楊守東

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，各電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須得對(duì)電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，使企業(yè)能夠以最小的經(jīng)濟(jì)投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。這樣不僅能加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的成本優(yōu)化，而且也提升了自身企業(yè)的整個(gè)電力市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。文章通過(guò)分析目前電力企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)優(yōu)化成本控制的路徑提出自己的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；優(yōu)化路徑

一、電力施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）無(wú)法落實(shí)成本責(zé)任

目前多數(shù)電力施工企業(yè)中，設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理部以此作為成本控制的中心，并由相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)完成對(duì)成本的控制任務(wù)。這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往只關(guān)注施工的進(jìn)程和對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對(duì)于成本的控制工作發(fā)揮不了很大的作用。

在開展電力施工成本控制工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傳達(dá)責(zé)任成本的指標(biāo)。但是當(dāng)前電力施工企業(yè)在傳達(dá)責(zé)任成本控制指標(biāo)的執(zhí)行力不強(qiáng)，甚至有的電力施工企業(yè)根本就不會(huì)下達(dá)責(zé)任成本控制指標(biāo)。這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本的控制不夠重視，這樣往往使電力企業(yè)的成本投資過(guò)高，同時(shí)造成資金和資源的浪費(fèi)。同時(shí)，有的電力企業(yè)雖然也制定了責(zé)任成本，但是它們?cè)谥贫繕?biāo)成本的存在諸多問(wèn)題。這些不合理的問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致制定出的成本目標(biāo)缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能使企業(yè)充分發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制的不合理性

目前大多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)施成本控制的工作時(shí)，往往把成本控制的范圍只局限于對(duì)成本的管理上，忽視了質(zhì)量成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和安全成本對(duì)總體成本的直接影響。這樣導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)成本和施工項(xiàng)目的的實(shí)際成本存在著巨大的差距，不能為施工項(xiàng)目起到積極指導(dǎo)的作用。同樣，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行成本控制的相關(guān)工作人員專業(yè)技能不夠扎實(shí)，思維不夠活躍，他們?cè)谥贫ǔ鲆惶壮杀究刂频姆椒ê?，就將其運(yùn)用到所有的電力施工項(xiàng)目中，不懂的改變和創(chuàng)新。忽略了當(dāng)前這套成本控制方法是否符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是否符合該施工項(xiàng)目的需求。這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制方法與施工項(xiàng)目不配套，不能發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）執(zhí)行過(guò)程中的成本控制

電力施工工程的執(zhí)行階段就是將設(shè)計(jì)的圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏こ痰膶?shí)體過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目?jī)r(jià)值的主要階段。企業(yè)的電力施工過(guò)程的成本控制是對(duì)電力施工項(xiàng)目在工作過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際成本加以控制，包括控制實(shí)際的采購(gòu)成本，生產(chǎn)資料的使用控制，工期和現(xiàn)場(chǎng)管理等成本的控制。在整個(gè)施工過(guò)程中，必須積極的推行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各個(gè)崗位的責(zé)任，增強(qiáng)每個(gè)工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立一套與施工項(xiàng)目相結(jié)合的成本控制體系。這對(duì)電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的幫助。

二、電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)成本責(zé)任的落實(shí)

在電力企業(yè)施工項(xiàng)目中，建立一套健全的成本責(zé)任制。電力企業(yè)可以組建項(xiàng)目管理本作為成本控制的中心。把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要工作包括和承包單位的業(yè)務(wù)商談和合同簽訂，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本預(yù)算，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將工作分配到項(xiàng)目的各個(gè)部門，進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任分配，明確分工，層層落實(shí)，這樣很大程度上促進(jìn)了電力施工企業(yè)的成本控制。

（二）優(yōu)化選擇施工方案，合理地設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期

合理地設(shè)計(jì)工期是控制電力施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，選擇合理的施工工期，才會(huì)降低項(xiàng)目的成本支出，工期的提前或延后都可能增加項(xiàng)目的成本支出。在實(shí)際施工過(guò)程中，影響工期的因素很多，如技術(shù)，氣候、環(huán)境和材料等因素。因此，在安排工期時(shí)，應(yīng)綜合各方面的因素，考慮全面，注意處理工期與成本、質(zhì)量的相互關(guān)系，組織連續(xù)合理的施工，通過(guò)合理的利用資源，降低成本，保證工期。同樣，選擇優(yōu)化的施工方案也是降低項(xiàng)目工程成本的主要路徑。先進(jìn)合理的施工方案，不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量，也會(huì)直接影響施工項(xiàng)目的總體造價(jià)，選擇優(yōu)化合理的施工方案，可以降低成本，加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，這樣才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到成本控制的目的。

（三）嚴(yán)格控制工程預(yù)算

在施工過(guò)程中，有著很多的因素會(huì)引起項(xiàng)目的變更。例如，目前市場(chǎng)上的材料規(guī)格和型號(hào)都不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等。這些都會(huì)增加項(xiàng)目的成本投入。因此，在項(xiàng)目的變更之間，必須經(jīng)過(guò)成本控制中心的各個(gè)部門共同簽字，減少項(xiàng)目變更過(guò)程中不必要的損失。這就需要成本控制的管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)地了解施工的進(jìn)程，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)方案，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，盡可能的降低損失。

（四）建立合理的材料尋價(jià)體系，嚴(yán)格控制成本

電力企業(yè)施工項(xiàng)目的主要成本就是設(shè)備及其材料費(fèi)用。因此，要想合理的控制施工項(xiàng)目的成本，一定要做好設(shè)備和材料的價(jià)格控制，電力企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)市場(chǎng)的價(jià)格，并隨時(shí)咨詢這些市場(chǎng)，建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)，保持各個(gè)信息渠道通暢，及時(shí)準(zhǔn)確的共享不同地區(qū)的設(shè)備和材料的最新價(jià)格信息，方便相關(guān)人員隨時(shí)調(diào)用。同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)夭块T的指導(dǎo)價(jià)格，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格變化情況，采用長(zhǎng)期合作的形式，建立與商家的溝通渠道，購(gòu)買所需求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料，對(duì)于一些價(jià)格變化大，對(duì)社會(huì)比較敏感的材料，應(yīng)關(guān)注國(guó)家的行業(yè)政策，建立全方位控制項(xiàng)目?jī)r(jià)格成本的管理體系，做到全面控制，合理的控制項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南送變電工程公司）