伍秀蘭

摘要：煙草行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的特殊性，決定了其干部人事工作需要較高的科學(xué)化水平。文章結(jié)合當(dāng)前此方面的實(shí)際情況，在研究相關(guān)案例的基礎(chǔ)上，從認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)、建全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)干部人事工作能力和素質(zhì)培訓(xùn)、規(guī)范干部選拔程序四個(gè)方面提出了提升煙草行業(yè)干部人事工作科學(xué)化水平的策略。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；干部人事工作科學(xué)化；提升策略

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，社會(huì)發(fā)展需求呈現(xiàn)出新的變化，規(guī)章制度的日益健全，這對(duì)干部人事工作科學(xué)化水平提出了更高的要求，煙草行業(yè)概莫能外。本文聚焦于“煙草行業(yè)干部人事工作”這一主題，汲取相關(guān)領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗(yàn)，嘗試從四個(gè)方面對(duì)其科學(xué)化水平的提升策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期為后續(xù)工作和研究提供啟鑒。

一、密切實(shí)際，了解形勢(shì)

任何工作的開(kāi)展，都必須堅(jiān)持科學(xué)理念，與時(shí)俱進(jìn)，密切聯(lián)系實(shí)際情況，了解最新出現(xiàn)的形勢(shì)和變化，并積極采取措施，予以工作方式等方面的調(diào)整，以保證工作順利開(kāi)展。煙草行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要行業(yè)，其干部人事工作，亦如此。煙草行業(yè)干部人事工作科學(xué)化水平的提升，需要著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段的新變化和新需求，及時(shí)關(guān)注新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和革新，主動(dòng)革新運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式，積極聯(lián)系煙草行業(yè)實(shí)際情況，妥善應(yīng)對(duì)和調(diào)整，以促進(jìn)行業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

本部分以國(guó)內(nèi)著名H煙草公司為例，進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。H煙草公司起初對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，缺乏較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目擴(kuò)張，片面追求多元化經(jīng)營(yíng)，之后經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平逐漸呈現(xiàn)下緩趨勢(shì)。后領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到問(wèn)題，開(kāi)始反思企業(yè)自身定位與目標(biāo)，積極改變錯(cuò)誤觀念，重新整頓全員意識(shí)，整合自身資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，不再片面追求經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為核心，最終使得企業(yè)又回歸正軌，獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。這一案例，鮮明地體現(xiàn)出了最新形勢(shì)和變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，其中，領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)，至關(guān)重要。

二、建全機(jī)制，長(zhǎng)效激勵(lì)

具體到煙草行業(yè)來(lái)講，所謂長(zhǎng)效激勵(lì)，實(shí)際上就是煙草企業(yè)采用具備激勵(lì)作用的機(jī)制，用最優(yōu)化形式激勵(lì)干部和普通員工，有效提升其工作績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的盈利能力。歸根到底，其就是一種激勵(lì)行為。當(dāng)前煙草行業(yè)激勵(lì)機(jī)制較為完善，但相對(duì)于其他非壟斷性企業(yè)而言，仍舊錯(cuò)在一些不合理因素，尤其是負(fù)責(zé)人層面激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，唯有剔除痛點(diǎn)，才能進(jìn)一步提升干部人事工作科學(xué)化水平，助力企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，必須明確長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制并非全部為獎(jiǎng)勵(lì)措施，其也包括負(fù)強(qiáng)化措施，以對(duì)員工所做的非組織期望行為進(jìn)行約束。

長(zhǎng)效、合理激勵(lì)機(jī)制的確立，在煙草公司中已經(jīng)初步具備，但需要進(jìn)一步完善。如，某些煙草公司的激勵(lì)機(jī)制并未建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，不少一線員工與管理層待遇差異懸殊，懲罰措施缺乏人性化。這一問(wèn)題的解決不少煙草公司已經(jīng)在行動(dòng)上給予了答案：在干部人事工作中，突出領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬體系這一重點(diǎn)。一方面落實(shí)好各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任，強(qiáng)化其政治紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)。另一方面，推動(dòng)集體決策，在科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督和約束。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

培訓(xùn)教育是干部人事工作的重要內(nèi)容，也是提升干部人事工作科學(xué)化水平的重要舉措。煙草行業(yè)應(yīng)緊密?chē)@其履職需要，結(jié)合自身干部人事工作的實(shí)際需求，努力打造學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。煙草行業(yè)的培訓(xùn)教育單位，要把干部培訓(xùn)工作提上新臺(tái)階，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)措施和方案，將干部人事工作科學(xué)化作為重要內(nèi)容，著力、認(rèn)真做好這方面工作。具體可圍繞兩個(gè)內(nèi)容：第一，教學(xué)培訓(xùn)要以干部人事工作為導(dǎo)向，在先期進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。第二，教育培訓(xùn)要以善于借力信息技術(shù)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，靈活多樣的開(kāi)展培訓(xùn)，以吻合干部人事工作的需要。其實(shí)，這也是科學(xué)化水平提升的一個(gè)表現(xiàn)。

以C煙草公司為例，其長(zhǎng)期著力于干部教育培訓(xùn)，旨在提升干部人事工作科學(xué)化水平。首先其會(huì)運(yùn)用問(wèn)卷等多種形式開(kāi)展調(diào)研，了解“干部成長(zhǎng)缺什么”、“企業(yè)發(fā)展要什么”這些基本問(wèn)題，然后設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，期間征求建議，不斷優(yōu)化和調(diào)整，最后定案階段，開(kāi)展具體培訓(xùn)。其諸多培訓(xùn)名稱(chēng)也較為新穎，如干部提拔后的初始階段，會(huì)安排其參加短期培訓(xùn)，以更好的幫助其適應(yīng)崗位需求。這些有效實(shí)現(xiàn)了教育與培訓(xùn)的共同成長(zhǎng)。

四、規(guī)范程序，科學(xué)選拔

煙草行業(yè)內(nèi)的工作，在尋常意義上被稱(chēng)為“好工作”，緣于其較好的工作待遇和寬廣的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)入該行業(yè)工作是很多人夢(mèng)寐以求的事情，普通員工尚且如此，其干部自然成為“香餑餑”，因此，制定、出臺(tái)、細(xì)化干部選拔任用的工作辦法，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔流程，科學(xué)選拔干部，規(guī)范公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的方法、程序和步驟，促進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化和優(yōu)質(zhì)化，對(duì)于提升干部人事工作科學(xué)化水平有著重要意義。

煙草行業(yè)的很多企業(yè)，在此方面堪稱(chēng)典范，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和秉持。如，有的煙草企業(yè)在選拔程序上積極進(jìn)行創(chuàng)新，采用了“上培下派”等多種鍛煉形式；再如，有的煙草企業(yè)在干部任期內(nèi)，一直強(qiáng)化考核，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部全力的監(jiān)督，進(jìn)一步提升選人用人水平；還有的煙草企業(yè)注重干部“德”的考察，將其作為重要指標(biāo)納入考核體系，真正、切實(shí)提升干部人事工作科學(xué)化水平。這些案例，都值得借鑒和堅(jiān)持。

總而言之，煙草行業(yè)作為一個(gè)事關(guān)諸事的特殊行業(yè)，其干部人事工作的科學(xué)化水平至關(guān)重要，必須予以重視和提升。另外，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，煙草行業(yè)干部自身建設(shè)也是重要維度，其要積極適應(yīng)環(huán)境新變化，加強(qiáng)自身人事工作能力。唯有內(nèi)外結(jié)合，干部人事工作科學(xué)化水平的提升才指日可待。

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