花萬(wàn)標(biāo)

摘 要：隨著我國(guó)改革開放的步伐不斷加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷的提高，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。隨著建筑用地面積的不斷擴(kuò)大，建筑公司對(duì)于施工投資規(guī)模也逐漸在擴(kuò)大，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中的一席之地，必需要加大力度對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行控制。不僅要保證建筑整體的質(zhì)量，同時(shí)還要將成本控制在一定范圍之內(nèi)，企業(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。通過(guò)對(duì)于建筑施工的整體成本進(jìn)行控制，可以有效減少影響成本控制的因素，制定一系列高效的舉措來(lái)解決施工成本當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工成本控制 高效措施

引言

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的向前發(fā)展，人民的生活水平也得到了大幅度的提高，為了進(jìn)一步去加快城市化發(fā)展，需要發(fā)展我國(guó)的建筑行業(yè)。建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年來(lái)得到了大幅度的快速發(fā)展，由于建筑行業(yè)是新興起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)缺乏科學(xué)的理念指導(dǎo)。建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，如果長(zhǎng)期得不到技術(shù)方面的支持，就會(huì)造成建筑施工過(guò)程中的成本大幅度增長(zhǎng)。施工成本的控制主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，在施工過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)人力和物力進(jìn)行合理的分配，對(duì)管理方法進(jìn)行規(guī)范和限制。這樣才可以保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，在短時(shí)間內(nèi)去提高建筑企業(yè)的管理水平。

一、建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀及意義

在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，最重要的內(nèi)容就是成本控制和資金使用，建筑單位在日常的施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)首要關(guān)注建筑的原材料。原材料在一定程度上決定著建筑施工整體的成本，施工的過(guò)程中，還會(huì)涉及到一些機(jī)械的租賃費(fèi)用、工人勞務(wù)費(fèi)用和原料養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。這些費(fèi)用需要由統(tǒng)一的部門進(jìn)行管理，進(jìn)行科學(xué)化的資金支出管理，設(shè)定短期的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為部門工作的主要目的。通過(guò)這種工作模式，在一定程度上可以將施工過(guò)程當(dāng)中的成本控制在一定范圍之內(nèi)，進(jìn)而可以確保工程項(xiàng)目如期竣工。為了進(jìn)一步的去保障建筑工程整體的質(zhì)量，需要提高工程項(xiàng)目資金的整體利用效率，這樣可以大幅度的去節(jié)約工程項(xiàng)目成本。我國(guó)的施工成本控制比較傳統(tǒng)，在一定程度上缺乏實(shí)時(shí)性和高效性，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程發(fā)展的需求?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理需要信息達(dá)到一定的準(zhǔn)確性，對(duì)于成本的計(jì)算一定要非常的細(xì)致化，確保在施工的過(guò)程當(dāng)中可以對(duì)資源進(jìn)行充分的利用。

二、影響建筑工程成本控制的因素

在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，存在著許多的干擾因素，會(huì)對(duì)建筑成本的控制進(jìn)行影響。無(wú)論是在工程價(jià)格施工方案，還是工程質(zhì)量方面都會(huì)具有一定的影響。

1.工程價(jià)格

工程的總投資收到工程的大小影響，不同的工程范圍所投入的資金是不一樣的，在工程項(xiàng)目初步設(shè)置得過(guò)程當(dāng)中，所涉及的利潤(rùn)和稅率也是不同的。工程投資的用途有許多種，主要還是人工勞務(wù)和原材料設(shè)備使用。如果建筑工程項(xiàng)目范圍比較大，那么對(duì)于材料的費(fèi)用控制所存在的彈性也就越大。

2.施工方案

施工方案對(duì)于建筑工程的成本控制也是非常重要的，科學(xué)合理的施工方案，可以節(jié)約施工過(guò)程當(dāng)中的一部分原材料。不同的施工方案所采用的施工材料是不同的，如果規(guī)范化工程方案，在一定程度上可以提高工程的進(jìn)度。

3.工程質(zhì)量

為了保障建筑施工單位的整體建筑水平，必須要保障工程在施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都要按照方案當(dāng)中的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，不然就會(huì)引發(fā)一些列的安全事故。先進(jìn)的施工設(shè)備可以提高建筑施工的整體水平，優(yōu)秀的施工工作人員，可以保障工程項(xiàng)目整體的安全有序進(jìn)行。

三、施工成本控制措施

1.加強(qiáng)建筑施工單位成本控制意識(shí)

作為建筑施工單位，只有不斷的去強(qiáng)化自身對(duì)于成本的控制意識(shí)，才會(huì)將成本控制的理念與施工實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)高效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，可以有效的去提高工程項(xiàng)目建筑的水平，在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷的去強(qiáng)化施工單位管理者的管理意識(shí)。通過(guò)控制施工過(guò)程中的成本支出，來(lái)為建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理人員的管理水平，制定有效的相關(guān)措施。不斷的去規(guī)范化工程施工的管理方案，降低施工過(guò)程當(dāng)中所有的成本支出。對(duì)于施工管理人員一定要加強(qiáng)成本培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中成本控制的意識(shí)，進(jìn)一步的去保證施工人員工作不會(huì)有所懈怠。

2.提高建筑施工過(guò)程中的技術(shù)工藝

對(duì)于建筑施工技術(shù)一定要進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的把控來(lái)影響建筑施工整體的成本。在有限的時(shí)間內(nèi)，去完成投資方對(duì)于建筑施工的要求，這是建筑施工單位的主要目標(biāo)。保證建筑工程整體的質(zhì)量過(guò)程中，還要保證建筑的外觀和施工的安全，施工每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，都會(huì)在合同當(dāng)中進(jìn)行有效的規(guī)定。引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝技術(shù)，降低工程項(xiàng)目整體的施工成本，不斷的去擴(kuò)大這種工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。不同的建筑工程具有不同的施工方案，根據(jù)投資方的需求以及建筑施工條件，對(duì)建筑施工的方案進(jìn)行有效的調(diào)整。對(duì)于這種施工的施工技術(shù)一定要進(jìn)行規(guī)范化，提高建筑半成品的制作工藝水平，在施工整體過(guò)程當(dāng)中去實(shí)行自動(dòng)化生產(chǎn)模式。在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，采用新型的建筑材料或者是引進(jìn)新型的工藝技術(shù)，在一定程度上可以降低建筑施工的成本。

3.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理辦法

制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的控制，合理的對(duì)建筑投資資金進(jìn)行分配。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，所涉及到的一些工人勞務(wù)費(fèi)用，必須要加入到施工成本當(dāng)中。對(duì)建筑流程進(jìn)行合理規(guī)劃，可以節(jié)約建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本，在一定程度上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，可以提高建筑工程施工的整體效率。施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)包含的范圍非常廣泛，包含臨時(shí)計(jì)算變動(dòng)花費(fèi)、施工人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，這些經(jīng)費(fèi)一般沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的數(shù)額，在金額方面可以進(jìn)行有效的控制。通過(guò)高效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，可以有效的去提高工程項(xiàng)目建筑的水平，對(duì)于資金的限額一定要預(yù)留出一部分，防止建設(shè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)需要一些額外的支出。對(duì)于建筑工人的勞務(wù)費(fèi)用也要進(jìn)行一定的控制，挑選建筑水平較高的施工方，選擇綜合素質(zhì)較高的施工承辦單位。在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，不同的崗位有不同的工作難度，所支付的工作費(fèi)用也是不一樣的，所以勞務(wù)費(fèi)用就一定要做到透明公開化。除此之外，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)建筑過(guò)程當(dāng)中表現(xiàn)積極的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共同的去推動(dòng)工程建筑的整體進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。通過(guò)對(duì)工程建筑管理的成本進(jìn)行控制，在一定程度上可以提高工程建筑的整體水平，推動(dòng)工程建筑領(lǐng)域穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步的去保障建筑工程整體的質(zhì)量，需要提高工程項(xiàng)目資金的整體利用效率，確保每筆資金的使用都是按照工程項(xiàng)目方案當(dāng)中所規(guī)定的。

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