李祖榮

編者按：發(fā)軔于1910年的云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司，是中國(guó)南方電網(wǎng)旗下云南省域電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和交易的主體，是云南省實(shí)施“西電東送”“云電外送”和培育電力支柱產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)。近年來，這家擁有上百家分、子與控股公司、7萬多名員工、近2.3萬名黨員的大型企業(yè)，發(fā)揮黨組“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以黨建牽引和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，通過制定“管黨治黨”責(zé)任清單，確保黨建責(zé)任明晰，壓力層層傳遞，建立健全“堅(jiān)守底線”和“堅(jiān)持高線”的大考核機(jī)制，紀(jì)律要求更加嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)更加到位、機(jī)制體制更加完善、作風(fēng)建設(shè)更加鞏固，逐步形成良好的政治生態(tài)。公司著力保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、抓管理、強(qiáng)黨建，取得了“十三五”良好開局，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)乃至全世界最大規(guī)模、最為復(fù)雜的異步聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；2016年云南非化石能源電量占比93%，達(dá)國(guó)際一流水平；水電裝機(jī)突破6 000萬千瓦，居全國(guó)第二；全年省內(nèi)市場(chǎng)化交易電量占比走在全國(guó)前列；±500千伏永富直流工程創(chuàng)造了工程建設(shè)的“云南速度”；公司在云南省十大公共服務(wù)行業(yè)公眾滿意度調(diào)查中實(shí)現(xiàn)“八連冠”；連續(xù)3年蟬聯(lián)全國(guó)省級(jí)電網(wǎng)公司公眾透明度第一，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)典范……得到了云南省委陳豪書記、國(guó)家能源局鄭柵潔副局長(zhǎng)、南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長(zhǎng)李慶奎、總經(jīng)理曹志安等領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)公眾的高度評(píng)價(jià)。

近年來，云南電網(wǎng)公司黨組把握大勢(shì)，把控大局，積極作為，把加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管黨治黨責(zé)任作為最根本的政治責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得了一系列突破，交出了一系列優(yōu)異答卷，呈現(xiàn)出新的氣象與活力。

深度思考頂層設(shè)計(jì)

提升管黨治企能力

近三年來，云南電網(wǎng)公司黨組通過中心組學(xué)習(xí)、黨委書記座談會(huì)、公司黨建工作會(huì)等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨中央和習(xí)近平總書記對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨作出的一系列部署和重要論述，對(duì)公司在黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與管黨治黨存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的反思、梳理、總結(jié)，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，切實(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為公司的“根”和“魂”，深度思考謀劃公司黨建工作，以上率下抓落實(shí)。

公司黨組發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，重建政治生態(tài)，重構(gòu)黨政關(guān)系，圍繞南方電網(wǎng)“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”發(fā)展戰(zhàn)略和185611發(fā)展目標(biāo)，把方向，管大局，保落實(shí)，確保黨的路線方針政策落到實(shí)處。按照“四個(gè)同步”“四個(gè)對(duì)接”健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制，工作機(jī)制。完成了公司章程的修改及工商變更，明確了黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，修訂了各級(jí)黨組織議事規(guī)則、董事會(huì)各級(jí)行政會(huì)議議事規(guī)則。把黨組織研究討論，作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事件的前置程序。全面推行雙向進(jìn)入、交叉任職、黨員董事（黨委委員）參與董事會(huì)（局長(zhǎng)會(huì)，經(jīng)理辦公會(huì)）決策，充分表達(dá)黨的意志，在行政會(huì)議上充分發(fā)表意見建議。2016年，公司黨組全年審議“三重一大”事項(xiàng)104項(xiàng)，確保符合黨的路線方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，做到集體決策，達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)決策落實(shí)。

公司黨組承接落實(shí)南網(wǎng)公司黨組1號(hào)文件要求，進(jìn)一步細(xì)化制定《加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的實(shí)施方案》，召開黨的建設(shè)工作會(huì)議，就全面從嚴(yán)管黨治黨、建設(shè)好推動(dòng)公司改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心提出八個(gè)方面的具體要求。面對(duì)南網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”發(fā)展戰(zhàn)略賦予公司黨建工作的新任務(wù)、新使命，公司黨組超前思考，研究制定公司《加強(qiáng)“十三五”黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作方案》，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，修訂黨組議事規(guī)則，促進(jìn)黨組作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。堅(jiān)持黨建工作與中心工作同研究、同部署，2016年共召開黨組會(huì)議41次，研討黨建工作32項(xiàng)次，為公司“十三五”改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

公司黨組聚焦落實(shí)，不斷完善黨建責(zé)任體系。層層建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)簽訂黨的建設(shè)責(zé)任書。印發(fā)《公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度黨建量化規(guī)定任務(wù)指引》，明確51項(xiàng)具體任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，研究公司“管黨治黨”責(zé)任清單，確保黨建責(zé)任明晰，壓力層層傳遞。建立健全“堅(jiān)守底線”和“堅(jiān)持高線”大考核機(jī)制。完善修編黨建工作責(zé)任制，制定《2016年黨建工作亮點(diǎn)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》《黨建工作質(zhì)量事件調(diào)查考核細(xì)則》和《黨建工作監(jiān)督問責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，將“一崗雙責(zé)”履行情況納入組織績(jī)效考核，健全內(nèi)部常態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制。建立黨建指標(biāo)體系，全面開展黨組織書記述職考核工作，公司各級(jí)班子成員向同級(jí)黨組織匯報(bào)分管領(lǐng)域履行“一崗雙責(zé)”情況。

完善制度機(jī)制，做到責(zé)任明、任務(wù)清。制訂了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013一2017年實(shí)施方案》《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施細(xì)則（試行）》，全面部署兩個(gè)責(zé)任落實(shí)。在楚雄供電局開展縣級(jí)供電企業(yè)黨組織落實(shí)"兩個(gè)責(zé)任"試點(diǎn)工作，形成并推廣"武定經(jīng)驗(yàn)”。針對(duì)供電所廉潔高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了供電所反腐倡廉建設(shè)工作指南，初步形成省、地、縣、供電所四級(jí)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的制度體系。

制訂公司《建立健全大監(jiān)督體系工作方案》。把黨內(nèi)監(jiān)督拓展運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面監(jiān)督，監(jiān)督管理委員會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)專責(zé)監(jiān)督的大監(jiān)督體系，提升了管黨治企的能力和水平。公司12個(gè)業(yè)務(wù)部門落實(shí)大監(jiān)督體系工作方案，制定了13個(gè)分管領(lǐng)域的監(jiān)督問責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書。依據(jù)職權(quán)范圍和制度要求，劃出紀(jì)律規(guī)矩的黃線、紅線、底線，細(xì)化了問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，讓各級(jí)干部員工明底線，知敬畏。發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，將逾越黃線、紅線、底線，影響工作質(zhì)量受到問責(zé)的行為作為工作質(zhì)量事件，納入到公司對(duì)機(jī)關(guān)部門、地市級(jí)單位的組織績(jī)效管理，按季度、年度進(jìn)行考核。2016年從履行監(jiān)督的再監(jiān)督角度，對(duì)17個(gè)部門（中心）、18個(gè)單位，提出了績(jī)效考核建議，使紀(jì)律真正成為了帶電的“高壓線”，推動(dòng)了主體責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)。

把巡視整改作為首要的政治任務(wù)抓實(shí)抓好。積極配合南網(wǎng)公司黨組巡視組做好對(duì)公司第二輪巡視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，堅(jiān)持“每周跟蹤督促、兩周匯總報(bào)告”工作機(jī)制，實(shí)施“銷號(hào)管理”，確保了整改落實(shí)的質(zhì)量。內(nèi)部巡察整改進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)二、三級(jí)單位和機(jī)關(guān)本部巡察全覆蓋。

學(xué)習(xí)教育著力常態(tài)

“兩學(xué)一做”積極有成

在持續(xù)深化的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，公司黨組成立組織機(jī)構(gòu)，制定學(xué)習(xí)教育工作相關(guān)方案，召開啟動(dòng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)，把學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化向縱深推進(jìn)。

充分運(yùn)用學(xué)習(xí)教育“四種形式”，組織廣大黨員學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話。公司1 210個(gè)在職黨支部學(xué)習(xí)當(dāng)周按期完成率100%，在職黨員按期參學(xué)率93%；1 996名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記為黨員講授黨課；1 210個(gè)在職黨支部嚴(yán)格按規(guī)定主題開展了季度學(xué)習(xí)研討。

堅(jiān)持抓關(guān)鍵少數(shù)，舉辦了6期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)提升輪訓(xùn)班，247名學(xué)員受到深刻教育。舉辦了6期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十八屆六中全會(huì)精神輪訓(xùn)班，所有副科級(jí)以上干部參加輪訓(xùn)。堅(jiān)持以案促學(xué)，編印警示教育材料，拍攝了警示教育片，組織廣大黨員學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以賽促學(xué)，以“知紀(jì)由學(xué)明規(guī)慎行”為主題舉辦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育知識(shí)競(jìng)賽。18 239人參加“兩學(xué)一做”黨章測(cè)試，498名黨務(wù)工作者參加“兩學(xué)一做”黨建知識(shí)普考。舉辦黨務(wù)干部網(wǎng)上培訓(xùn)班和黨支部書記示范培訓(xùn)班，1 591名支部書記參加培訓(xùn)。

圍繞“增強(qiáng)先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力”，以“迎接十九大，做合格黨員”為抓手，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。主要舉措是實(shí)施“三個(gè)計(jì)劃”，建設(shè)“四個(gè)學(xué)堂”，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性和純潔性。一是突出示范性，制定落實(shí)好理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃；二是突出針對(duì)性，制定落實(shí)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)計(jì)劃；三是突出實(shí)效性，制定落實(shí)好黨支部主題黨日計(jì)劃；四是突出系統(tǒng)性，著力建設(shè)好“四個(gè)學(xué)堂”，即干部學(xué)堂，黨員學(xué)堂，員工學(xué)堂，青年學(xué)堂。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。開展“跟黨走，當(dāng)先鋒走前頭”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。組織普通黨員上講臺(tái)，公司三堂黨課到南方電網(wǎng)公司總部參加“基層優(yōu)秀黨課進(jìn)機(jī)關(guān)宣講”。公司基層黨組織“黨識(shí)周知”學(xué)習(xí)測(cè)試、“兩微一評(píng)”黨建學(xué)習(xí)平臺(tái)、“一規(guī)范三注重”提質(zhì)增效、“一周一學(xué)”等工作，豐富了黨員學(xué)習(xí)形式。

打造“三個(gè)平臺(tái)”，實(shí)施“四個(gè)工程”，增強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，打造黨性鍛煉的平臺(tái)；完善發(fā)揮作用的載體，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的平臺(tái)；大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，打造品德修煉的平臺(tái)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，著力實(shí)施“示范引領(lǐng)工程”“帶頭表率工程”“先鋒模范工程”“戰(zhàn)斗堡壘工程”等“四個(gè)工程”。

立足崗位，做合格黨員見成效。以“四講四有四爭(zhēng)四創(chuàng)”為主題，制定“四爭(zhēng)四創(chuàng)”工作方案，圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作，引導(dǎo)廣大黨員瞄準(zhǔn)“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”發(fā)展戰(zhàn)略，在推進(jìn)“336”戰(zhàn)略舉措、構(gòu)建公司“十大基礎(chǔ)能力”工作中履職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難。

公司黨組以“兩學(xué)一做作表率，提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”為主題啟動(dòng)“書記項(xiàng)目”，組織實(shí)施“書記項(xiàng)目”1 278個(gè)，制定94項(xiàng)措施，抓實(shí)十項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，取得階段性成效。在富寧換流站工程建設(shè)中，深入開展黨員“亮身份、踐承諾、當(dāng)模范、爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)，創(chuàng)造了工程建設(shè)的“云南速度”。積極推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，印發(fā)《黨員安全意識(shí)調(diào)查分析報(bào)告及開展黨員身邊“三無”活動(dòng)的通知》，在麗江供電局、楚雄供電局等單位進(jìn)行試點(diǎn)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的骨干作用，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

建立健全各級(jí)“黨員專家?guī)臁?，推進(jìn)“創(chuàng)先共建”黨員專家下基層活動(dòng)，深入開展標(biāo)桿黨支部、先鋒工作室、星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和特色黨支部創(chuàng)建，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。“四低三升促提升，黨員舉好先鋒旗”“抓實(shí)黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)百分百”“三圍繞三服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”“支部蓬車站點(diǎn)行”等項(xiàng)目特色鮮明，充分激發(fā)了基層組織和廣大黨員的活力，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。

2016年4月，怒江州境內(nèi)持續(xù)降雨，引發(fā)山體滑坡、泥石流、塌方等自然災(zāi)害，導(dǎo)致交通、電力、通訊設(shè)施和民房受到不同程度損壞，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。面對(duì)嚴(yán)重災(zāi)情，怒江瀘水供電局黨員服務(wù)隊(duì)的34名黨員，主動(dòng)請(qǐng)纓投入搶險(xiǎn)救災(zāi)一線，他們?cè)谄皾姶笥曛?，成為群眾的“主心骨”，鑄成沖不垮的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，將黨旗樹起來，黨員身份亮出來，用實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員先鋒模范作用。一年來，類似的情況就有23支黨員突擊隊(duì)奔赴搶修復(fù)電一線，在搶修復(fù)電任務(wù)中彰顯了黨員的先鋒模范作用。

進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒工作室的示范引領(lǐng)作用，提升黨員服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)的戰(zhàn)斗力。昆明供電局組建了多個(gè)黨員先鋒班站及先鋒工作室，發(fā)揮了獨(dú)特而重要作用。其中，李輝工作室以全國(guó)勞動(dòng)模范李輝命名，是南方電網(wǎng)公司首家勞模工作室。成立至今，工作室解決了6項(xiàng)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展人員培訓(xùn)5 600多人次，組織競(jìng)賽4次，開展課題活動(dòng)142次，承擔(dān)科技項(xiàng)目3項(xiàng)，解決重大問題8個(gè)。先后培養(yǎng)了12名技能專家、6名技術(shù)專家、4名省網(wǎng)公司技術(shù)能手、16名高級(jí)工。工作室曾獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)、南網(wǎng)公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)，并取得了14項(xiàng)國(guó)家專利，登記6項(xiàng)軟件著作權(quán)，獲得14項(xiàng)成果。工作室還獲得過“全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室”“全國(guó)能源化學(xué)工會(huì)工作室”等集體榮譽(yù)，并連續(xù)五年榮獲“南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀工作室”稱號(hào)。

麗江供電局于2016年3月首創(chuàng)成立了“車文勇黨員先鋒工作室”“和立生黨員先鋒工作室”，11月成立了“楊國(guó)才黨員先鋒工作室”。三個(gè)黨員先鋒工作室圍繞技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、指標(biāo)管控、工作流程的運(yùn)用和基礎(chǔ)管理的提升來建設(shè)、帶動(dòng)身邊的黨員，在推進(jìn)營(yíng)銷管理工作、安全基礎(chǔ)管理及供電所規(guī)范化建設(shè)等方面，積極發(fā)揮工作室的示范引領(lǐng)作用。通過開展“黨員先鋒勇?lián)?dāng)，立足崗位創(chuàng)佳績(jī)”為主題的黨員先鋒工作室成果推廣發(fā)布會(huì)，形成可操作和固化的經(jīng)驗(yàn)和成果。

抓緊抓好關(guān)鍵少數(shù)

干部隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)

公司黨組特別重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。組織開展對(duì)15家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況調(diào)研，為持續(xù)優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。對(duì)公司20個(gè)基層單位的班子進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對(duì)14個(gè)單位的黨政正職進(jìn)行了調(diào)整。處級(jí)干部輪崗交流41人次。多措并舉，縣公司班子超職數(shù)配備干部整改按時(shí)完成。統(tǒng)計(jì)分析多經(jīng)企業(yè)干部情況，為選拔培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)干部做好儲(chǔ)備。

優(yōu)化干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)，被放到更加重要位置。以理想信念教育為核心，制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。全年完成干部培訓(xùn)項(xiàng)目15項(xiàng)，舉辦33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部1 733人次。組織188人次干部參加了網(wǎng)公司調(diào)訓(xùn)。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨校工作的意見》，充分發(fā)揮黨校黨員干部培訓(xùn)主陣地作用。拓展干部培訓(xùn)渠道，與中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理管理學(xué)院等院校合作，開展專題培訓(xùn)16期次。下發(fā)駐村扶貧工作隊(duì)員管理要求，注重在扶貧實(shí)踐中鍛煉干部，增長(zhǎng)才干。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，首次在新提拔干部試用期引入導(dǎo)師制培養(yǎng)，幫助新提拔干部穩(wěn)步成長(zhǎng)。

公司黨組堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”的觀念，持續(xù)改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，教育干部心存敬畏，不要心存僥幸。注重從嚴(yán)監(jiān)督干部，常態(tài)化做好監(jiān)督工作。修編完善了《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，編制印發(fā)了《公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員2016年季度考核方案》《關(guān)于落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常活動(dòng)重點(diǎn)監(jiān)督清單有關(guān)工作的通知》，明確16項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目的監(jiān)督方式和責(zé)任追究。編制《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶子女等家屬及身邊工作人員監(jiān)督管理的通知》《領(lǐng)導(dǎo)干部辦理婚喪喜慶事宜相關(guān)問題解讀》，將紀(jì)律的紅線要求進(jìn)一步明示。2016年對(duì)公司24個(gè)部門（中心）、28家單位領(lǐng)導(dǎo)班子和373名領(lǐng)導(dǎo)干部開展了考核評(píng)價(jià)，公司地市級(jí)和縣級(jí)供電企業(yè)選人用人工作總體評(píng)價(jià)“滿意與基本滿意率”平均值分別為99.65%、99.40%，對(duì)新提拔干部的“滿意與基本滿意率”平均值分別為97.07%、98.61%。

編制印發(fā)了《所屬單位科級(jí)干部選拔任用辦法》和《縣級(jí)供電企業(yè)中層管理人員選拔任用指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步完善選人用人制度體系，實(shí)現(xiàn)制度體系的省地縣三級(jí)全覆蓋。突出機(jī)關(guān)人員選用重點(diǎn)，修訂《公司本部處級(jí)以下員工管理細(xì)則》。修訂《備案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，進(jìn)一步完善對(duì)基層單位干部備案的管理。

公司黨組把推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)改革、打造科學(xué)的人才隊(duì)伍作為重要責(zé)任，秉持“全員人才觀”的理念，建立健全“126”干部人才隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制，即建設(shè)“1個(gè)團(tuán)隊(duì)、2類人才、6支隊(duì)伍”的干部人才發(fā)展機(jī)制。一是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，完善干部人才建設(shè)體系，為人才搭建和創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。二是加強(qiáng)員工人才隊(duì)伍建設(shè)。在職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、崗位技能培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和員工晉升通道上下功夫，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共同成長(zhǎng)。三是完善干部人才隊(duì)伍建設(shè)體系，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理干部序列建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步研究制定各類專家的選拔評(píng)價(jià)辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)，拓寬技術(shù)專家和技能專家隊(duì)伍通道。探索領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍和技術(shù)專家干部隊(duì)伍、技能專家隊(duì)伍橫向交流發(fā)展機(jī)制，打通橫向通道。

突出電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才以“技術(shù)能力”加“技術(shù)業(yè)績(jī)”的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，不斷完善技術(shù)專家發(fā)展通道。建立469人的評(píng)價(jià)專家?guī)旒案采w22個(gè)專業(yè)的題庫，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)專家選聘的網(wǎng)絡(luò)化和信息化。2016年選拔聘任技術(shù)專家160人。加大高層次人才培養(yǎng)力度。6名青年技術(shù)人員入圍網(wǎng)公司西部創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，1人獲聘網(wǎng)公司級(jí)高級(jí)技術(shù)專家。獲得云南省有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才二、三等獎(jiǎng)。與武漢大學(xué)簽訂研究生聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，通過“兩站”引進(jìn)來自清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校畢業(yè)的博士4人。堅(jiān)持本部空缺崗位競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)、基層人員雙向交流，進(jìn)一步加強(qiáng)本部人才隊(duì)伍建設(shè)。

規(guī)范管理強(qiáng)化監(jiān)管

“三基工作”有效加強(qiáng)

公司黨組從基本制度、基本組織、基本隊(duì)伍著手，以規(guī)范提高為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，規(guī)范黨建基礎(chǔ)管理。

進(jìn)一步擴(kuò)大了基層組織覆蓋面。落實(shí)《基層黨組織設(shè)置指導(dǎo)意見》，公司基層黨組織數(shù)由2012年底的789個(gè)增加到1 446個(gè)。明確黨委、紀(jì)委設(shè)置條件及要求，110多家供電局和縣公司等基層單位大部分成立了黨委。按公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工持股企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》，職工持股企業(yè)黨組織由2015年的43個(gè)增加到83個(gè)。同時(shí)，對(duì)暫不具備組建條件的職工持股企業(yè)，選派黨建工作指導(dǎo)員28名、聯(lián)絡(luò)員15名。規(guī)范基層組織換屆，完成3個(gè)黨委、35個(gè)黨總支、139個(gè)黨支部的換屆選舉工作，基層黨組織換屆實(shí)現(xiàn)“應(yīng)換盡換”。

進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，打牢教育基礎(chǔ)。從抓“三會(huì)一課”入手，規(guī)范執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日、談心談話、發(fā)展黨員、組織換屆等黨建工作管理制度。要求基層黨組織每年至少召開1次高質(zhì)量的專題組織生活會(huì)。認(rèn)真制定和落實(shí)主題黨日活動(dòng)計(jì)劃，開展各種內(nèi)容豐富的主題黨日活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活會(huì)制度，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

研究制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范各黨支部（黨總支）組織生活會(huì)的通知》《黨支部工作手冊(cè)》，制定建立健全黨員檔案指導(dǎo)意見和基層黨組織基礎(chǔ)黨務(wù)臺(tái)帳清單，加強(qiáng)黨員和黨組織日常管理監(jiān)督。印發(fā)黨費(fèi)收繳、使用和管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行每月1日的“黨費(fèi)日”制度，配發(fā)黨費(fèi)證，增強(qiáng)黨員身份意識(shí)。公司系統(tǒng)所有黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)賬戶均移交財(cái)務(wù)部門管理，黨建基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范。

實(shí)施黨建精益化管理，推動(dòng)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。將精益理念和工具引入黨建工作，舉行精益化管理培訓(xùn)。開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)改善，逐步形成追求卓越的精益文化。以分層級(jí)開展優(yōu)秀基層標(biāo)桿黨支部、黨員示范崗為載體開展黨建標(biāo)桿管理；以基層黨支部和黨小組為主體，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目；以機(jī)關(guān)部門黨支部為主體，實(shí)施管理優(yōu)化項(xiàng)目，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)改善優(yōu)化黨建工作。

下大力氣加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，明確2017年作為“機(jī)關(guān)建設(shè)年”。以“強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提效能、提水平”為主題，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型機(jī)關(guān)?！皺C(jī)關(guān)建設(shè)年”活動(dòng)以解決機(jī)關(guān)突出問題為導(dǎo)向，主要內(nèi)容突出五個(gè)建設(shè)即：認(rèn)真落實(shí)公司黨組1號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)；以“兩對(duì)照兩檢查”解放思想大討論為切入點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想建設(shè)；以“六抓一評(píng)”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；以“四個(gè)學(xué)堂”建設(shè)為載體，加強(qiáng)機(jī)關(guān)素質(zhì)建設(shè)；以精益管理和“雙聯(lián)共建”為抓手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)能力建設(shè)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨委在機(jī)關(guān)干部招聘、使用、管理、考核等方面的話語權(quán)，明確了凡是黨員的部門主任都應(yīng)擔(dān)任支部書記。首次召開公司系統(tǒng)機(jī)關(guān)黨建工作座談會(huì)，對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出專項(xiàng)部署。在公司各級(jí)機(jī)關(guān)深入開展“高境界做人、專業(yè)化做事”主題學(xué)習(xí)，提升機(jī)關(guān)黨員思想境界。開展黨務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)和支部工作交叉檢查，規(guī)范機(jī)關(guān)黨支部組織生活。

價(jià)值引領(lǐng)心理關(guān)懷

宣傳文化工作出新出彩

公司黨組高度重視政治理論學(xué)習(xí)，每年都印發(fā)黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)安排意見，按計(jì)劃開展學(xué)習(xí)。僅2016年，公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)就達(dá)16次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神。專門制訂了黨員學(xué)習(xí)教育五年規(guī)劃，每年出臺(tái)一個(gè)教育培訓(xùn)實(shí)施方案。開展“做合格黨員”年度集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建宣講團(tuán)赴28個(gè)基層單位開展黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議精神現(xiàn)場(chǎng)宣講22場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)宣講全覆蓋。同時(shí)，統(tǒng)籌發(fā)揮各級(jí)各部門在教育宣傳中的積極作用，引導(dǎo)公司全體黨員自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，真正將思想和干勁凝聚到“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略之下，形成了各負(fù)其責(zé)、分工合作、易行管用的學(xué)習(xí)制度。

大力弘揚(yáng)誠(chéng)信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新的企業(yè)理念，注重文化傳播與轉(zhuǎn)化，傳承南網(wǎng)優(yōu)秀文化基因，讓文化成為企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定《南網(wǎng)總綱》宣貫方案及任務(wù)分解表，制定22項(xiàng)工作措施。舉辦文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，培訓(xùn)49名骨干宣貫力量。召開各類宣貫會(huì)議1 283場(chǎng)次，50 731人次參加宣貫。開展“南網(wǎng)總綱與我”大討論，開展新入企員工南網(wǎng)總綱培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工1 412名，培訓(xùn)覆蓋率100%。開發(fā)H5文化微課，編印《血脈》故事集，以身邊人、身邊事詮釋南網(wǎng)人的價(jià)值追求。

深入開展“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀傳承南網(wǎng)企業(yè)文化—云南電網(wǎng)在行動(dòng)”主題活動(dòng)，做好表揚(yáng)立功工作，建立先進(jìn)典型庫。加強(qiáng)文明單位建設(shè)工作，公司系統(tǒng)僅全國(guó)文明單位已有11家，省級(jí)文明單位有48家。在網(wǎng)公司系統(tǒng)率先發(fā)出員工文明行為倡議書，抓住道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，廣泛開展道德講堂、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等活動(dòng)，開展“我是黨員”先進(jìn)典型巡講30場(chǎng)次，提高廣大干部員工的道德自覺，進(jìn)一步激發(fā)了公司廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

優(yōu)化企業(yè)思想政治工作，成立公司員工關(guān)懷工作委員會(huì)及辦公室，建立公司三級(jí)員工關(guān)懷體系。不斷深化員工輔導(dǎo)計(jì)劃，開展班組（團(tuán)隊(duì)）關(guān)系專項(xiàng)提升試點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)十三類重點(diǎn)人群的關(guān)注和跟蹤，建立了員工輔導(dǎo)常態(tài)化工作機(jī)制。每年定期舉辦員工心理輔導(dǎo)員培訓(xùn)班，大批輔導(dǎo)員深入基層了解員工思想、工作狀態(tài)，關(guān)心員工生活，在暖人心中穩(wěn)人心。

加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造輿論氛圍，品牌價(jià)值不斷提升。央視新聞聯(lián)播以5分30秒的時(shí)長(zhǎng)，播出公司共產(chǎn)黨員和松云、任憲利夫婦的先進(jìn)事跡，受到南方電網(wǎng)和云南省領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。新華社《從“千所千樣”到“千所一樣”》《專題聚焦：云南電力體制改革走向縱深》、云南日?qǐng)?bào)《省內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)出“永富”樣本》等一大批新聞專題報(bào)道，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。與省政府新聞辦聯(lián)合開展“扶貧攻堅(jiān)暖冬行動(dòng)”專題采訪，取得突出成效。反映公司一線員工搶險(xiǎn)救災(zāi)事跡的《冰天雪地“撐桿俠”》在中組部《共產(chǎn)黨員》微信號(hào)和新浪微博的閱讀量超過2 500萬人次。

注重加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，確保意識(shí)形態(tài)安全。編制《進(jìn)一步落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任的通知》，構(gòu)建公司意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)、定期分析研判、定期報(bào)告、定期督查工作機(jī)制。連續(xù)兩年在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)率先開展員工思想狀況暨意識(shí)形態(tài)工作問卷調(diào)查，18 401人參與，占員工總數(shù)的26.67%，為加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作提供了第一手資料。公司黨組專題聽取研究相關(guān)工作，提出具體要求，最大限度地統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進(jìn)發(fā)展。

強(qiáng)化宗旨領(lǐng)航群團(tuán)

服務(wù)員工扶貧攻堅(jiān)舉措有力

牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)公司員工。全力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作，服務(wù)社會(huì)群眾。

公司黨組加強(qiáng)了對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。大力推進(jìn)“幸福南網(wǎng)—職工之家”建設(shè)，786個(gè)供電所開展了“和諧溫馨供電所”創(chuàng)建，創(chuàng)建8個(gè)南方電網(wǎng)公司模范職工之家，40個(gè)模范職工小家，全面改善基層一線站所員工就餐、休息條件。加強(qiáng)幫扶慰問服務(wù)、金秋助學(xué)、醫(yī)療互助、“微心愿”征集、“愛心媽咪小屋”等工作，關(guān)心關(guān)愛員工生活。廣泛開展“安康杯”等群眾性安全活動(dòng)，開展立功競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”等活動(dòng)，助力員工成長(zhǎng)成才。

以“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”為主題，以青年學(xué)堂為主要平臺(tái)，建設(shè)“網(wǎng)上共青團(tuán)—青年之聲”團(tuán)青工作網(wǎng)絡(luò)新平臺(tái)。開展青年志愿者服務(wù)等宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，積極組織青年志愿者開展陽光幫扶活動(dòng)，走訪慰問對(duì)口扶貧點(diǎn)46次，慰問貧困孤寡老人等1 578戶，投入資金214 720元。加強(qiáng)青年思想引領(lǐng)，開展十杰青年評(píng)選、“青年榜樣面對(duì)面”表彰座談、“唱響我們的價(jià)值觀”歌詠比賽。開展“一帶一路有你有我”商務(wù)英語大賽，緊密聯(lián)系服務(wù)青年。

履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)扶貧攻堅(jiān)。整合扶貧力量，成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組及電力行業(yè)與定點(diǎn)扶貧兩個(gè)專業(yè)工作組，制定行業(yè)和定點(diǎn)扶貧工作五年行動(dòng)計(jì)劃，編制“一卡兩手冊(cè)”，明確扶貧工作要求和內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)先后深入53戶掛鉤貧困戶實(shí)地調(diào)研，指導(dǎo)扶貧工作。投入49.17億元開展行業(yè)扶貧，確保84個(gè)貧困縣1 172個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)“通10kV動(dòng)力電”的目標(biāo)，項(xiàng)目總數(shù)8 033項(xiàng)，公司年度定點(diǎn)扶貧資金達(dá)到1 234.22萬元。重點(diǎn)突破，打造永安村、牛鞏村兩個(gè)扶貧精品工程。成立維西縣特色農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)公司，推進(jìn)特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新公司造血式脫貧開發(fā)新模式，產(chǎn)業(yè)扶貧力度不斷加大。針對(duì)134個(gè)掛鉤扶貧村不同實(shí)際，堅(jiān)持“一村一案”制定定點(diǎn)扶貧工作實(shí)施方案，向全省各地選派131名駐村干部，涌現(xiàn)了吳長(zhǎng)碧、和正光等一批先進(jìn)典型。

被譽(yù)為烏蒙扶貧“赤子”的吳長(zhǎng)碧，是昭通供電局彝良供電公司牛街供電所服務(wù)班班長(zhǎng)，2015年9月，被派往彝良縣牛街鎮(zhèn)水田村擔(dān)任駐村扶貧工作隊(duì)長(zhǎng)、第一書記。她憑著一顆赤子心換來大家的擁護(hù)和愛戴，有人說吳長(zhǎng)碧是好黨員，有人說是好女兒，也有人說是好干媽，說得最多的還是好書記。一年多來，吳長(zhǎng)碧克服了常人難以想象的困難，跨越了不同尋常的心路歷程，以赤子之心，用智慧，用真情精準(zhǔn)施策，在大山中演繹扶貧精彩，被評(píng)為南方電網(wǎng)公司“勞動(dòng)模范”和“感動(dòng)南網(wǎng)”先進(jìn)人物。

在助力迪慶藏區(qū)精準(zhǔn)脫貧中，公司積極開展黨建與脫貧攻堅(jiān)雙推進(jìn)活動(dòng)和黨員干部聯(lián)系貧困群眾、黨支部與貧困村黨支部結(jié)對(duì)共建“兩聯(lián)系一共建”工作。以云南省電力學(xué)校為平臺(tái)，開展學(xué)歷教育扶貧工作，從云南省45個(gè)貧困縣區(qū)招收了140名應(yīng)屆高中畢業(yè)生，幫助他們進(jìn)行教育貸款，畢業(yè)后安排在基層供電所。

云南電網(wǎng)公司抓黨建，促發(fā)展，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)與領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。云南省委書記陳豪批示：云南電網(wǎng)公司圍繞中心，服務(wù)大局，落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)措施，加快電網(wǎng)投資建設(shè)，保障電力供應(yīng)，為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展和廣大人民群眾安全可靠用電提供了堅(jiān)實(shí)保障。國(guó)家能源局鄭柵潔副局長(zhǎng)評(píng)價(jià)：云南電力市場(chǎng)建設(shè)走在了全國(guó)前列。南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長(zhǎng)李慶奎同志指出：云南電網(wǎng)公司黨建的各項(xiàng)工作全面加強(qiáng)，出現(xiàn)了總體向好的趨勢(shì)。

事實(shí)正是如此，云南電網(wǎng)經(jīng)受住了一系列重大考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了全國(guó)乃至全世界最大規(guī)模、最為復(fù)雜的異步聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，確保了大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位、電力發(fā)展轉(zhuǎn)型等諸多歷史性轉(zhuǎn)變及全新考驗(yàn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，在內(nèi)外環(huán)境深刻變化的歷史關(guān)頭站穩(wěn)了腳跟。云南電網(wǎng)取得了一系列突破，2016年云南非化石能源電量占比93%，達(dá)國(guó)際一流水平。水電裝機(jī)突破6 000萬千瓦，居全國(guó)第二。西電東送年送電量首次突破1 000億千瓦時(shí)，達(dá)1 100億千瓦時(shí)，首次超過省內(nèi)售電量，占到南方電網(wǎng)西電東送總電量的56%。全年省內(nèi)市場(chǎng)化交易電量達(dá)到590億千瓦時(shí)，云南電力市場(chǎng)建設(shè)走在了全國(guó)前列。云南電網(wǎng)交出了一系列優(yōu)異答卷。2016年度公司第三方客戶滿意度達(dá)到77分，為歷年最高，在云南省十大公共服務(wù)行業(yè)公眾滿意度調(diào)查中實(shí)現(xiàn)“8連冠”，得到李慶奎董事長(zhǎng)、曹志安總經(jīng)理表揚(yáng)。國(guó)內(nèi)首個(gè)省內(nèi)直流項(xiàng)目—±500千伏永富直流工程提前投產(chǎn)，得到云南省委書記陳豪高度評(píng)價(jià)：“只用18個(gè)月就完成了常規(guī)需要33個(gè)月的工程建設(shè)任務(wù)，云南電網(wǎng)公司創(chuàng)出的‘云南速度令人振奮，云南省工業(yè)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)這種‘大干快上、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?！痹谌珖?guó)率先推出居民用電套餐，有效降低居民用電成本，開創(chuàng)了電力營(yíng)銷新模式。連續(xù)3年蟬聯(lián)全國(guó)省級(jí)電網(wǎng)公司公眾透明度第一，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)典范。實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)回收率99.99%，創(chuàng)歷史最好水平……

經(jīng)濟(jì)的必然性在為自己開辟發(fā)展道路的同時(shí)，離不開政治的保障，離不開政治的牽引與推動(dòng)，云南電網(wǎng)的自覺認(rèn)知與主動(dòng)實(shí)踐，已經(jīng)并將繼續(xù)證明這個(gè)不可顛覆的法則。

（責(zé)任編輯：李 直）