阮曉尉

選樹先進(jìn)典型是思想政治工作的有效方法。毛澤東說過：“典型是一種政治力量?！绷?xí)近平同志也曾在之江新語(yǔ)《要善于抓典型》的短評(píng)中提到：“榜樣的力量是無窮的?！弊龊玫湫瓦x樹工作，對(duì)于弘揚(yáng)企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，具有非常重要的意義。作為基層供電局，如何結(jié)合實(shí)際做好典型選樹，培育出員工看得見、摸得著、學(xué)得到的先進(jìn)典型，真正讓先進(jìn)典型發(fā)揮引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)顯得尤為重要。

2015年初，為深入了解典型選樹的情況，江門供電局采用“問卷調(diào)查+抽樣訪談”相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)研。問卷調(diào)查采用全樣本全員覆蓋的方式進(jìn)行調(diào)查，樣本總量4 466個(gè)，涵蓋14個(gè)基層單位、5條專業(yè)線?，F(xiàn)場(chǎng)訪談中，共抽取9個(gè)供電所作為調(diào)查樣本，分別從基層管理人員（所長(zhǎng)、管理人員）、基層一線員工兩個(gè)層面開展訪談工作，抽樣訪談18批次共計(jì)54人次，累計(jì)總訪談時(shí)長(zhǎng)約為18小時(shí)。調(diào)查涵蓋“人員基本信息”“先進(jìn)典型申報(bào)和推薦”“先進(jìn)典型培育分析”“典型選樹傳播分析”4個(gè)模塊，共計(jì)18個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)。經(jīng)調(diào)研分析，主要有三點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：一是員工更加認(rèn)同來自基層的先進(jìn)典型，二是員工認(rèn)為當(dāng)前的典型選樹工作還不夠民主、與典型接觸渠道有限，三是員工對(duì)先進(jìn)典型的認(rèn)知度不高。

基于上述結(jié)果，江門供電局提出開展“美麗綻放”系列評(píng)選活動(dòng)，從明確選樹導(dǎo)向、打造典型品牌、創(chuàng)新傳播途徑三方面入手，旨在解決先進(jìn)典型的申報(bào)和推薦、培育、宣傳中存在的問題，進(jìn)而做好先進(jìn)典型的選樹培育和宣傳學(xué)習(xí)。

明確導(dǎo)向

選樹員工認(rèn)同的先進(jìn)典型

聚焦班組，挖掘基層一線先進(jìn)典型

將典型選樹眼光聚焦基層一線班組，以“美麗綻放——最美一線工”為主題，大力發(fā)掘企業(yè)最基層、最敬業(yè)、最感人、最受群眾認(rèn)可的先進(jìn)典型，加強(qiáng)全員參與度，提高先進(jìn)典型的認(rèn)同度。一是發(fā)動(dòng)全員發(fā)現(xiàn)“最美”。開展“身邊最美”發(fā)現(xiàn)活動(dòng)，號(hào)召基層員工隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)挖掘典型事跡與案例，鼓勵(lì)全員挖掘基層典型事跡，2015年總計(jì)甄選《13個(gè)小時(shí)的軌跡》《一次“特別”的業(yè)務(wù)辦理》《為了萬家燈火的“不眠人”》等先進(jìn)典型故事60余篇，為后續(xù)培育宣傳收集了大量素材。二是深入一線征集“最美”。結(jié)合“走傳談”深入基層一線，為基層單位挖掘“最美”提供思路和方向，并通過下基層采集、有獎(jiǎng)?wù)骷刃问剑瑥V泛吸納各單位、各專業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。

嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，明確先進(jìn)人物的典型特征

一是確立必備條件。加強(qiáng)準(zhǔn)入資格管理，與員工年度績(jī)效掛鉤。以前兩年年度績(jī)效評(píng)級(jí)至少有一年為A等級(jí)為必備條件，將先進(jìn)性作為先進(jìn)典型評(píng)選的基本條件，嚴(yán)格把控先進(jìn)人物的優(yōu)秀性與先進(jìn)性。二是明確基本標(biāo)準(zhǔn)。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心，結(jié)合崗位實(shí)際深化24字基本內(nèi)容的內(nèi)涵，從愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善、道德高尚出發(fā)，明確本職工作、群眾評(píng)價(jià)、事跡典范三方面的評(píng)選要求，以評(píng)分制的方式量化考評(píng)，嚴(yán)格把控先進(jìn)人物的公信力與影響力。三是深化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)每一個(gè)基層崗位與類別，立足于實(shí)際，發(fā)動(dòng)相關(guān)牽頭職能部門深入了解與總結(jié)先進(jìn)人物的典型特征，制訂專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)融入專業(yè)領(lǐng)域，深入基層一線。

打造品牌

培育看得見、摸得著、學(xué)得到的

先進(jìn)典型

分類培育，拓寬先進(jìn)典型的覆蓋面，讓大家看得見

一是開展分類評(píng)選。從市、縣、所三個(gè)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)一線崗位設(shè)置“最美一線工”類別，形成最美班長(zhǎng)、最美站長(zhǎng)、最美所長(zhǎng)、最美運(yùn)行工、最美檢修工、最美線路工等25個(gè)類別，發(fā)掘129名先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)典型工種全覆蓋。二是突出“金牌人物”。按照崗位與專業(yè)分類，精選先進(jìn)典型，從客戶服務(wù)崗上選出伍小紅，從搶修崗位上選出黃耀康等，使得“最美抄表工伍小紅”“最美線路工黃耀康”等先進(jìn)典型人物成為某一崗位或?qū)I(yè)上的“名片”“品牌”，形成以點(diǎn)帶面、以全局性榜樣帶動(dòng)地域性榜樣的宣傳氛圍。三是實(shí)施入庫(kù)管理。對(duì)評(píng)選出來的“最美一線工”建立榮譽(yù)庫(kù)。對(duì)入庫(kù)人物，優(yōu)先推薦申報(bào)系統(tǒng)內(nèi)外更高榮譽(yù)，并給予更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)、鍛煉提升等多種非物質(zhì)激勵(lì)，2015年江門局分批次組織先進(jìn)典型到井岡山進(jìn)行為期5天的黨性錘煉，為先進(jìn)典型的后續(xù)培育提供保障。

榜樣示范，增加先進(jìn)典型與基層員工接觸面，讓大家摸得著

一是開展榜樣巡講。結(jié)合道德講堂、七一特色黨日、文化沙龍等大型活動(dòng)，組織“善于表達(dá)”的先進(jìn)典型人物到基層各單位進(jìn)行演講，結(jié)合崗位實(shí)際分享工作日常和先進(jìn)事跡，使員工聽有所感，激發(fā)其自我改善、自我優(yōu)化的動(dòng)力。二是組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩。組織員工觀摩“善于動(dòng)手”的先進(jìn)典型人物的卓越做法和工作亮點(diǎn)，將工作現(xiàn)場(chǎng)變成培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，通過直觀交流學(xué)習(xí)、借鑒好做法、好經(jīng)驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)基層班組學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)卓越，改進(jìn)工作方法，提升工作效能。三是開展“師帶徒”。建立先進(jìn)典型“師帶徒”機(jī)制，充分發(fā)揮“最美一線工”業(yè)務(wù)工種全覆蓋的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)先進(jìn)典型品質(zhì)在本崗位的傳承，使先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用更有專業(yè)性、針對(duì)性。

多樣學(xué)標(biāo)，豐富先進(jìn)典型人物內(nèi)涵，讓大家學(xué)得到

一是成立勞模（技能專家）工作室。發(fā)揮先進(jìn)典型在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干作用，以全國(guó)勞模、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家馮普俊、廣東電網(wǎng)十大杰出青年溫東升等先進(jìn)典型命名成立了20個(gè)勞模（技能專家）工作室，先后完成《變電站安全門研發(fā)》《變電站接地線智能管理系統(tǒng)研發(fā)》《調(diào)度報(bào)文在線翻譯平臺(tái)的研制與應(yīng)用》等多個(gè)項(xiàng)目，將示范引領(lǐng)作用有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。其中，馮普俊勞模工作室、梁斌儒技術(shù)能手工作室、陳子輝技術(shù)能手工作室被成功打造為南網(wǎng)級(jí)工作室，馮普俊工作室2015年科技項(xiàng)目獲“南粵之星”金獎(jiǎng)。二是開展常態(tài)化學(xué)習(xí)。將先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)內(nèi)容納入日常學(xué)習(xí)計(jì)劃中，利用每周政治學(xué)習(xí)、支部聯(lián)建、道德講堂、青年大課堂、新員工座談會(huì)等活動(dòng)，組織安排全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，號(hào)召員工在活動(dòng)中聯(lián)系自身找差距、定目標(biāo)、求改進(jìn)。

創(chuàng)新傳播途徑

讓先進(jìn)典型可視化、立體化

傳播內(nèi)容“三化”，先進(jìn)典型可視可學(xué)

一是傳播內(nèi)容故事化。開展“一人一視頻”，結(jié)合崗位與專業(yè)特性，聘請(qǐng)江門電視臺(tái)，深入基層一線，真實(shí)再現(xiàn)先進(jìn)典型的工作情景，目前初步形成伍小紅、關(guān)俊峰、黃耀康等先進(jìn)典型的人物宣傳視頻，并在江門市電視臺(tái)、地方報(bào)紙等社會(huì)媒體中相繼報(bào)道，取得了較好的社會(huì)反響。系統(tǒng)整編典型庫(kù)人物的先進(jìn)事跡，為每位入庫(kù)人員編撰一條先進(jìn)故事，形成先進(jìn)典型故事集，用貼近基層員工生活工作的人與事感化、教育員工，形成感染啟發(fā)效應(yīng)。二是傳播內(nèi)容目視化。著力開展先進(jìn)典型目視管理，總結(jié)提煉先進(jìn)典型人物的事跡和特質(zhì)，并建立“掌上移動(dòng)”先進(jìn)典型人物庫(kù)，員工通過手機(jī)微信掃描二維碼，即可以隨時(shí)隨地了解先進(jìn)典型人物。三是傳播內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。著力推進(jìn)先進(jìn)典型人物工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉工作，注重將具有推廣應(yīng)用價(jià)值的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀案例，整合成為員工用得上的學(xué)習(xí)教材、學(xué)習(xí)資料、閱讀資料等，形成固化推廣效應(yīng)。

傳播形式“三入”，打造立體宣傳矩陣

一是融入基層員工生活。深入研究基層員工日常接觸的宣傳媒介。通過幸福南網(wǎng)微信平臺(tái)開展問卷調(diào)查，了解不同層面的員工對(duì)宣傳渠道的需求，有針對(duì)性地通過微信、微博、OA平臺(tái)、內(nèi)外部網(wǎng)頁(yè)、政治學(xué)習(xí)、支部聯(lián)建、講座等多種渠道和形式宣傳先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)典型宣傳資料的可接近、易獲取。二是融入基層工作環(huán)境。發(fā)揮大黨建資源優(yōu)勢(shì)，排查梳理各單位、部門已有的宣傳硬件，消滅宣傳死角，打造全覆蓋的宣傳平臺(tái)，同時(shí)利用好基層班站所的視頻播放機(jī)、員工宿舍、飯?zhí)瞄T口、公告欄等媒介，將先進(jìn)典型的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、事跡融入基層工作環(huán)境中，營(yíng)造濃厚的選樹學(xué)先氛圍。三是融入基層實(shí)踐活動(dòng)。引導(dǎo)員工積極在崗位工作中開展“比學(xué)趕幫超”等主題活動(dòng)，利用每周政治學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織全體黨員觀看先進(jìn)典型人物宣傳視頻，以靈活豐富的方式呈現(xiàn)先進(jìn)典型事跡，讓員工對(duì)比先進(jìn)找差距，從實(shí)踐中體驗(yàn)感悟典型的先進(jìn)性，形成共同優(yōu)秀的價(jià)值觀。

自“美麗綻放”系列評(píng)選活動(dòng)開展以來，江門供電局將先進(jìn)典型工作與基層員工結(jié)合起來，大力發(fā)掘、宣傳企業(yè)最基層、最敬業(yè)、最感人、最受群眾認(rèn)可的先進(jìn)典型，員工對(duì)先進(jìn)典型的認(rèn)知認(rèn)同度不斷提升，先進(jìn)典型引領(lǐng)示范作用更加明顯，激勵(lì)和帶動(dòng)全體員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、崇德向善，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

（責(zé)任編輯：羅志榮）