楊振國

摘要：近年來，伴隨著我國行政事業(yè)單位的體制改革的深入，很多單位在內(nèi)部控制上暴露出很多問題。國家為了加強行政單位的內(nèi)部控制制訂下發(fā)了一系列的規(guī)章制度，以幫助行政單位加強內(nèi)部控制建設(shè)，優(yōu)化資源配置。通過對各行政單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行討論，總結(jié)其暴露的問題，并提出切實可行的合理化建議，促進事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)順利進行。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；制度建設(shè)；問題；措施

內(nèi)部控制建設(shè)是單位管理工作的重要組成部分，是指單位所有成員共同參與共同實施的，以保證各項經(jīng)濟工作的效率為前提，規(guī)避事業(yè)單位的管理風(fēng)險，嚴(yán)格貫徹和落實各項國家法律法規(guī)政策，有效執(zhí)行社會所賦予的責(zé)任而制定的相關(guān)管理辦法和控制措施。目前，我國的行政事業(yè)單位普遍存在內(nèi)部控制建設(shè)相對滯后的問題，只有加強對這一問題的重視，對其進行深入的調(diào)查研究，制訂適合行政單位體制特點和管理形式的內(nèi)控體系，才能實現(xiàn)和諧社會要求的行政事業(yè)單位管理。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制的環(huán)境有待提高

由于行政事業(yè)單位的體制原因，不存在競爭和壓力，從而缺失其加強內(nèi)部控制的動力。目前，我國還沒有規(guī)范的行政單位內(nèi)部控制準(zhǔn)則，法律法規(guī)政策也不健全，致使內(nèi)部控制管理沒有穩(wěn)固的法律法規(guī)政策作為支撐，出現(xiàn)違規(guī)行為時也難以追究其行為責(zé)任。有些部門內(nèi)部資金狀況混亂，占用、挪用政府專項資金，不設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)和內(nèi)審人員等等問題層出不窮。

行政事業(yè)單位的管理者和相關(guān)工作人員對內(nèi)部控制的意識也相對薄弱，認(rèn)為自己非生產(chǎn)盈利性的機構(gòu)組織，不需要進行成本核算和預(yù)算管理，只重視政治業(yè)績，忽略了內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要。事業(yè)單位的人員職責(zé)劃分不清，權(quán)限不明，單位內(nèi)部財務(wù)人員和審計人員沒有做到分離，無法形成原本應(yīng)具備的制約關(guān)系，工作責(zé)任落實不到位，當(dāng)發(fā)生問題時，工作人員互相推諉，無法對其后果責(zé)任進行追究，使得整個管理環(huán)境雜亂無章。

（二）內(nèi)部控制風(fēng)險意識不強，風(fēng)險控制能力薄弱

行政事業(yè)單位的工作人員普遍認(rèn)為自身非盈利機構(gòu)，不存在運營風(fēng)險，因而忽略了其自身存在的社會風(fēng)險和政治風(fēng)險，缺少控制和防范風(fēng)險的能力。從組織架構(gòu)和職權(quán)分配的角度來說，行政事業(yè)單位掌握著土地使用權(quán)、公共設(shè)施工程建設(shè)等公共資源的配置權(quán)力，而我國目前的法律對公共權(quán)力還缺乏有效的約束力，使得很多單位都存在濫用職權(quán)，徇私舞弊等違法違紀(jì)的現(xiàn)象，官員抱有僥幸心理，利用黨組織和社會公眾賦予的權(quán)力，滿足個人的私欲，嚴(yán)重影響了黨政形象。

（三）預(yù)算控制不良，資產(chǎn)管理混亂

雖然加強了對行政事業(yè)單位的預(yù)算管理，但是很多單位還是存在預(yù)算控制相對薄弱的問題既缺少對過去預(yù)算使用情況的分析和總結(jié)，大部分的預(yù)算使用都沒有進行具體的細化，沒有達到對每筆預(yù)算都能逐步核對的要求。行政事業(yè)單位都對很多的國有資產(chǎn)享有管理和使用的權(quán)力，而我國目前對國有資產(chǎn)的管理法律體制都不健全，行政事業(yè)單位的內(nèi)部組織機構(gòu)部門很多，但卻對各部門的職責(zé)和職權(quán)的劃分不夠明確，造成國有資產(chǎn)的閑置和浪費，還有部分國有資產(chǎn)備案由某個部門負(fù)責(zé)，管理由另一個部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)致管理混亂，管理效率低下。很多行政單位都存在私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，對資產(chǎn)情況不進行如實的登記和備案，國有資產(chǎn)缺乏有效的管理，造成大量資產(chǎn)的閑置和流失。

（四）內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)缺失

目前大部分的行政事業(yè)單位沒有把內(nèi)部控制納入信息化的范圍，采購、財務(wù)或者其他單向業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的信息化軟件，但是卻不能做到信息溝通，信息不能共享，軟件也就只是起到了輔助管理的作用，沒有形成真正的控制作用，只有將制度及相關(guān)管理規(guī)定以信息系統(tǒng)的形式固定在軟件的使用過程中，自動對單位的經(jīng)濟行為進行實時監(jiān)控，可以大幅的降低人為因素對經(jīng)濟行為的影響，促進相關(guān)管理措施的實施，對領(lǐng)導(dǎo)和普通工作人員都形成相互的約束控制行為。只有保證內(nèi)部信息準(zhǔn)確的溝通，才能實現(xiàn)內(nèi)部控制的公開

透明。

二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)措施

（一）營造良好的內(nèi)控環(huán)境

首先要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)控意識，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度直接影響著相關(guān)經(jīng)濟行為的運作情況，主要管理者是內(nèi)控制度的主要制定者和推動者，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以身作則，從自身加強對內(nèi)部控制工作的重要性，積極參加國家組織的相關(guān)培訓(xùn)，真正做到內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)先行，整體帶動本單位的內(nèi)部控制工作。其次，要樹立單位整體的內(nèi)部控制建設(shè)意識，各位工作人員都能把內(nèi)控意識滲入到日常的工作中，主動參與、維護和改善內(nèi)控環(huán)境，真正把內(nèi)控建設(shè)落實到實處，把內(nèi)部控制落實到個人，才有利于內(nèi)控工作的展開，人人做到內(nèi)控工作的管理者，人人做到內(nèi)控工作的執(zhí)行者，形成廣泛的共識，才能使事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)有序進行。

（二）增強單位內(nèi)部風(fēng)險防范意識

行政事業(yè)單位的工作更多的涉及到民風(fēng)、民生，只有參與經(jīng)濟事務(wù)的工作人員樹立正確的工作態(tài)度，才能真正的做到把黨和人民的利益放在首位，切實的做到為人民服務(wù)。客觀的認(rèn)識到經(jīng)濟事務(wù)中存在的社會風(fēng)險和政治風(fēng)險，才能在工作中做到規(guī)避風(fēng)險，充分認(rèn)識到國家和人民賦予個人權(quán)利的同時，也賦予了其責(zé)任和使命，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，把國家利益高于個人的利益得失，才能在遇到風(fēng)險時，堅定立場和信念，不辱使命。單位可以建立經(jīng)濟責(zé)任制，把經(jīng)濟事務(wù)的責(zé)任落實到個人，一旦發(fā)生經(jīng)濟決策失誤時，有可追溯性，遏制單位或者個人的經(jīng)濟犯罪行為，防止徇私舞弊的發(fā)生，保證國有資產(chǎn)不受損失，有效維護良好的黨政形象。國家也應(yīng)該加強對行政事業(yè)單位的審計工作，從單位的外部形成對內(nèi)部控制的監(jiān)管和督查，對單位經(jīng)濟事務(wù)進行有效的監(jiān)督，形成內(nèi)部控制和外部控制統(tǒng)一結(jié)合的局面。

（三）進行有效的預(yù)算管理和資產(chǎn)管理

事業(yè)單位要加強預(yù)算制訂和執(zhí)行的管理工作，制訂符合其單位實際情況的預(yù)算配置，對歷年來的預(yù)算制訂執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，以此為參考制訂當(dāng)年理論和實際相結(jié)合的預(yù)算計劃，要把整體預(yù)算進行細化，根據(jù)每個經(jīng)濟事業(yè)的具體情況制訂合理的定量和變量，使得細化的預(yù)算計劃能夠切實可行的實施和執(zhí)行。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要對預(yù)算執(zhí)行的全程進行監(jiān)督和審核，保證預(yù)算的每一部分都落實到實處，防止資金的挪用和占用等違法經(jīng)濟犯罪的發(fā)生。在資產(chǎn)管理方面要對財政資金和所有國有資產(chǎn)進行細致的登記和備案，對財政資金的流動和回流都做到有據(jù)可依，對國有資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)、處置都要進行備案，防止財政資金和國有資產(chǎn)的流失。

（四）加強行政事業(yè)單位的信息溝通

行政單位可以把相關(guān)的財務(wù)、采購等獨立的信息進行整合，有效進行監(jiān)控管理，形成可以動態(tài)監(jiān)督的信息化平臺，排除人為因素對內(nèi)部控制的干擾，保證信息的透明。同時，要保證領(lǐng)導(dǎo)和基層工作人員的信息溝通準(zhǔn)確順暢，建立完善和溝通制度，有利于整個單位內(nèi)部控制工作的良好運行。還要注意單位內(nèi)部與單位外部的信息溝通及時、準(zhǔn)確，單位內(nèi)部要向外部及時傳達內(nèi)部的工作運行情況，便于外界對行政事業(yè)單位工作的監(jiān)督，同時也讓外部對單位內(nèi)部的工作做到理解和認(rèn)同，提升行政事業(yè)單位的公信力。

三、結(jié)束語

長久以來，由于缺乏有效的監(jiān)管機制，行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理比較松散，整體的內(nèi)部控制建設(shè)沒有得到足夠的重視，沒有有效的內(nèi)部控制體系，在深入進行體制改革的新形勢下，過去的管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)新局面的需要，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的工作效率，繼而影響行政單位在人們心中的黨政形象。通過對相關(guān)問題的研究，并提出相關(guān)的意見和建議，通過這些措施的有效執(zhí)行，加快行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的步伐。

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[2]趙建薇.淺談加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的幾點建議[J].商品與質(zhì)量，2016（48）：45.

（作者單位：黑龍江廣播電視大學(xué)）