李晨光

摘 要：現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建設(shè)項(xiàng)目工程作為國(guó)家重點(diǎn)工程，一直以來(lái)都是投資的重點(diǎn)。在城市化進(jìn)程的延展中，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增多，客觀上給工程造價(jià)與全過(guò)程的管理控制提出了較高的要求。與一般的工程不同，建設(shè)項(xiàng)目工程投資多，造價(jià)又是對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程的管理，一旦細(xì)節(jié)工作處理的不當(dāng)或者出現(xiàn)造價(jià)的控制問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至影響整個(gè)工程的順利竣工?；谀壳敖ㄔO(shè)項(xiàng)目工程施工的具體情況，必須從工程實(shí)際入手，做好全過(guò)程管理與控制，保證工程的高質(zhì)量施工。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 全過(guò)程管理 控制

據(jù)調(diào)查，在我國(guó)所有工程施工的建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目所占的比重最大，國(guó)家在相關(guān)領(lǐng)域的投資也越來(lái)越多，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)時(shí)期，建設(shè)項(xiàng)目工程施工是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，一旦全過(guò)程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生極其惡劣的影響，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造價(jià)是對(duì)整個(gè)工程施工狀況進(jìn)行的考量，也是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮建設(shè)工程發(fā)展的關(guān)鍵，有助于杜絕在工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。但是目前我國(guó)相關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)管理與控制的認(rèn)識(shí)還比較片面，管理工作不到位，缺乏完善的制度體系。要解決這一問(wèn)題，做好全過(guò)程的管理，就必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，健全全過(guò)程管理的方法，減少工程問(wèn)題發(fā)生的概率。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程的概述

建設(shè)項(xiàng)目工程是我國(guó)基礎(chǔ)施工的重點(diǎn)，也是國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，與一般的施工項(xiàng)目相比，建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，需要花費(fèi)數(shù)額較大的資金，在施工量上也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。在工程的開(kāi)展過(guò)程中，需要通盤(pán)考慮整個(gè)項(xiàng)目，分配好各個(gè)工程項(xiàng)目，利用多工期共同施工的模式開(kāi)展作業(yè)。針對(duì)工程開(kāi)展數(shù)量較大的問(wèn)題，要破除當(dāng)前的巨大壓力，還要了解工程抵抗外力風(fēng)險(xiǎn)的能力，加大工程的安全質(zhì)量，提高工程在你抗風(fēng)險(xiǎn)方面的能力。

另外，建設(shè)項(xiàng)目工程的另一個(gè)特點(diǎn)就是工程成本控制的難度大，要按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理，明確規(guī)則、政策、條文的內(nèi)容，指出發(fā)展的正確道路，強(qiáng)化工程施工的嚴(yán)格管理與控制。在涉及到大型項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，還要做好挽救措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，防止材料丟失的現(xiàn)象。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)不明晰

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制，最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)之一就是要做好前期處理，完善設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)單位之間的關(guān)系，解決設(shè)計(jì)理念上的偏差。但是一些企業(yè)思想觀念落后，工程造價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)問(wèn)題突出，施工費(fèi)用過(guò)多，施工精準(zhǔn)性不高，不利于做好成本保護(hù)。

（二）建設(shè)項(xiàng)目決策不科學(xué)

在建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程施工中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，要確保工程質(zhì)量的提高，就必須落實(shí)科學(xué)決策，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)入手管理，強(qiáng)化推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，目前一些工程的決策工作都是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，沒(méi)有采取民主的方式集中聽(tīng)取意見(jiàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)估算存在偏差，造價(jià)數(shù)量不準(zhǔn)確，影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）監(jiān)管不嚴(yán)格

監(jiān)督管理是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的最后一環(huán)，也是確保工程順利竣工的關(guān)鍵。針對(duì)工程資金投資巨大的問(wèn)題，單位必須制定嚴(yán)格的監(jiān)管體系，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程實(shí)施監(jiān)管，做好預(yù)期計(jì)劃。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制

（一）建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程造價(jià)的優(yōu)化

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)起點(diǎn)，更是一個(gè)核心，需要引起足夠的重視。對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加以整改。在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位應(yīng)該加強(qiáng)合作，共同對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行商討和選擇#設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)之前，施工單位應(yīng)該結(jié)合自身的考察數(shù)據(jù)，讓本單位的設(shè)計(jì)建議與設(shè)計(jì)單位溝通，設(shè)計(jì)單位整理出設(shè)計(jì)方案之后，雙方立足于各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合整改，最終確立出一個(gè)可行性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案#除此之外，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該強(qiáng)化設(shè)計(jì)的力度，避免后期進(jìn)行更大的設(shè)計(jì)更改，影響工程造價(jià)成本。

（二）實(shí)施全過(guò)程的管理

造價(jià)投資滲透在建設(shè)項(xiàng)目工程施工的全過(guò)程，那么整個(gè)施工階段也要做好控制。對(duì)此，造價(jià)的管理要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，積極拓展全面管控，特別是在對(duì)材料的了解中更要細(xì)致深入，做好儲(chǔ)備和管理，壓低采購(gòu)價(jià)格。在制度上，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，就必須做好全面分析，制定系統(tǒng)的管理計(jì)劃，將造價(jià)各個(gè)組織的情況都集中在一起。與此同時(shí)，還應(yīng)該抓住重點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家的規(guī)章調(diào)整相應(yīng)的管理方式，用靈活多變的手段進(jìn)行管理。

（三）施工過(guò)程造價(jià)的優(yōu)化

建設(shè)單位在施工過(guò)程中應(yīng)該充分發(fā)揮作用，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，百分之八十以上的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)都在施工過(guò)程中得以體現(xiàn)。建設(shè)單位需要在開(kāi)工之前針對(duì)施工周期以及資源情況進(jìn)行分析。大致確定施工的周期，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)確定施工人數(shù)，并進(jìn)行上報(bào)。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格把握管理關(guān)，一方面要從施工材料以及施工方式等方面來(lái)確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量，另一方面還應(yīng)該保證在工期內(nèi)完成施工任務(wù)。一旦項(xiàng)目發(fā)生延期就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)總額增加。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目施工涉及到的環(huán)節(jié)眾多，整個(gè)工程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，時(shí)刻都在動(dòng)態(tài)化的發(fā)展。因此，要做好管理，強(qiáng)化控制，就必須強(qiáng)化監(jiān)督，制定健全的制度體系。此外，還要立足項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)不同階段的環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理造價(jià)中的問(wèn)題。重視對(duì)造價(jià)全過(guò)程管控的優(yōu)化，在根本上推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制水平的提升。當(dāng)然，相關(guān)人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，實(shí)施安全的操作，規(guī)范管理工程，創(chuàng)新管理方式。

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