季關(guān)兵

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟保持高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)日漸增多，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，建筑施工行業(yè)為了生存急需將經(jīng)濟管理落到實處，但是由于建筑施工單位自身發(fā)展特點，在經(jīng)濟管理活動實施過程中存在著各種問題，所以本文從管理層經(jīng)濟管理意識、建筑施工單位人員經(jīng)濟管理行為、成本控制活動、財務(wù)管理活動和建筑施工材料管理多個方面分析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理活動中存在的問題。然后文章按照經(jīng)濟管理活動是人、財、物的全方面系統(tǒng)管理原則，從四個方面提出建議，以期對我國建筑施工企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動提出建議，為我國建筑施工企業(yè)達到經(jīng)濟效益做出貢獻。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟管理；成本管理；管理意識

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國社會公共設(shè)施建設(shè)、鐵路建設(shè)、住房建設(shè)內(nèi)容逐漸增多，我國建筑施工行業(yè)得到迅猛發(fā)展。但是隨著公眾消費水平的提高，對于建筑施工要求越來越高，同時同行業(yè)建筑施工單位數(shù)量也是日漸龐大，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭越演越烈，盈利空間在縮小，為了在建筑行業(yè)生存，建筑施工企業(yè)要尋求新的發(fā)展途徑，開展科學管理方式。所以，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作迫切需要開展，本文就建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理活動中存在的問題進行探討，并相應(yīng)的尋求對策，以期對建筑施工企業(yè)發(fā)展有所幫助。

一、建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來我國社會發(fā)展進入了城市化進程快速發(fā)展的階段，建筑施工企業(yè)得到迅猛發(fā)展，并且建筑施工企業(yè)對社會產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，建筑行業(yè)勢必進行一場優(yōu)勝劣汰的角逐，在建筑行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭中，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，本文從管理層、操作層和規(guī)章制度三個方面進行介紹：

第一，建筑施工上層管理層管理技能參差不齊，但是普遍整體水平不高。公司管理層是負責把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的落實，是施工項目的管理決策者，是一個項目整體質(zhì)量的總負責人，所以管理層管理水平?jīng)Q定著項目發(fā)展水平。首先，因為管理層參差不齊，進行項目決策時意見不統(tǒng)一，部門間合作障礙，還會出現(xiàn)“用腳決策”現(xiàn)象發(fā)生，有礙于科學發(fā)展趨勢。其次，管理層在決策時需要依據(jù)項目發(fā)展形勢和市場形勢，但是沒有配套管理體制，就出現(xiàn)上層決策缺乏保證。

第二，建筑施工隊伍工作人員職業(yè)水平參差不齊。雖然近年來建筑施工企業(yè)招聘大學畢業(yè)生數(shù)量逐漸增多，但是仍然整體水平不高。首先，基層施工人員具有專業(yè)技能的人員少，通過熟人介紹進來的員工數(shù)量不少，而他們并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓并取得專業(yè)技能，所以技術(shù)隊伍里面摻雜著業(yè)余人員；其次，施工人員對待施工態(tài)度不一，建筑施工企業(yè)進行的都是大規(guī)模建設(shè)，社會影響深遠，但是一些施工人員工作態(tài)度不端正，偷工減料行為存在，對于嚴格把關(guān)的地方仍會出現(xiàn)疏忽，所以施工隊伍整體水平不高。

第三，施工建筑企業(yè)規(guī)章制度不夠完善。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是施工企業(yè)的操作守則，但是我國相關(guān)法律法規(guī)并不健全，經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)迅速壯大，相應(yīng)規(guī)章制度并不健全，很多單位在施工過程中會遇到無解情況，影響施工順利進行，進而發(fā)生耽誤工期，預(yù)算超支的情況發(fā)生。此外，關(guān)于施工的規(guī)章制度完善才能更好的約束工作人員端正態(tài)度，從根本上起到約束作用。

綜上所述，我國建筑施工企業(yè)雖然近年來迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭日漸激烈，行業(yè)存在著管理層普遍職業(yè)水平不高，施工人員參差不齊，規(guī)章制度待完善等現(xiàn)狀問題，但是隨著建筑施工行業(yè)的成熟，相應(yīng)規(guī)章制度會逐漸完善，日漸激烈的競爭會促使施工隊伍整體質(zhì)量的提高。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

雖然我國建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展，但是我國企業(yè)經(jīng)濟效益較發(fā)達國家相比較，相差很大，究其原因最先考慮的是管理意識淡薄，其次應(yīng)該考慮的是實際操作中的問題，最主要的原因還是成本管理的合理性和科學性。一個施工項目是工人、資金和材料有效組合起來的系統(tǒng)工程，通過先進的管理技術(shù)和管理人員，使系統(tǒng)工程達到最優(yōu)就是最佳的經(jīng)濟管理。以下從建筑施工企業(yè)的幾個方面進行經(jīng)濟管理中存在問題的探討：

1.經(jīng)濟管理理念落后

經(jīng)濟管理理念是通過對人、財、物的進行系統(tǒng)管理，使項目達到經(jīng)濟效益最大。我國建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理理念方面較為落后，首先由于大部分企業(yè)由國有控股，在經(jīng)濟管理過程受政治影響較大，項目管理過程中只以盈利為目標，管理層對項目經(jīng)濟管理重視不夠，并且經(jīng)濟管理方面理論知識儲備不足，主動進行經(jīng)濟管理的需求不高；其次我國建筑施工企業(yè)受財大氣粗觀念影響，資金計劃方面不拘小節(jié)，具體項目管理人員對于資金籌集使用分配的科學性在觀念上缺乏重視，進而導致項目管理額粗放性和不合理性。

2.施工單位重視程度弱

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，在經(jīng)濟基礎(chǔ)扎實的基礎(chǔ)上，應(yīng)該是上層建筑指導經(jīng)濟基礎(chǔ)活動，但是由于建筑施工企業(yè)管理層面對于經(jīng)濟管理的不重視，在潛移默化的影響中，施工單位在具體實施中不注重細節(jié)，對于工程進度只有整體控制，并未根據(jù)施工地區(qū)不同環(huán)境進一步就工程進度制定詳細可行的計劃安排，并且進行項目進程監(jiān)督。同樣的情況出現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理中，由于不同建筑工程的特點，由于不同環(huán)境的特殊要求，財務(wù)資金使用情況應(yīng)該就每筆資金到賬，到每筆資金使用和資金使用監(jiān)督進行仔細安排，但是施工單位在進行過程中財務(wù)人員對于資金控制意識缺乏，財務(wù)預(yù)算超標經(jīng)常發(fā)生，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和最終利益十分不利。

3.成本管理不到位

經(jīng)濟管理有效與否除了思想認識到位和施工單位落實外，成本管理控制是非常重要的一環(huán)節(jié)。然而我過建筑施工企業(yè)從弱小逐漸壯大，發(fā)展迅速，但是成本控制方面并未跟上進度。首先，從管理者成本控制意識看，建筑施工企業(yè)的管理者對成本管理的工作不夠重視，沒有細致要求，采用一種只要成本偏差不超過預(yù)估即可的態(tài)度，不夠重視；其次，成本核算人員錄用雖然多數(shù)采用大學生甚至碩士生來擔任，但是這些新人缺乏系統(tǒng)培訓和專業(yè)知識培訓，雖然有經(jīng)驗豐富師傅帶領(lǐng)，但是有經(jīng)驗師傅容易固守成規(guī)，缺乏對新的成本管理技能的接受，所以成本管理人員專業(yè)水平不高；再次，成本管理技術(shù)更新慢，現(xiàn)在在其他行業(yè)管理技術(shù)方面比如財務(wù)管理中逐漸應(yīng)用計算機技術(shù)，但是成本管理過程中計算機技術(shù)并沒有得到有效的運用，很多情況都是由手寫簡單的變?yōu)橛嬎銠C錄入，并沒有充分結(jié)合其大數(shù)據(jù)特點，使成本管理成為一種系統(tǒng)，成本管理手段稍顯落后；最后，成本核算是需要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的，由于管理層不重視和操作人員專業(yè)技能欠缺，成本核算投入經(jīng)費少，成本項目管理大數(shù)據(jù)發(fā)展緩慢，讓成本為決策提供數(shù)據(jù)支撐有待更大的投入。

4.財務(wù)管理有待加強

企業(yè)經(jīng)濟管理使要達到人、財、物的科學利用，前文講述了在人的使用過程中存在的問題，本部門主要介紹在財方面存在的問題：

首先，建筑施工企業(yè)財管管理人員招聘過程中雖然選取的是專業(yè)人員，但是由于施工單位工作條件限制，很多優(yōu)秀財務(wù)工作者并不能納入建筑施工行業(yè)，導致很多從業(yè)人員并不具備財務(wù)專業(yè)能力；其次，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理活動僅限于核算和記錄，只是對于項目活動收支活動進行記錄，但是對于投資項目的可行性研究和風險把控在實際工作中實施很少，企業(yè)財務(wù)管理活動同樣應(yīng)該對于管理層進行決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，并且通過歷史數(shù)據(jù)對于未來做出預(yù)測，但是在實際施工企業(yè)財務(wù)管理部門職能只是履行了一小部分，財務(wù)管理活動有待拓展；最后財務(wù)信息軟件的使用有待全面推廣，建筑施工企業(yè)集團類型比較多，由于工作地點變化多變，財務(wù)工作難度大，但是也是僅有部分單位使用統(tǒng)一財務(wù)軟件對于財務(wù)核算，對于財務(wù)大數(shù)據(jù)進行利用的單位少之甚少，所以財務(wù)管理活動有待完善。

5.建筑施工材料管理缺失

前文探討了建筑施工企業(yè)人、財兩方面經(jīng)濟管理中存在的問題，本部分主要探討物方面經(jīng)濟管理存在的問題。建筑施工材料管理有其困難之處，所以材料管理過程中存在管理不嚴格問題。首先，施工材料種類繁多，管理困難。建筑施工材料不僅種類復雜多變，材料形狀大小迥異，并且不同施工階段所使用材料不盡相同，所以對于不同階段不同類型材料的管理需要不同的方式，但是在實際建筑施工單位材料管理缺乏科學性，很少能夠?qū)τ诟鞣N材料妥善保管；其次，材料供應(yīng)時間不合理。不同施工階段使用材料不同使用材料用量不同，對于何時供應(yīng)何種材料，供應(yīng)材料多少量是要有科學的時間安排，使材料儲存費用、損耗成本等達到最小，但是在實際材料供應(yīng)中很少注意這些材料管理細節(jié)；最后，監(jiān)督材料質(zhì)量不到位。建筑施工最終質(zhì)量在一定程度決定于材料的質(zhì)量，在實際施工中因為材料質(zhì)量而產(chǎn)生安全事故的時有發(fā)生，這就反映出來在實際材料管理過程中，對于施工后期材料質(zhì)量監(jiān)督，和材料使用后效果監(jiān)督不到位。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理對策

建筑施工行業(yè)企業(yè)越來越多，內(nèi)部競爭越來越激烈，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量勢在必行，主要還是要從思想觀念、施工項目人員、施工項目財務(wù)管理、施工材料管理和成本控制多個方面入手，具體如下：

1.創(chuàng)新施工建筑企業(yè)經(jīng)濟管理理念

樹立經(jīng)濟管理理念對順利開展經(jīng)濟管理工作有著鋪墊性的作用，對于建筑施工企業(yè)首先要樹立管理層管理者經(jīng)濟管理理念，并將這種理念貫穿在日常工作管理活動中，讓這種理念融入企業(yè)文化。第一，樹立市場觀念，市場需要的才是真正經(jīng)濟效益高的，管理層應(yīng)該重視對于市場需求的調(diào)查和分析，眾多同行業(yè)中找到自身特色，在市場中脫穎而出；第二，管理層要樹立長遠的目光，制定屬于自己的公司發(fā)展戰(zhàn)略，不為了一時利益，降低價格進行競標，敢于成本投入順應(yīng)時代發(fā)展；第三，效益理念，經(jīng)濟管理也就是樹立經(jīng)濟效益最大的觀念，除了創(chuàng)造收益更多的是內(nèi)部管理，樹立在保證工程質(zhì)量的前提下，通過管理行為使經(jīng)濟效益最大的觀念。

2.成本控制落實在項目的各個環(huán)節(jié)

成本控制是經(jīng)濟管理活動中最重要的一個環(huán)節(jié)，從工程投標準備開始，到工程中標，施工完成全過程中都有成本控制行為存在，為了達到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企業(yè)投標環(huán)節(jié)要根據(jù)工程客觀環(huán)境和工程實際預(yù)期費用進行可行性分析，在準備投標階段將一個工程可能發(fā)生的費用參考往期工程，并且根據(jù)此標段的特殊情況進行精細化的可行性分析報告，而不是為了中標而一味壓縮成本；其次對于現(xiàn)有成本控制技術(shù)進行創(chuàng)新，根據(jù)自身在建筑施工方面的特長對于相應(yīng)技術(shù)進行革新，對于不必要的成本費用進行精簡；最后選用專業(yè)成本控制人員，聘用專業(yè)技術(shù)人員針對特定建筑施工項目進行成本控制設(shè)計，根據(jù)工程進度時間安排進行設(shè)備維護安排，材料供應(yīng)安排，安全生產(chǎn)必要投入等，通過設(shè)計合理的計劃，減少盲目生產(chǎn)產(chǎn)生的損失。

3.加強財務(wù)管理

建筑施工企業(yè)進行項目投標和施工安排，需要強大的資金支持，財務(wù)部分負責資金籌措、安排和使用。所以首先，建筑施工企業(yè)在財務(wù)人員招聘過程中注意對專業(yè)技能考察和定期系統(tǒng)培訓，加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。其次，充分利用財務(wù)人員風險控制能力，在項目可行性分析過程中充分考慮財務(wù)意見，在項目施工過程中，建立財務(wù)風險控制機制，利用財務(wù)管理活動建立風險預(yù)警系統(tǒng)。

4.加強施工原料的管理

原材料是建筑施工企業(yè)的基石，所以對于施工原料管理要有嚴格的管理制度。首先，企業(yè)頭邊過程中對于項目整體進行資金可行性分析，項目中標后，根據(jù)施工工程的工作量及未來工作期間原材料可能變化進行預(yù)估，并且以投標過程中項目約束為最終約束條件；其次，在施工企業(yè)開始施工后，根據(jù)預(yù)算按照工程進度報予材料采購部門進行購買，企業(yè)成本控制部門要對購買環(huán)節(jié)和購買成品和施工后材料結(jié)果進行監(jiān)督和審核；再次，施工過程中材料管理人員材料領(lǐng)用必須由嚴格領(lǐng)料單據(jù)和建筑施工工程證明才可領(lǐng)用；最后完成和現(xiàn)場施工單位進行利益的長遠共享，進而可以降低經(jīng)濟管理中的成本。

四、結(jié)語

近年來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)如雨后春筍，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，建筑施工行業(yè)繼續(xù)將經(jīng)濟管理落實，但是由于建筑施工單位自身發(fā)展特點，在經(jīng)濟管理活動實施過程中存在著各種問題，所以本文從管理層經(jīng)濟管理意識、建筑施工單位人員經(jīng)濟管理行為、成本控制活動、財務(wù)管理活動和建筑施工材料管理多個方面分析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理活動中存在的問題。然后文章秉承著經(jīng)濟管理活動是人、財、物的全方面系統(tǒng)管理原則，從加強管理層經(jīng)濟管理意識、強化成本控制手段、加強財務(wù)管理活動和加強施工原料管理四個方面提出建議，以期對我國建筑施工企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動提出建議，為我國建筑施工企業(yè)達到經(jīng)濟效益做出貢獻。

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