沈曉軍

隨著國(guó)際原油價(jià)格的持續(xù)走低，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，企業(yè)職工的各種利益格局也在不斷發(fā)生著變化，各種矛盾日益凸顯，影響油田企業(yè)的維穩(wěn)工作。因此探究油田企業(yè)維穩(wěn)工作存在的問題，并采取有針對(duì)性的對(duì)策予以化解，具有非常重要的意義。

現(xiàn)階段影響油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的

問題

油田企業(yè)基層黨建工作的落實(shí)不足

部分油田企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，而對(duì)基層黨建工作重視程度不足，各種精神、方針政策也落實(shí)不到位。這必將導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的偏差，進(jìn)而影響到油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

油田企業(yè)信訪工作的疏忽

信訪問題無小事，信訪工作的好壞直接關(guān)系到油田企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。要及時(shí)了解油田企業(yè)職工的訴求，就不能忽視信訪工作重要作用。

油田企業(yè)職工壓力不斷加大

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，不斷創(chuàng)新發(fā)展是快速創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有效途徑，但是也在側(cè)面造成了職工的工作壓力擴(kuò)大，而且在不斷完善的工作細(xì)化過程中，對(duì)于個(gè)人職責(zé)也同時(shí)形成了相對(duì)的壓力，往往以集體利益激勵(lì)職工的同時(shí)，也相對(duì)增加了個(gè)人工作負(fù)擔(dān)。此時(shí)普遍產(chǎn)生的職工負(fù)面情緒，也是影響穩(wěn)定發(fā)展的部分因素。

油田企業(yè)維穩(wěn)工作的對(duì)策建議

主動(dòng)疏導(dǎo)不穩(wěn)定因素，轉(zhuǎn)變工作思路

在維穩(wěn)工作中轉(zhuǎn)變思路是重點(diǎn)，能否形成有效的工作治理首先就要產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)與態(tài)度。變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓制為疏導(dǎo)，是維系油田企業(yè)和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在油田企業(yè)內(nèi)部開展適宜的思想工作座談，通過自由溝通與無等級(jí)交流的平臺(tái)建立雙方信任，促進(jìn)不同問題的有效溝通方式。其次，打開企業(yè)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，為油田企業(yè)職工提供一個(gè)可以暢所欲言的環(huán)境，促進(jìn)不同思想進(jìn)程的表達(dá)，形成對(duì)基層企業(yè)職工的深度了解。再次，建立維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，將解決問題和問題答復(fù)做到第一時(shí)間的反饋，形成油田企業(yè)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的信任與支持。同時(shí)構(gòu)建對(duì)問題產(chǎn)生的具體部門和領(lǐng)導(dǎo)層的問責(zé)機(jī)制，從而保障問題解決時(shí)依然產(chǎn)生對(duì)責(zé)任主體的懲罰與批評(píng)，才能規(guī)避相同問題的產(chǎn)生，促進(jìn)長(zhǎng)治久安的工作效果達(dá)成。最后，尊重上訪的各個(gè)階層部門的企業(yè)員工，從思想上不能將其定位在無理取鬧的個(gè)體，應(yīng)當(dāng)站在個(gè)人代表集體態(tài)度的層面上，熱心接待了解實(shí)際訴求，消除心理隔閡，形成問題解決的基本態(tài)度和行為指導(dǎo)方向。才能夠建立起廣泛溝通的實(shí)際意義，同時(shí)也是解決問題的基礎(chǔ)，對(duì)于維穩(wěn)工作具備實(shí)踐價(jià)值。

提升事前預(yù)防能力，抓住管理環(huán)節(jié)重點(diǎn)

對(duì)于不穩(wěn)定因素進(jìn)行排除是主要方式，而解決實(shí)質(zhì)問題是關(guān)鍵所在。因此，盡早發(fā)現(xiàn)問題的主要點(diǎn)，就是控制問題惡化，而其中對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行預(yù)防是重點(diǎn)，這是解決問題的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。抓住問題重點(diǎn)要從幾個(gè)方面進(jìn)行。

一方面，完善制度建設(shè)是建立工作機(jī)制的有效途徑。工作機(jī)制包括了首問責(zé)任制、信訪交辦制度、排查反饋制度等，皆屬于維系穩(wěn)定環(huán)節(jié)的重要工作機(jī)制基礎(chǔ)。只有從其制度中完善監(jiān)督考察與實(shí)踐內(nèi)容的考評(píng)，才能促進(jìn)基層干部完善自身的工作內(nèi)容，重視維穩(wěn)工作。

另一方面，要加強(qiáng)思想教育工作，將基層黨建工作落于實(shí)處。只有增強(qiáng)油田企業(yè)職工的思想歸屬感，才能在正面的工作狀態(tài)中促進(jìn)其積極心態(tài)的穩(wěn)定。其重點(diǎn)在于培養(yǎng)油田企業(yè)職工的集體意識(shí)與觀念，形成統(tǒng)一的目標(biāo)，構(gòu)建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而化解思想中存在的誤區(qū)和偏差。這就要求在日常工作中努力開展實(shí)時(shí)傳播正面的文化活動(dòng)，建立企業(yè)與職工間溝通的橋梁，同時(shí)促進(jìn)共同文化的培養(yǎng)以及集體文化的融合與發(fā)展。

再一方面，要抓住問題源頭進(jìn)行治理，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變基層干部的個(gè)人工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者以正面形象引導(dǎo)普通職工正確價(jià)值觀的樹立，具備高度的指導(dǎo)意義。而其穩(wěn)定因素的形成，也源于基層領(lǐng)導(dǎo)干部是否第一時(shí)間掌握職工的思想變化及其實(shí)際訴求，并針對(duì)問題的實(shí)質(zhì)提出解決問題的途徑，為穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造主客觀條件，從而提升職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

建設(shè)積極心理需求的文化氛圍是促進(jìn)穩(wěn)定和諧的關(guān)鍵和重點(diǎn)。

不僅要主動(dòng)改善職工的工作環(huán)境，促進(jìn)職工以企業(yè)為家園的思想，而且要重視職工積極健康心態(tài)的建設(shè)，及時(shí)掌握一線崗位職工的心理訴求，從而擴(kuò)大工作環(huán)境中的穩(wěn)定因素。與此同時(shí)，也要重視油田企業(yè)職工的相互人際氛圍，通過加強(qiáng)職工間的溝通與理解，齊心協(xié)力共同完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，將整體工作氛圍構(gòu)建在和諧的環(huán)境氛圍中，創(chuàng)造出適合個(gè)人健康發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的人際關(guān)系要素，進(jìn)而推動(dòng)廣大職工在普遍的和諧環(huán)境下實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位：大慶油田第六采油廠穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)服務(wù)中心）

（責(zé)任編輯：樂 民）