文/中交資產(chǎn)管理有限公司 江好

先進(jìn)典型選樹(shù)工作是企業(yè)加強(qiáng)思想政治、企業(yè)文化、人力資源建設(shè)的有效方法。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)典型選樹(shù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合中交資產(chǎn)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“中交資管”）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)先進(jìn)典型選樹(shù)對(duì)策。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)典型選樹(shù)工作的不足

被動(dòng)而選，典型選樹(shù)主觀意識(shí)淡薄。當(dāng)前有的典型選樹(shù)是為了完成任務(wù)，有的是為了提高知名度，純粹是為了選而選，缺乏主動(dòng)培育先進(jìn)典型的意識(shí)。

選而難樹(shù)，選樹(shù)典型缺乏深層次挖掘。當(dāng)前存在“優(yōu)秀的未被推選、被推選的不夠典型”的現(xiàn)象，原因有三：一是選拔活動(dòng)周期較短，無(wú)法做到深入挖掘；二是選樹(shù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不能完全做到科學(xué)、公正，缺乏足夠的公信力；三是一些有特點(diǎn)、有創(chuàng)新的先進(jìn)典型在老眼光、老觀點(diǎn)的選樹(shù)機(jī)制下無(wú)法突顯。上述現(xiàn)象導(dǎo)致典型選樹(shù)工作漸漸失去活力。

選而未樹(shù)，選樹(shù)典型“曇花一現(xiàn)”。一些典型選樹(shù)工作都只停留在“選”，存在“選而不樹(shù)”的現(xiàn)象，甚至有部分典型逐漸被其他員工所同化，失去典型性，選樹(shù)典型“曇花一現(xiàn)”。

樹(shù)而無(wú)果，選樹(shù)工作缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。大多數(shù)典型選樹(shù)工作都缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、長(zhǎng)效的機(jī)制。工作停留在對(duì)先進(jìn)典型的即時(shí)性評(píng)比和宣傳，缺少后期對(duì)先進(jìn)典型的再培養(yǎng)工作，也缺少對(duì)先進(jìn)典型的定期和不定期考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，造成先進(jìn)典型的模范作用難以發(fā)揮，典型選樹(shù)工作的長(zhǎng)效性也無(wú)法得到保障。

中交資管先進(jìn)典型選樹(shù)工作

中交資管作為中國(guó)交建高速公路運(yùn)營(yíng)管理主體，成立不到3年，已成為國(guó)內(nèi)大型的高速公路運(yùn)營(yíng)公司之一。中交資管共管理分布在7個(gè)省、市的24條高速公路，員工3000多人。中交資管先進(jìn)典型選樹(shù)工作的開(kāi)展，一是根據(jù)上級(jí)單位先進(jìn)典型選樹(shù)工作安排，二是中交資管內(nèi)生的先進(jìn)典型選樹(shù)需求，通過(guò)各類選拔活動(dòng)、技能比賽等形式實(shí)現(xiàn)。

中交資管通過(guò)先進(jìn)典型選樹(shù)工作的開(kāi)展，在一段時(shí)期內(nèi)傳播了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的正能量，激發(fā)了隊(duì)伍活力，但也存在一些不足：先進(jìn)典型的定位不夠清晰，典型選樹(shù)工作與中交資管戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合緊密度不夠；先進(jìn)典型選樹(shù)工作缺乏前期規(guī)劃和后期管理，沒(méi)有形成系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制；先進(jìn)典型選樹(shù)類型不夠多樣，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，也無(wú)法全面展現(xiàn)新時(shí)代員工特點(diǎn)；先進(jìn)典型選樹(shù)宣傳方式較為單一，不能充分發(fā)揮影響力和引領(lǐng)效果等。

新時(shí)代先進(jìn)典型選樹(shù)工作的對(duì)策與實(shí)踐

中交資管自成立以來(lái)，不斷嘗試創(chuàng)新選樹(shù)工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)近3年的發(fā)展，通過(guò)對(duì)已有先進(jìn)典型選樹(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)以往先進(jìn)典型選樹(shù)工作當(dāng)中存在不足，提出新時(shí)代中交資管“四位一體”的先進(jìn)典型選樹(shù)體系，并付諸實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力，助力公司發(fā)展。

圍繞戰(zhàn)略，明確先進(jìn)典型選樹(shù)價(jià)值導(dǎo)向

先進(jìn)典型選樹(shù)工作應(yīng)以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略為核心，樹(shù)立的先進(jìn)典型要能發(fā)揮榜樣力量、引領(lǐng)作用助推企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

中交資管的先進(jìn)典型選樹(shù)工作致力于選樹(shù)各方面最能代表中交資管戰(zhàn)略的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，推廣“公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀，推進(jìn)中交資管做好中交轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的守護(hù)者、中交產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐者、中交資產(chǎn)價(jià)值的放大者。

找準(zhǔn)定位，理清典型選樹(shù)工作程序

選樹(shù)先進(jìn)典型要找準(zhǔn)定位，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，反映企業(yè)價(jià)值取向，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)要明確想要弘揚(yáng)什么、彰顯什么，以此定位來(lái)推出不同的先進(jìn)典型。

選樹(shù)先進(jìn)典型要結(jié)合高速公路運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞中心工作，從業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的不同角度，適時(shí)推出不同的先進(jìn)典型，選樹(shù)推出“最美路姐”“最佳養(yǎng)護(hù)員”“最佳路政員”“最佳管理者”“科技工作能手”“管理工作能手”“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”等個(gè)人和集體先進(jìn)典型。中交資管先進(jìn)典型選樹(shù)工作程序主要環(huán)節(jié)如下：

建立先進(jìn)典型選樹(shù)的組織機(jī)構(gòu)。中交資管成立了先進(jìn)典型選樹(shù)工作委員會(huì)，建立典型選樹(shù)工作的責(zé)任制，黨政“一把手”作為工作的第一策劃者、責(zé)任人，明確工作任務(wù)分工和實(shí)施日程。

建立典型選樹(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。中交資管建立了一套選樹(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)要素，這些要素具備可操作性并兼顧全流程，既有過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，還有結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家知道應(yīng)該怎么做、達(dá)到什么樣的水平就能當(dāng)選先進(jìn)。

建立典型選樹(shù)的激勵(lì)機(jī)制。中交資管在典型選樹(shù)工作中，堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，把當(dāng)?shù)湫凸鈽s與當(dāng)?shù)湫蛯?shí)惠統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，讓先進(jìn)典型既得到榮譽(yù)又得到實(shí)惠，使先進(jìn)典型在得到精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，在考核、評(píng)優(yōu)、晉升、提拔、待遇政策等方面得到獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)給先進(jìn)典型再壓擔(dān)子，更多挑戰(zhàn)，更高平臺(tái)，施展才干，不斷創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。

建立典型選樹(shù)的長(zhǎng)效機(jī)制。中交資管在典型選樹(shù)工作中，堅(jiān)持主動(dòng)出擊，時(shí)刻不忘發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、宣傳典型；充分發(fā)揮已選樹(shù)先進(jìn)典型的帶頭作用，豐富典型人物的典型案例，發(fā)掘新時(shí)代新典型的同時(shí)挖掘老典型的新故事；建立先進(jìn)典型庫(kù)與典型儲(chǔ)備庫(kù)，保證先進(jìn)典型的來(lái)源，促進(jìn)典型選樹(shù)的長(zhǎng)效性，通過(guò)先進(jìn)典型庫(kù)人員之間的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)老典型帶新典型，新典型帶儲(chǔ)備典型的良性循環(huán)機(jī)制，保證典型選樹(shù)工作長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去。

精準(zhǔn)培育，創(chuàng)新載體挖掘先進(jìn)典型

創(chuàng)新活動(dòng)載體善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型。中交資管結(jié)合高速公路運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊廣泛開(kāi)展“七比七看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：“養(yǎng)護(hù)管理比技能，看暢通能力；收費(fèi)管理比放行，看窗口建設(shè)；路政管理比規(guī)范，看執(zhí)法效能；服務(wù)區(qū)管理比溫馨，看服務(wù)質(zhì)量；信息監(jiān)控比快捷，看協(xié)同應(yīng)變；綜合管理比素質(zhì)，看工作績(jī)效；便民服務(wù)比措施，看群眾滿意”。同時(shí)，中交資管下屬子公司踴躍參加中國(guó)公路學(xué)會(huì)組織的“最美中國(guó)路姐”評(píng)選活動(dòng)，2015年山西翼侯高速公路有限公司“信息監(jiān)控班組”被評(píng)為“最美中國(guó)路姐團(tuán)隊(duì)”，信息監(jiān)控員唐國(guó)雯入圍“最美中國(guó)路姐”。2017年貴州道安高速公路有限公司被評(píng)為“最美中國(guó)路姐團(tuán)隊(duì)”。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)載體，典型選樹(shù)工作更具有活力和吸引力。

創(chuàng)新選樹(shù)理念善于培養(yǎng)先進(jìn)典型。企業(yè)不僅要具有伯樂(lè)的慧眼，更要注意對(duì)先進(jìn)典型的培育。中交資管將先進(jìn)典型選樹(shù)工作過(guò)程作為項(xiàng)目孵化和人才培養(yǎng)的過(guò)程，為典型創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，典型的不斷進(jìn)步就是典型形象的不斷完善的過(guò)程。一方面精心培育已經(jīng)樹(shù)立的老典型，使老典型保持先進(jìn)本色，增添新時(shí)代內(nèi)涵；另一方面不斷地挖掘、培育符合企業(yè)發(fā)展需要的新典型，使典型層出不窮，使廣大群眾始終有學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。

深入宣傳，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用

深刻認(rèn)識(shí)先進(jìn)典型宣傳的意義。選樹(shù)典型是為了發(fā)揮“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的輻射作用。對(duì)選樹(shù)起來(lái)的典型，要通過(guò)多渠道、多角度、全方位的宣傳，引導(dǎo)、帶動(dòng)大家共同進(jìn)步，大家的進(jìn)步又可以促進(jìn)先進(jìn)典型的成長(zhǎng)，達(dá)到“一花引來(lái)百花開(kāi)”的目的，以點(diǎn)帶面，使企業(yè)中涌現(xiàn)出更多的先進(jìn)典型。

宣傳的典型事跡要真實(shí)、接地氣。典型事跡宣傳工作中要注重實(shí)事求是，不刻意拔高渲染。典型事跡不宜塑造成飄在云端、無(wú)法接近的“高大上”，而是要準(zhǔn)確、深刻地反映先進(jìn)典型的閃光之處，要接地氣，切不可將先進(jìn)典型神秘化、絕對(duì)化、凝固化，使典型走型變樣，可敬而不可信、無(wú)法學(xué)。

多渠道創(chuàng)新典型宣傳手段。中交資管樹(shù)立“走出去”的思想意識(shí)，多渠道創(chuàng)新典型宣傳手段。一是充分利用和依托面向社會(huì)受眾的報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、手機(jī)報(bào)等傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開(kāi)展全方位宣傳；二是采取傳統(tǒng)的宣傳陣地開(kāi)展宣傳，通過(guò)文化長(zhǎng)廊，建立櫥窗、板報(bào)、宣傳欄，定期開(kāi)展先進(jìn)典型專題專欄宣傳；三是通過(guò)業(yè)余文化團(tuán)體開(kāi)展宣傳，把先進(jìn)典型事跡編排成各類文化文藝節(jié)目，通過(guò)攝影展、書(shū)法展、文藝節(jié)目匯演等形式，對(duì)先進(jìn)典型事跡的宣傳。