趙宇
摘 要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長以及國有企業(yè)的全面發(fā)展,人力資源管理結(jié)構(gòu)的重要性逐漸突顯出來,而在人力資源管理結(jié)構(gòu)中,員工激勵政策尤為重要,是提高國有企業(yè)發(fā)展效率和整體運行效果的主要指標(biāo),需要國有企業(yè)人力資源管理部門針對具體問題建立具有實效性的管控措施,進(jìn)一步推動國有企業(yè)員工激勵的優(yōu)化進(jìn)程。本文對國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題和產(chǎn)生原因進(jìn)行了簡要分析,并集中闡釋了國有企業(yè)員工激勵的優(yōu)化策略,旨在為國有企業(yè)人力資源管理部門提供更加有價值的參考建議。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);員工激勵;問題;原因;對策
一、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題
1.國有企業(yè)員工激勵機(jī)制理念滯后
在我國,國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中具有非常關(guān)鍵的地位和作用,受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響,國有企業(yè)人力資源管理工作還存在一些亟待解決的問題,不僅是管理理念相對較為陳舊,對員工激勵機(jī)制的重視程度也不高,甚至將人力資源管理中的激勵機(jī)制視為程序化的工作,無法和知名企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及管理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。加之國有企業(yè)發(fā)展模式比較固定且單一化,就使其運營管理和人才控制機(jī)制都會受到政策性干預(yù),日常發(fā)展體系受到影響和制約,員工激勵過程也就逐漸失去主動性和積極性。究其原因,員工激勵機(jī)制理念的滯后是管理效果失去實效性的癥結(jié)所在。
2.國有企業(yè)員工激勵機(jī)制客觀性缺失
在員工激勵機(jī)制建立過程中,要借助相應(yīng)的方法和程序,滿足員工的不同需求,從而有效激發(fā)員工的積極性和主動性,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,國有企業(yè)員工激勵機(jī)制在實際運行過程中,由于缺乏科學(xué)性和客觀性特征,就使得員工激勵效果并不明顯。其一,員工激勵指標(biāo)和激勵措施相對陳舊,無法有效起到激勵作用,甚至?xí)鹨徊糠謫T工的不滿情緒,導(dǎo)致國有企業(yè)員工激勵效果與實際預(yù)想的結(jié)果恰恰相反。其二,國有企業(yè)員工激勵機(jī)制缺乏客觀性,往往只是由人力資源管理部門單獨運行,不同程序和環(huán)節(jié)也會受到領(lǐng)導(dǎo)組織部門的影響,使得員工無法得到有效的激勵。
3.國有企業(yè)員工激勵效率有待增強(qiáng)
國有企業(yè)員工激勵項目中,投入的人力物力以及財力和實際收效不成正比,這就導(dǎo)致資源浪費問題較為嚴(yán)重。國有企業(yè)員工激勵的實際人員投資并不樂觀,員工的積極性和主動性不能被完全激發(fā)出來。加之國有企業(yè)對員工激勵制度進(jìn)行改良的過程中忽略了員工本身的意愿,員工滿意度不能有效提升。另外,國有企業(yè)管理層出現(xiàn)了嚴(yán)重的流失問題,這很大程度上和員工激勵措施不到位有關(guān)。
二、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制產(chǎn)生問題的原因
國有企業(yè)員工激勵機(jī)制出現(xiàn)問題,和重視程度、監(jiān)督監(jiān)管力度以及評價結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。
第一,國有企業(yè)對員工激勵機(jī)制的重視度嚴(yán)重不足,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),人力資源改革項目也成為了國有企業(yè)發(fā)展中的重點問題。國有企業(yè)管理層在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,將更多的關(guān)注點落在企業(yè)盈利能力和市場競爭力提升方面,嚴(yán)重忽視人力資源管控工作,對于員工激勵機(jī)制的關(guān)鍵性也存在認(rèn)知方面的缺失。另外,國有企業(yè)員工和管理層的薪資待遇存在較大差異,對員工激勵的需求也并不相同,人力資源管理部門針對具體問題沒有展開深度分析,也就導(dǎo)致激勵管控工作的偏差和失誤較多。
第二,國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的監(jiān)督效果和管理措施缺失,國有企業(yè)沒有組織專業(yè)部門對員工激勵機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和細(xì)化處理,工作的隨意性較大,會受到主觀因素的影響和干擾,就導(dǎo)致激勵機(jī)制的科學(xué)性和客觀性受到嚴(yán)重制約。加之管理政策并不明確,實施過程不完全且存在一定的盲目性,就使得員工激勵制度流于表面,管理效果和控制措施也就失去了實際價值。
第三,國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的形式較為單一化,員工的需求存在差異,在分析過程和實施過程中,激勵措施并不到位,就導(dǎo)致物質(zhì)激勵和精神激勵無法發(fā)揮其全面性的管理作用。另外,激勵機(jī)制的片面性導(dǎo)致員工在實際工作中無法獲得滿足感,激勵效果難以落實到位。
三、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制優(yōu)化對策
1.提升理念的重視程度
在國有企業(yè)員工激勵機(jī)制運行過程中,要積極落實更加系統(tǒng)化的管控措施,確保國有企業(yè)管理層能提高對員工激勵機(jī)制的重視程度。第一,要對國有企業(yè)人力資源管理部門的工作人員開展培訓(xùn)和系統(tǒng)化教育,提升其對員工激勵機(jī)制的認(rèn)知水平,在認(rèn)識到員工激勵機(jī)制重要性的同時,使得管理人員主動承擔(dān)起激勵員工的責(zé)任。不僅要學(xué)習(xí)更多具有實踐意義的激勵機(jī)制和方法,也要結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理理念,適時的提高國有企業(yè)人力資源管理水平和綜合能力。第二,要建立健全具有針對性的宣傳機(jī)制,在國有企業(yè)內(nèi)部對員工激勵機(jī)制的注意事項進(jìn)行宣傳,并且保證崗位管理人員和員工都能積極參與到員工激勵機(jī)制中,形成相互配合共同進(jìn)步的管理結(jié)構(gòu),在制定員工激勵機(jī)制的具體指標(biāo)和方法后,共同營造更加和諧化的企業(yè)發(fā)展氛圍和環(huán)境。
2.優(yōu)化監(jiān)督效果
在開展監(jiān)督管理工作的過程中,要結(jié)合監(jiān)督管理政策和控制措施,切實維護(hù)監(jiān)督體系不同環(huán)節(jié)的有效性和實際價值。不僅僅要建立健全切實有效的獎勵措施,也要結(jié)合實際情況落實懲罰機(jī)制,形成賞罰分明的管控機(jī)制。只有從根本上保證員工激勵機(jī)制的公平性、客觀性以及科學(xué)性,才能提高其可靠程度和完整程度。另外,國有企業(yè)要結(jié)合自身運營情況和實際發(fā)展現(xiàn)狀,建立專門的員工激勵小組,對員工激勵機(jī)制運行過程中的相關(guān)問題進(jìn)行及時性的修正和管理,不斷提高激勵機(jī)制的實效性。政府也要給予國有企業(yè)一定的幫助,確保人力資源管理框架體系的合理性符合預(yù)期,從根本上提高監(jiān)督效果和員工激勵機(jī)制的實踐水平。
3.實行多樣化員工激勵措施
在優(yōu)化國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的過程中,要運行多樣化員工激勵機(jī)制和措施,滿足員工不同需求的同時,確保員工的積極性和主動性得以有效調(diào)動。國有企業(yè)相關(guān)管理部門要對員工的需求進(jìn)行及時性的調(diào)研和分析,將物質(zhì)激勵措施、精神激勵措施以及兩者融合措施等方式結(jié)合在一起,保證國有企業(yè)內(nèi)部不同崗位以及不同需求的員工都能得到滿足。值得一提的是,員工激勵機(jī)制并不是固定不變的,需要相關(guān)部門結(jié)合實際情況建立動態(tài)化管控措施,發(fā)揮多元化管理理念,借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,并從國有企業(yè)的發(fā)展趨勢和管理機(jī)制出發(fā),提高員工激勵效果。
四、結(jié)束語
總而言之,國有企業(yè)改革進(jìn)程在不斷推進(jìn),針對國有企業(yè)人力資源管理體系中的問題也要進(jìn)行集中整改,尤其是員工激勵機(jī)制,人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢和情況,建立健全系統(tǒng)化的處理措施,運行多元化激勵機(jī)制的同時,強(qiáng)化監(jiān)督力度和管控水平,滿足不同員工的實際需求,從根本上優(yōu)化國有企業(yè)激勵機(jī)制的整體效果,也為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
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