韓文輝

【摘 要】近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷進步，工程項目作為與老百姓日常生產(chǎn)生活息息相關的重要產(chǎn)業(yè)之一，也得到了迅速發(fā)展。與此同時，工程施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，使得工程施工企業(yè)不得不采取成本管理的方式來實現(xiàn)“減支增效”的目標，并以此來保證自身的市場競爭力。對工程項目成本管理進行思考以及研究，可以為工程施工企業(yè)未來的發(fā)展提供參考依據(jù)。

【關鍵詞】工程項目；成本管理；思考

0 引言

目前，我國工程建設行業(yè)的發(fā)展勢不可擋，而相關的工程施工企業(yè)也如雨后春筍般的涌現(xiàn)，這就使整個市場的競爭進入白熱化階段。而工程項目成本管理，作為一種提升施工企業(yè)行業(yè)競爭力的重要手段，也引起了有關人士的廣泛關注。一個工程項目的成本管理工作是否成功，不僅關系到整個項目管理的順利展開，還會對施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益造成影響。因此，加強對工程項目成本管理的重視，對我國工程建設行業(yè)的健康發(fā)展具有十分深遠的意義。

1 工程項目成本管理的內(nèi)涵

項目成本管理，就是指借助項目管理理念以及措施，在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境下，對施工企業(yè)的資源利用以及消耗，進行預算以及控制措施的行為。隨著社會的發(fā)展，成本管理理念也逐漸引起有關人士的重視。成本管理理念在發(fā)展初期，只是將項目成本的事后核算作為研究以及討論的核心，而在長期的發(fā)展過程中，成本管理的重點也從成本核算階段的消極應對，慢慢地被項目建設階段的成本控制所取代，并且逐漸形成了成本管理理念。

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及科技技術水平的不斷上升，成本管理理念也有了廣闊的發(fā)展空間，不僅進一步完善了成本管理理念，還實現(xiàn)了成本管理理念的廣泛運用。與此同時，成本管理的核心不再局限于對成本的預算、核算以及控制，也逐漸向完善的成本管理轉(zhuǎn)變。

工程項目成本管理，是成本經(jīng)濟核算的進一步體現(xiàn)，也是工程施工企業(yè)管理理念的進一步完善。最大限度的提升工程項目成本管理水平，對保證施工企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。

2 工程項目成本管理的特征

工程項目成本管理的特征，可以從以下幾點來進行說明：

（1）在工程項目成本管理中，所有參與者所承擔的責任往往都與他的積極主動性成正比；

（2）工程項目成本管理具有較強的綜合性，主要表現(xiàn)在工程項目成本管理的目標，與施工質(zhì)量、工程進度以及施工效率等管理目標的緊密聯(lián)系；

（3）盡管成本控制以及管理涉及到工程項目實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，但是在實際的成本管理中，每一項成本管理的時間都要控制在合理區(qū)間內(nèi)，最好以月作為管理周期，將每一個月的成本目標與實際支出相比對，經(jīng)過一定的分析研究，來對成本控制方式進行適當?shù)恼{(diào)整，以此來防止因成本管理方式不當而造成的損失；

（4）工程項目成本管理工作中，涉及到的信息量大、管理范圍廣、角度多、信息復雜等內(nèi)容，都會不同程度的給整個成本管理工作帶來難度，一旦其中的某一項出現(xiàn)問題，就會使工作難度成倍增加。

3 工程項目成本管理中常見的問題

3.1 工程項目成本管理的制度不完善

管理制度，是保證整個工程項目成本管理工作有序進行的重要依據(jù)。管理人員作為成本管理工作的主導者，可以對工程項目中涉及到的成本以及施工等起到約束以及分配的作用。而有一部分的施工企業(yè)，由于自身成本管理制度的不完善，導致管理人員無法借助于相關規(guī)定以及制度對成本進行合理有效的控制，從而使工程項目成本管理形同虛設。

3.2 施工企業(yè)的職工缺乏成本管理的意識

目前，有很大一部分的工程項目施工，僅僅注重施工的進度以及施工的質(zhì)量，每一個工作人員也只是單純的做好他的本職工作，比如說，管理施工材料的就只管理材料，驗收施工進度的就只負責驗收等，這就使每一個環(huán)節(jié)的管理人員之間缺乏交流以及溝通。與此同時，有些施工企業(yè)還會因為沒有制定完善的管理制度，而出現(xiàn)扣除相關費用等現(xiàn)象，這都極大地減少了工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。此外，有些工作人員由于自身的成本管理意識淡薄，一方面無法保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還增加了工程成本。

3.3 工程項目成本管理的方式落后

現(xiàn)如今，有相當一部分的工程施工企業(yè)還在運用相對落后的管理方式來對成本進行控制，這不僅不能對成本管理信息以及數(shù)據(jù)進行及時有效地收集、整理以及處理，也從另一個方面阻礙了對施工問題的及時反映，從而使工作人員不能對問題進行針對性的解決，最終導致工程項目成本的增加。

3.4 對工期成本的管理以及控制不重視

在工程項目建設中，施工的工期是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵性因素。而有些施工管理人員由于盲目的縮短施工工期，而導致一些額外費用的增加，使施工成本控制不符合預期。此外，遇到必須調(diào)整工期的情況，也應該在保證施工成本的基礎上，進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際施工中，有些施工企業(yè)往往會忽視這一問題，最終導致工程項目成本不能得到有效控制。

4 加強工程項目成本管理的措施

4.1 培養(yǎng)施工人員的成本管理以及控制意識

培養(yǎng)施工人員成本管理以及控制意識，是保證工程項目成本管理工作有效展開的先決條件。施工企業(yè)的所有人員都要具備較強的成本管理意識，將工程項目成本管理在施工中的每一個環(huán)節(jié)都得到充分實現(xiàn)，只有做到工程項目成本管理人人有責，才能從根本上實現(xiàn)對工程項目成本的有效管理以及控制。

4.2 建立健全工程項目成本管理制度

在工程項目成本管理中，權利與責任既相互依存又密不可分，而這些都要在一定的原則以及制度上進行。在嚴格遵循標準化以及規(guī)范化等原則的前提下，管理人員要對工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)與步驟進行合理的分配，從而對工程項目成本管理體系進行構建以及完善。它有利于及時處理各種成本管理問題。

4.3 強化工程項目成本管理的監(jiān)督機制

為了更好地落實工程項目成本管理，工程施工企業(yè)要借助相應的監(jiān)督部門，來對成本管理人員的行為以及管理方式進行監(jiān)督以及約束。與此同時，建立健全相應的監(jiān)督機制，也能在一定程度上提升施工人員的成本管理意識，從而避免成本管理中安全事故的發(fā)生。

4.4 加強對工程項目質(zhì)量的成本管理以及控制

不管是何種類型的工程項目，施工質(zhì)量永遠是最受重視的因素之一。在工程項目建設中，不單單要保證整個工程的施工質(zhì)量，同時還要對工程項目施工質(zhì)量的成本管理進行更深層次的挖掘，使整個工程項目的成本降到最低，從而保證施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益。現(xiàn)如今，對工程項目施工質(zhì)量的要求逐年增高，相應的管理指標也在進一步的提高，這都會使施工成本增加。為了對工程項目施工成本進行合理有效的控制，管理人員還要有效處理工程質(zhì)量成本中的一些關系，最終達到降低成本的目的。

5 結語

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的發(fā)展趨勢，帶動著各行各業(yè)的高速發(fā)展，其中，工程建設行業(yè)作為與老百姓息息相關的領域之一，它的可持續(xù)發(fā)展將直接關系到老百姓的正常生產(chǎn)生活。想要實現(xiàn)這一目的，就要在工程項目建設階段，對它的成本進行合理有效的管理以及控制，對管理工作中可能出現(xiàn)的問題，也要及時的（下轉(zhuǎn)第229頁）（上接第243頁）進行處理，防止事態(tài)的進一步擴大，從而在保證工程施工質(zhì)量的基礎上，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

【參考文獻】

[1]李冰冰.關于工程項目成本管理的思考[J].工程與建設，2010，24（2）：276-278.

[2]劉少波.關于工程項目成本管理的思考[J].城市建設理論研究（電子版），2013（18）.

[3]田吉祥.關于工程項目成本管理的思考[J].建筑工程技術與設計，2014（17）：1021-1021.

[責任編輯：朱麗娜]