摘要：隨著時代的發(fā)展，全球經濟也常會出現不穩(wěn)定的情況。在金融危機的背景下，我國也掀起了一股海外收購的熱潮，然而事物的發(fā)展總是利弊雙成的，海外并購給我國經濟帶來了發(fā)展的機會，同時也存在著一定的風險。為了更好的利用此次機會降低風險率，我國又該采取怎樣的措施？本文通過對海外并購帶來的相關風險作出探討，并對此逐個提出解決措施。

關鍵詞： 金融危機；海外并購；風險對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

自21世紀以來，我國企業(yè)并購情況也在隨著時代的發(fā)展逐步增加，在國外經濟危機的情況下，我國不少中資型企業(yè)已經按耐不住，想要通過金融危機所帶來的機會，以一個比較低的價格收購國外一些知名品牌的企業(yè)及其專業(yè)技術，并以此來提高自身在國內的地位。雖然我國海外并購發(fā)展迅速，但因為我國大部分企業(yè)缺少相關經驗，而面臨著諸多困難，如文化、政治及法律等方面的沖突。所以只有通過科學的方法，掌握機會降低風險，才能從海外并購這股新潮中給自身企業(yè)帶來利益。

一、戰(zhàn)略風險

在企業(yè)進行海外并購的過程中，企業(yè)需要選取正確的并購方式。其并購方式可以分為以下兩類，一是“戰(zhàn)略性風險”，通過選取與自身企業(yè)發(fā)展及產業(yè)相似的海外品牌進行收購，以此來擴大自身企業(yè)在全球經濟市場上的發(fā)展空間。二是“投機性并購”，投資性并購與戰(zhàn)略性并購不同，投機性并購是一種準備不充足的并購方式，其存在的市場風險比較大。因為海外并購導致的美國并購處于退步的期間，我國企業(yè)應要做好全面的準備，通過科學的戰(zhàn)略，提高海外并購的效率，不能只是沒有目的的擴張市場。并從海外業(yè)績降低企業(yè)中吸取經驗，在做好充足準備的情況下去進行海外并購。從大部分海外企業(yè)業(yè)績下降來看，其一部分的是有金融危機的外在影響，還有一部分是由于企業(yè)內部的原因。所以，打破傳統(tǒng)的單靠資金并購的方式，確立科學的并購戰(zhàn)略，是海外并購能否成功的關鍵所在。

二、財務風險

因為全球金融危機引發(fā)的一系列問題，從而導致我國大部分進出口企業(yè)出現經濟危機，同時也給企業(yè)及銀行間的資金流動產生了一定影響。為了減少不利影響，許多海外國家對其計量標準進行了相關修改，以此減少海外并購帶來的風險。因此，我國企業(yè)在海外收購的時候，也需要考慮自身企業(yè)的資金情況，在確定條件允許的情況下進行海外并購，以避免得不償失的情況出現。同時，企業(yè)還要擁有充足的人才資源，以確保收購后有能力管理并購的公司。

三、信息不對稱風險

海外收購過程中，出現的風險有很多，其中包括信息不對稱風險，即收購雙方所具備的企業(yè)信息不一樣。因為收購方對被收購方企業(yè)文化、核心技術等相關信息準備不充足，常會出現被收購企業(yè)虛報價格的情況，并對收購方隱瞞自身的不足，所以，為了降低此類風險的出現，則需要收購方對被收購方進行全面的了解，通過專業(yè)的機構對其市場情況進行評估，降低海外并購過程中出現的信息不對稱風險，提高海外并購的成功率。

四、政治法律風險

海外并購能否成功，還離不開收購方所在國政治局面的穩(wěn)定情況，以及收購方所在國政治經濟實力是否允許，在確保自身國家經濟安全的情況下進行海外并購，才能提高海外并購的成功率。因此，我國企業(yè)需要對國際政治格局和其他國家的貿易政策進行充分了解，對海外并購所產生的利與弊充分了解，從而達到海外并購預期的效果。同時，還需要收購方在并購過程中聘用一個相關律師，確定一個全面的合同，以達到在收購后的高效發(fā)展。

五、國外勞資風險

海外并購并不是簡單的以一個價格收購海外企業(yè)，還需要考慮到收購成功后，國外企業(yè)勞務工資，與發(fā)展中國家相比，西方發(fā)達國家的勞工制度較嚴格，其所需要的工人工資和福利費也比發(fā)展中國家高，因此，勞務工資問題也是海外并購過程中需要考慮的一大重點。在各國國情、法律制度及文化背景不同的情況下，企業(yè)要充分了解被收購方勞工制度，更具實際情況，從工人工資及工人福利等方面考慮，制定全面的計劃，降低風險，以確保公司收購后得以全面發(fā)展。

六、文化整合風險

企業(yè)的發(fā)展必不可少的就是這個企業(yè)的文化，其伴隨著企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，具有著不可小覷的企業(yè)影響力，一個有文化底蘊的企業(yè)才能在國際市場上站穩(wěn)腳跟。各企業(yè)因為所在國家特色不一樣，其在經濟市場上的地位也有所差異，且如果并購成功后，兩方公司因為文化差異導致企業(yè)發(fā)展停滯不前，那么將會給企業(yè)自身經濟帶來危害，因此我國企業(yè)在海外并購成功后需要根據這些差異制定合理的文化整合方案。上世紀末，以日本為代表的并購熱潮的出現，即海外并購發(fā)展的初期，因為經驗的缺乏，導致在并購成功后出現兩方公司文化不同的情況，從而使得企業(yè)發(fā)展不前。由此可見，海外并購后遇到的風險就是兩方公司文化不合。所以，我國企業(yè)在海外并購后需要對兩方企業(yè)文化加以整合，取其優(yōu)點文化，去其缺點，確立完善的管理制度，提升公司發(fā)展的凝聚力，從而促使新企業(yè)文化的產生，促進企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，在金融危機的背景下，我國掀起了一股海外并購的新潮流。伴隨著潮流發(fā)展，往往利與弊是并存的，金融危機給我國中資型企業(yè)帶來了發(fā)展機遇的同時，我國海外并購的進程中也面臨著諸多困難。所以，我國企業(yè)需要補足海外并購所缺少的經驗，抓住機會，降低投資風險，轉變傳統(tǒng)觀念，深入了解所收購的品牌的核心技術，提高自身企業(yè)的技術能力。以提升自身企業(yè)在國內的地位，并促進中國經濟的發(fā)展。

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作者簡介：林思源（1995-），男，四川樂山人，江蘇大學本科在讀，主要從事金融研究。