華蕾
近年來,長(zhǎng)慶油田分公司第六采氣廠積極探索,逐步實(shí)施,大膽創(chuàng)新,整體推進(jìn),使基層管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),管理水平不斷提高,邁向了“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的良性軌道,鑄造了精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念。
以企業(yè)文化為引領(lǐng),形成精細(xì)化管理共識(shí)。第六采氣廠從陣地文化入手,以制度文化為依托,以行為文化為支撐,以效果文化為體現(xiàn)的縱深方法,堅(jiān)持推廣認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化和融入廠級(jí)文化,堅(jiān)持“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行、細(xì)化于查、融化于基”的原則,對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化和廠級(jí)企業(yè)文化的對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、氣區(qū)的美化亮化、行為規(guī)范的養(yǎng)成等視覺和行為的潛移默化,逐步建立了底蘊(yùn)深厚、富有特色的企業(yè)文化體系,從而更好地將精細(xì)化管理理念在全區(qū)干部員工中形成共識(shí)。
針對(duì)工作區(qū)域地處陜北、內(nèi)蒙邊塞的地理特性,秉承“人文采六、和諧采六”的原則,堅(jiān)持深入開展文化建家工作,以增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感,建設(shè)出環(huán)境優(yōu)美、溫馨潔凈、生活豐富、民主和諧、快樂生活的員工之家,營(yíng)造“家”的氛圍,豐富“家”的內(nèi)涵,發(fā)揮“家”的作用,推動(dòng)整體水平的提升?!拔幕摇钡奈幕瘜?shí)踐不僅豐富了員工的日常文化生活,增強(qiáng)了員工的凝聚力,更推進(jìn)了第六采氣廠企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展,通過實(shí)踐將企業(yè)管理與文化建設(shè)落到實(shí)處。
以制度文化為依托,夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,程序性、規(guī)范性強(qiáng)。只有建立一套完備的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動(dòng)準(zhǔn)則,才能確保各項(xiàng)工作有序開展。要讓基層進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),關(guān)鍵在于引導(dǎo)基層積極參與文化建設(shè)實(shí)踐,在實(shí)踐中提高自身文化建設(shè)的水平。第一,把關(guān)建設(shè)方案。堅(jiān)持對(duì)基層文化建設(shè)進(jìn)行全過程指導(dǎo),主動(dòng)帶領(lǐng)基層提煉理念、反復(fù)論證基層的建設(shè)方案。第二,解決現(xiàn)場(chǎng)困難。每周定期召開建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)解決基層文化建設(shè)問題,并給予資金、技術(shù)、人員的支持,調(diào)動(dòng)了基層的積極性。第三,強(qiáng)化典型推動(dòng)。積極組織召開“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)”,讓基層黨政領(lǐng)導(dǎo)直觀地感受基層文化建設(shè)取得的初步成果,使基層學(xué)有榜樣、追有目標(biāo),帶動(dòng)了基層整體建設(shè)的開展。
員工是文化建設(shè)的主體。要使文化建設(shè)在基層落到實(shí)處,僅靠提升基層管理者的認(rèn)識(shí)還不夠,關(guān)鍵還要提升廣大基層員工的認(rèn)識(shí)。為此,根據(jù)上級(jí)管理理念與要求,制訂了《第六采氣廠精細(xì)化管理實(shí)施辦法》。本著“高起點(diǎn)認(rèn)識(shí),高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率執(zhí)行”的精細(xì)管理原則,多次組織管理人員到其他單位借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際制訂了不同崗位工種的“崗位操作”“管理方法”標(biāo)準(zhǔn),促使員工文明規(guī)范行為養(yǎng)成,對(duì)操作性較低的標(biāo)準(zhǔn)本著“簡(jiǎn)潔實(shí)用、科學(xué)合理”的原則進(jìn)行了全面升標(biāo),并印制成冊(cè),下發(fā)至各中心站點(diǎn),做到了人手一冊(cè),確保了各崗位員工學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范。積極推進(jìn)基層文化建設(shè)向安全生產(chǎn)延伸,努力構(gòu)建基層安全文化。集中力量對(duì)近幾年的安全事故進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析,剖析了事故發(fā)生的原因,探尋了事故發(fā)生的規(guī)律,總結(jié)了做好安全工作的啟示,提煉了管理者和員工安全行為準(zhǔn)則,匯總了各類安全標(biāo)識(shí),編成了《安全指導(dǎo)手冊(cè)》,發(fā)至基層班站,讓員工自覺學(xué)習(xí),基層安全文化的氛圍日益濃厚。
以執(zhí)行文化為抓手,強(qiáng)化精細(xì)化管理落實(shí)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí),“學(xué)”中加壓力。各生產(chǎn)單元將精細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)納入班前會(huì)、工作例會(huì)和培訓(xùn)教育體系中,反復(fù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。針對(duì)部分員工不理解、嫌麻煩和部分站點(diǎn)走過場(chǎng)、圖形式的情況,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門包點(diǎn)輔導(dǎo),切實(shí)增強(qiáng)了員工自覺執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、自我提升的緊迫感。二是強(qiáng)化責(zé)任,“查”中促規(guī)范。為確保在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位,完善了班站長(zhǎng)、組室長(zhǎng)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的三級(jí)執(zhí)行體系。在工作現(xiàn)場(chǎng)注重抓標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范,不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問,現(xiàn)場(chǎng)演練操作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的員工進(jìn)行登記考核,對(duì)不合格人員給予罰款處理,并進(jìn)行再培訓(xùn),考試合格后繼續(xù)上崗。三是強(qiáng)化落實(shí),“練”中提素質(zhì)。在嚴(yán)抓落實(shí)的過程中,實(shí)行了“日考核、周抽查、月兌現(xiàn)”的方法,對(duì)每員工從精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用,采取從過程到結(jié)果進(jìn)行全面控制。學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,實(shí)際演練與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的保證體系。
建設(shè)基層文化的最終目的,在于有效服務(wù)于基層的中心工作。通過對(duì)制度文化、行為文化、執(zhí)行文化的不斷完善與創(chuàng)新,將精細(xì)化管理貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的全過程,找載體、定措施,強(qiáng)抓落實(shí),增強(qiáng)了精細(xì)化管理的活力,提高了文化建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)了制度剛性與管理柔性的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了用文化培育人、熏陶人、規(guī)范人。
(作者單位:長(zhǎng)慶油田分公司第六采氣廠)
(責(zé)任編輯:樂 民)