張慧娜

摘要：項目的實施主要依靠的是人力資源，人力資源應用的好會促進項目的完成，人力資源得不到合理的應用會阻礙項目的進程，因此人力資源管理在一定程度上影響項目管理的效率。文章通過分析人力資源管理在項目管理中的意義，闡述了其在項目管理中的應用。

關鍵詞：工程項目管理；人力資源管理；應用

一、人力資源管理在項目管理中的意義

（一）能夠有效提高項目管理的效率

與固化、單一的企業(yè)經(jīng)營管理內容相比，項目管理工作的內容是廣泛、變化的，管理者在項目實施的過程中需要根據(jù)項目實施的情況和條件做出適當?shù)墓芾碚{整，才能保證項目順利的進行。在項目進行的過程中，項目管理人員需要操作每一個環(huán)節(jié)，因此，必須在項目管理中實施人力資源管理，只有這樣才能實現(xiàn)高效率的項目管理。

（二）能夠實現(xiàn)項目人才資源的充分使用

一個項目在完成的過程中不僅需要專業(yè)的技術人員，還需要多技能的技術人員，如果這些人員沒有得到良好的利用，勢必會浪費人才資源。因此，在進行項目管理的過程中，需要充分了解每個員工的技能，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，將員工安排到適合他們自身的崗位中，這樣不僅可以最大限度的發(fā)揮人才的價值，還可以有效的避免人才資源的浪費，從而防止因人才使用不當而影響項目的進度。充分使用人才資源是進行項目管理的必要手段，也是項目管理過程中進行人力資源管理的必要方法。

（三）降低項目成本

合理的分配人才能夠有效的降低項目開發(fā)的成本，不合理的人員分配不僅會浪費人才，還會增加項目開發(fā)的成本，從而降低企業(yè)的效益。在項目管理中，人力資源管理可以有效的提高項目管理的效益，控制項目投資的成本，并在保證質量的基礎上提高項目的進度。

二、人力資源管理在項目管理中存在的問題

（一）不能明確人力資源管理在項目管理中的重要作用

人力資源管理是企業(yè)控制員工行為的重要手段，利用一些有效的管理手段，能夠提高員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。而項目則是企業(yè)經(jīng)營的重要組成，為各項工作提供實施的基礎，實現(xiàn)了企業(yè)資金、人員分配、收益等的合理應用。

（二）項目管理負責人選拔不當

項目管理中，基本實行的是負責人負責制，這就意味著整個項目實施過程中，負責人擁有絕對的話語權，若負責人選拔不當，必然會嚴重影響整個項目的管理。無疑，在整個項目管理中，負責人的選拔至關重要。但在項目的人力資源管理中，負責人選拔不當問題屢見不鮮，例如：負責人工作積極性差；綜合素質水平不足；全局掌控能力相對低下等，這些問題的存在必然會直接影響整個項目管理的管理成效。

（三）人力資源招聘工作目的不明確

工程項目的人力資源工作存在明顯的形式主義，缺乏明確的招聘目的。他們在招聘過程中過于看重應聘者的簡歷，而沒有做到及時考察他們的實際能力，其實履歷上的內容并不能真實反映應聘者的具體情況。有的招聘方提出的要求過于理想化，并不能結合項目的實際需要而開展招聘工作。招聘工作是企業(yè)獲得所需人才的基礎和窗口，項目負責人應該根據(jù)項目的特點進行有效的招聘，而不是為了招聘任務的敷衍而進行工作。

（四）項目經(jīng)理角色變化不合理

企業(yè)各部門參與項目的側重點和目的不一樣，對項目施工過程的參與度也不一樣，在項目按既定計劃實施的過程中，各方很難做到配合默契，保持協(xié)調。所以，項目經(jīng)理的角色并不是固定的，往往經(jīng)常進行角色的變化，目的是保證項目的全部工作按照既定的計劃保質保量地完成，以得到客戶的好評。

（五）管理理念、管理方式落后

由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項目管理中只重視個人之間的關系和職責，而忽略了團隊的重要性及其建設問題，忽略了對人力資源進行管理，從而導致人力資源分配不合理、人員閑置等問題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項目管理中人力資源管理無法根據(jù)項目的情況作出適當?shù)恼{整，從而導致人力資源管理在項目關注中出現(xiàn)各種各樣的問題。

（六）缺乏合理有效的激勵機制

缺乏合理有效的激勵機制會導致人才嚴重的流失。首先，對經(jīng)營者的激勵不足；其次，對普通員工的激勵不足。許多企業(yè)在獎勵員工時是根據(jù)他們的職位和資歷來分配獎勵的，而不是根據(jù)他們勞動的成果來分配的，從而導致員工的積極性降低。

三、在項目管理中有效應用人力資源管理的對策

（一）加強對引進和培養(yǎng)人才工作的重視，提升團隊建設水平

想要全面落實項目管理與人力資源管理工作，構建高素質的管理團隊非常重要，高質量人才是開展高質量工作的前提，而且基于項目的人力資源管理內容涉及更多，管理復雜性更強，涉及到團隊合作和項目績效等多方面內容，管理效能發(fā)揮很大程度上要取決于管理人員的綜合素質。因此，企業(yè)應把管理團隊建設放在第一位，針對項目組建專業(yè)人力資源開發(fā)、規(guī)劃團隊，讓專業(yè)管理團隊以項目實施為目標進行人力資源策劃，促進項目的實施，提高人力資源管理水平和力度，使人力資源管理功能得到最大化發(fā)揮。

（二）明確方向，建立更為科學可行的管理激勵機制

方向和目標對各項管理工作的開展起到重要的指引作用。人力資源管理是項目管理工作的重要構成元素，為保證人力資源管理的應用能夠促使項目管理目標順利達成，企業(yè)應結合實際情況在項目績效評估方面設置相應的管理方向和管理目標，為團隊各項管理工作的執(zhí)行指明道路，促使管理團隊工作的積極性得到顯著提升，從而對項目的完成產生合理的促進作用。

（三）加強績效考核工作，進一步提升工作實效

在企業(yè)相關項目的實際運行過程中，要想促使人力資源管理在項目管理中的應用效果得到充分發(fā)揮，還應結合企業(yè)發(fā)展實際建立健全績效考核機制，通過加強對工作人員的績效考核，增強管理效果。

四、結語

綜上所述，在企業(yè)項目管理工作當中，人力資源管理工作是最為重要的內容，是保障項目順利完成的基礎環(huán)節(jié)，在項目管理中，可以通過注重人才引進和培養(yǎng)、重視和完善獎懲激勵制度、建立溝通與反饋機制、簡化項目管理流程等來實現(xiàn)人力資源管理在項目管理中的有效應用。

參考文獻：

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