、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理法規(guī)等信息資料需做好準(zhǔn)確，同時(shí)做好施工圖紙、施工文件、竣工驗(yàn)收等報(bào)告的存檔；第二，管理人員應(yīng)對(duì)具體的施工方案做分階段編制，將其交由專業(yè)人員做好施工方案的編制工作，經(jīng)各個(gè)部門共同參與，在編制施工方案的過(guò)程中，應(yīng)遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展，以合理化、規(guī)范化完成建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理；第三，管理人員在制定施工方案的過(guò)程中，綜合考慮施工方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性等方面，選取最佳施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目充分滿足建筑施工要求，建立一支高效、技術(shù)能力強(qiáng)、懂管理的過(guò)程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

3、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用各種有效的策略提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，有利于加強(qiáng)工程施工成本控制，持續(xù)增加工程的施工效益，促使工程施工計(jì)劃能夠按期完成，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，未來(lái)建筑工程建設(shè)中應(yīng)提高對(duì)工程管理及施工質(zhì)量控制重要性的正確認(rèn)識(shí)，充分考慮工程建設(shè)的各種需求，全面提升建筑工程實(shí)際應(yīng)用中的潛在價(jià)值。

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