劉鵬

摘要：當(dāng)前國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走低，對(duì)于以鉆井施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大慶鉆探工程公司來(lái)說(shuō)，如何求取生存、謀求發(fā)展已經(jīng)是面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題了。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的國(guó)際形式面前，如何通過(guò)提升自身的精細(xì)化管理水平，深入挖掘控制成本的潛力，持續(xù)推行“降本增效”，以適應(yīng)低油價(jià)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)環(huán)境是目前需要研究的一個(gè)重要課題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的意義。希望能為大慶鉆探在低油價(jià)時(shí)代增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到一定的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；降本增效；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

自2014年6月中旬以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，全球主要的產(chǎn)油產(chǎn)氣國(guó)產(chǎn)量不減少，因此導(dǎo)致國(guó)際原油供給總體寬松，使國(guó)際原油價(jià)格接連受挫，持續(xù)在低位徘徊，全世界油氣行業(yè)進(jìn)入低谷時(shí)期。主要表現(xiàn)為“四低”的特點(diǎn)，即低投資、低成本、低價(jià)格和低回報(bào)。從此使世界油氣行業(yè)進(jìn)入不景氣發(fā)展時(shí)期。從整個(gè)行業(yè)大環(huán)境來(lái)看，低油價(jià)給全球的石油石化產(chǎn)業(yè)都帶來(lái)了非常困難的挑戰(zhàn)，這其中就包括作為上游的油氣勘探業(yè)務(wù)利潤(rùn)答復(fù)下滑，一些三低油氣藏開(kāi)發(fā)出現(xiàn)虧損的局面，難以維持。在這樣的低油價(jià)背景下，甲方企業(yè)對(duì)勘探開(kāi)發(fā)成本大幅度縮減，想盡一切方法向鉆井服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)正在施工的項(xiàng)目采取合同復(fù)議的方式來(lái)縮減投資，對(duì)沒(méi)有運(yùn)行的項(xiàng)目采取暫緩、取消。因此在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)大慶鉆探面臨著內(nèi)憂外患的復(fù)雜環(huán)境，壓力是空前大的，所以作為大慶鉆探的每個(gè)成員都必須正確面對(duì)石油行業(yè)的寒冬，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。大慶鉆探只有提高精細(xì)化管理水平，才能降本增效。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度看，當(dāng)所處中游的企業(yè)效益有所提高，就能夠帶動(dòng)它的上游供應(yīng)商和下游的分銷(xiāo)商，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈的發(fā)展，也就會(huì)帶動(dòng)這個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。假如企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益作為一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，那么要實(shí)現(xiàn)這一根本出發(fā)點(diǎn)的方法就是推行精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要性

首先，推行精細(xì)化管理更有利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)與發(fā)展的空間，增加企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。傳統(tǒng)的鉆探企業(yè)給大家留下的印象就是“臟、粗、亂”，施工的效率低、質(zhì)量差，各種返工事件屢見(jiàn)不鮮，施工的設(shè)備老化，技術(shù)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求，因此在鉆探企業(yè)推行精細(xì)化管理是非常必要的。

其次，在精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就是進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)與管理，把管理對(duì)象進(jìn)行分解與量化為數(shù)字、程序和指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位和人頭，這樣就能有效避免員工的懶散和怠工情緒，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，最終提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。作為甲方的油田公司總是想降低成本投入，又想使用好的設(shè)備和享受好的技術(shù)服務(wù)，這就是要求我們鉆探企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備和人員上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，精細(xì)管理，合理配制資源，這樣才能提高鉆探企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能力和生存能力。

最后，鉆探企業(yè)的一些管理者還缺乏一種規(guī)范的意識(shí)，在企業(yè)管理中還是執(zhí)行一種粗放式的管理模式，因此我們從概念上也能看出，精細(xì)化管理作為一種管理理念，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立“精細(xì)、精準(zhǔn)、規(guī)范、深入”的管理思路。實(shí)現(xiàn)“組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化”。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

大慶鉆探在低油價(jià)的時(shí)代，要縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，制定精細(xì)化管理的具體執(zhí)行方略，并組織相關(guān)人員對(duì)推行精細(xì)化管理的可行性以及容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。作為精細(xì)化管理中的“精”字體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行要精準(zhǔn)地抓，“細(xì)”字就是在企業(yè)日常管理中要從細(xì)節(jié)入手，把管理納入到日常的考核之中，運(yùn)用制度和規(guī)范來(lái)規(guī)定員工的行為，讓員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，完成企業(yè)下達(dá)的既定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的提升。

第一，在全體員工中推行精細(xì)化管理的理念。精細(xì)化管理不僅是一種企業(yè)日常管理的理念，更是一種企業(yè)管理工作的方式、方法和手段，就是要對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)和合理地規(guī)劃，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行精準(zhǔn)管控和量化考核打分，要把責(zé)任和指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，最終提高企業(yè)的績(jī)效。

第二，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。要樹(shù)立“以人為本，科技第一”的理念，充分調(diào)動(dòng)廣大科技干部和職工發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，集中優(yōu)勢(shì)力量做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在技術(shù)創(chuàng)新上力求實(shí)現(xiàn)精字當(dāng)頭、細(xì)字優(yōu)先，使精細(xì)管理上水平。作為企業(yè)管理者要從自身抓起，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重大經(jīng)營(yíng)決策、資金使用、井位運(yùn)行等方面盡量避免出現(xiàn)決策的失誤，不斷地提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度地降低因決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

第三，加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是通過(guò)制定、實(shí)施和發(fā)布經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成果作為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以此來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程也是一個(gè)統(tǒng)一的整體，各項(xiàng)工作要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，其中包括每項(xiàng)工作要安排具體的執(zhí)行人，實(shí)行具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，統(tǒng)一運(yùn)作，從而有效地完成企業(yè)的具體目標(biāo)和統(tǒng)一目標(biāo)。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著原油價(jià)格持續(xù)走低、市場(chǎng)角逐日益激烈，企業(yè)發(fā)展仍將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的精細(xì)化管理體系，充分挖掘降本增效的潛力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。精細(xì)化管理也能進(jìn)一步提升大慶鉆探科學(xué)管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。尤其是大慶鉆探是技術(shù)性較為突出的企業(yè)，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，強(qiáng)化技術(shù)的創(chuàng)新，不斷對(duì)職工進(jìn)行崗位和技能方面的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)能源的低損耗以及成本的降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)大慶鉆探有質(zhì)量有效益的可持續(xù)發(fā)展。

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