高楊+姜向東

（武警廣州指揮學(xué)院 廣東廣州 510400）

摘要：進(jìn)入到二十一世紀(jì)過后，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用手段開始在國內(nèi)軍事任務(wù)執(zhí)行的各個工作環(huán)節(jié)內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。本文將軍事管理作為主要研究對象，將提出多樣化社會發(fā)展作為主要研究背景。在結(jié)合創(chuàng)新模式軍事化管理工作發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，對指定軍事管理任務(wù)的完成途徑，進(jìn)行了逐一詳細(xì)的分析介紹。

關(guān)鍵詞：軍事管理；軍事任務(wù)；創(chuàng)新

前言：隨著社會各種現(xiàn)代化信息技術(shù)手段應(yīng)用規(guī)模的不斷壯大化發(fā)展，軍事管理工作開展的模式以及應(yīng)用途徑，也不斷進(jìn)入到動態(tài)化發(fā)展的歷史進(jìn)程之內(nèi)。如果想要更好的滿足國家國防事業(yè)對軍事化創(chuàng)新管理提出的全新內(nèi)容的要求，在結(jié)合創(chuàng)新型信息化技術(shù)應(yīng)用手段的前提下，實現(xiàn)國內(nèi)多樣化軍事管理任務(wù)的高效執(zhí)行，就成為了相關(guān)技術(shù)人員的重點研究內(nèi)容。

一、多樣化軍事任務(wù)完成的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國際軍事領(lǐng)域?qū)ξ覈娛掳踩烙煽啃砸笏降闹鹉晏嵘?，在國?nèi)軍事管理領(lǐng)域之中，各種多樣化任務(wù)的完成與執(zhí)行頻率逐漸頻繁。進(jìn)入到二十一世紀(jì)過后，國內(nèi)軍事管理在歷經(jīng)各種自然災(zāi)害搶修以及國防建設(shè)工程過后，已經(jīng)取得了驚人的完善效果。多樣化軍事任務(wù)的完成與發(fā)展，雖然能夠有效緩解傳統(tǒng)軍事管理中存在的流程披露，提升指定工作流程的運行效率。

但在理論指導(dǎo)行動的實踐環(huán)節(jié)內(nèi)，由于受到多樣化任務(wù)模式歷經(jīng)時間較短等各種因素的影響，目前國內(nèi)以創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，各種多樣化軍事任務(wù)完成與執(zhí)行工作的開展，仍舊存在大量亟待優(yōu)化的實際問題。尚未統(tǒng)一的資產(chǎn)管理機制，導(dǎo)致實際軍事物資的調(diào)配經(jīng)常出現(xiàn)秩序混亂的消極管理狀態(tài)。與此同時，軍事任務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)內(nèi)缺乏規(guī)范、合理的任務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，面對軍事任務(wù)管理對象龐大的數(shù)據(jù)信息，不能在短時間內(nèi)做出精準(zhǔn)的測量，往往容易引發(fā)資產(chǎn)流失性的管理現(xiàn)象[1]。

二、以軍事管理創(chuàng)新促進(jìn)多樣化軍事任務(wù)完成的有效途徑

（一）健全創(chuàng)新型任務(wù)管理制度

軍事部隊執(zhí)行與完成多樣化發(fā)展模式的軍事管理任務(wù)，相關(guān)工作人員需要挪用大量的時間，對指定的物資處理對象進(jìn)行充分的統(tǒng)計，也要挪用充足的精力保障各種物資供應(yīng)數(shù)量的合理化分配。面對軍事管理這一實際的任務(wù)執(zhí)行背景，工作人員想要提升自身實際的工作效率，就要在日常工作執(zhí)行環(huán)節(jié)內(nèi)，首選創(chuàng)建更加形象化、多樣化的管理機制。通過結(jié)合軍事多樣化任務(wù)管理與完成的發(fā)展現(xiàn)狀，運用更加強大的中央物資儲備管理體系，結(jié)合各個地區(qū)實際軍事管理任務(wù)的分布狀況，為后勤軍事物資供應(yīng)、保障系統(tǒng)的構(gòu)建以及相應(yīng)資產(chǎn)管理能力的建設(shè)等，提供了強有力的制度支持。需要工作人員尤為注意的是，軍事任務(wù)執(zhí)行創(chuàng)新性管理制度的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)在實現(xiàn)市場資源標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建法制化管理的新型發(fā)展路徑。將軍事任務(wù)執(zhí)行管理制度的設(shè)定，結(jié)合順應(yīng)市場需求量的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)各種軍事資產(chǎn)管理的實時供應(yīng)。

（二）強化任務(wù)核算與監(jiān)管體系

軍事多樣化任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督管理體系的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)將科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展觀念，作為主要和關(guān)鍵性的制度建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合統(tǒng)籌規(guī)劃的發(fā)展模式，為各種軍事任務(wù)的完成與執(zhí)行指定統(tǒng)一規(guī)范化的資產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)。將軍事任務(wù)管理的供應(yīng)數(shù)據(jù)以及技術(shù)應(yīng)用模式等，作為相應(yīng)保障體系構(gòu)建的主要組成部分。各種任務(wù)執(zhí)行的科目類型、計算方式，以及軍事任務(wù)化執(zhí)行管理的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計類目等等，都應(yīng)當(dāng)納入指定管理體系構(gòu)建的核心規(guī)章內(nèi)容之中。為更好的保障創(chuàng)新型理論指導(dǎo)體系實施的秩序化和規(guī)范化，為指定軍事管理項目任務(wù)執(zhí)行的實踐環(huán)節(jié)提供制度支持。工作人員還可以將相應(yīng)監(jiān)管體系的構(gòu)建，根據(jù)其實際監(jiān)管流程的各不相同，進(jìn)一步劃分為任務(wù)執(zhí)行前、任務(wù)執(zhí)行中、任務(wù)管理后，三個各自獨立又相互關(guān)聯(lián)的組織形式。

（三）協(xié)調(diào)任務(wù)供應(yīng)與籌措的關(guān)系

所謂軍事任務(wù)供應(yīng)與籌資管理之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，其實際上指的就是多樣化軍事任務(wù)執(zhí)行與戰(zhàn)時資產(chǎn)保障管理之間的相互關(guān)系。在目前軍事多樣化管理工作開展的進(jìn)程之內(nèi)，各種軍事管理任務(wù)的實施，主要包含戰(zhàn)時軍事任務(wù)以及非戰(zhàn)爭期間軍事任務(wù)的執(zhí)行與管理。兩種不同時間背景下軍事任務(wù)的執(zhí)行設(shè)定，相互之間既存在著密切的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，又各自作為獨立的整體而存在。軍事任務(wù)物資的儲備對象包括醫(yī)療器械、軍事火藥裝備、項目施工工程以及各種軍事強化與訓(xùn)練工作的開展，所必需的彈藥裝備等等。

在整個軍事任務(wù)化執(zhí)行與管理工作開展的過程之中，無論是戰(zhàn)時任務(wù)內(nèi)容的執(zhí)行，還是非戰(zhàn)爭期間任務(wù)內(nèi)容的模擬化管理。兩種不同背景狀態(tài)下軍事任務(wù)的完成，皆需要指定管理負(fù)責(zé)人員能夠結(jié)合戰(zhàn)時軍事管理的作業(yè)特點，以戰(zhàn)時狀態(tài)下的任務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更好的調(diào)整各項管理機制之間的協(xié)調(diào)與轉(zhuǎn)換。只有工作人員能夠用更加嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能最終實現(xiàn)多樣化任務(wù)的最優(yōu)化執(zhí)行。能夠在非戰(zhàn)爭作業(yè)期間，及時滿足部隊軍需儲備的應(yīng)急需求。即使在實際戰(zhàn)爭作業(yè)的背景發(fā)展模式下，面對各種形式作戰(zhàn)和軍事管理任務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建，也能在第一時間內(nèi)更好的完成指定的項目執(zhí)行目標(biāo)，最終實現(xiàn)軍事管理的創(chuàng)新與多樣化發(fā)展水準(zhǔn)的飛速提升[2]。

結(jié)論：總而言之，軍事管理創(chuàng)新是在信息化技術(shù)應(yīng)用手段不斷規(guī)?；l(fā)展前提下，產(chǎn)生并逐步推廣的一種軍事管理趨勢。相關(guān)工作人員如果想要推動多樣化軍事任務(wù)的高效完成，就要結(jié)合結(jié)合應(yīng)用數(shù)字化管理手段的應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)整個軍事管理高效傳遞、程序精化以及以快制快的發(fā)展模式。只有工作人員深入了解軍事任務(wù)完成的近況，才能實現(xiàn)其靈活多樣化的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)羽茜，蘭詩雨. 手指降壓操在執(zhí)行軍事任務(wù)療養(yǎng)團中的應(yīng)用效果[J]. 世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016，17：59.

[2]王發(fā)歧. 遂行重大軍事任務(wù)是加強黨委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重要平臺[N]. 南京政治學(xué)院學(xué)報，2016， 05：136.