徐鋒

[摘要]以基層黨員工作效率激勵管理作為研究對象，本文從加強高層領導對基層黨員工作效率激勵管理的支持與重視、提供基層黨員工作效率激勵管理的制度保障和完善人力資源部的基層黨員工作職能保障提出基層黨員工作效率激勵管理對策，為企業(yè)基層黨員管理工作提供參考。

[關鍵詞]基層黨員；工作效率；激勵

1.引言

科學技術是第一生產(chǎn)力，21世紀世界各國的競爭實際就是科技之爭、人才之爭。隨著企業(yè)對人力資源管理的不斷重視，組織發(fā)展對黨員素質也提出了更高要求，很多企業(yè)已經(jīng)意識到有效的基層黨員激勵對于自身發(fā)展和黨員工作的效率的提升起著非常重要的作用，也開始逐步重視基層黨員工作效率激勵管理。但我國的基層黨員工作效率激勵管理體系起步還相對較晚，也就是最近幾年才被各類企業(yè)所重視，盡管越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始開展基層黨員工作效率激勵管理工作，但是很多企業(yè)僅局限于口頭層面，在具體實施過程中，由于對基層黨員工作效率激勵管理的認識和了解不足，還面臨著很多阻礙，比如企業(yè)高層領導不重視，認為基層黨員工作效率激勵管理就是組織基層黨員管理工作就是進行基本的理論學習和思想政治教育，缺乏戰(zhàn)略層面、可持續(xù)發(fā)展層面和基層黨員工作效率激勵管理層面的考慮。激勵在組織基層黨員工作效率激勵管理中的重要性，歷來受到廣大基層黨員管理工作者和理論研究者的關注。本文給出基層黨員工作效率激勵管理的具體對策建議。

2.加強高層領導對基層黨員工作效率激勵管理的支持與重視

在企業(yè)中，任何變革的實施都需要公司高層領導的決策和支持，特別是關于人事變更、考核、調薪、各項福利制度出臺等。如果想讓方案能順利實施，要在拿出方案前做好考察研究，掌握足夠的數(shù)據(jù)和資料?？陀^全面地對基層黨員的現(xiàn)狀進行分析和闡述，通過一些重點的、亟待解決的事例引起領導的重視和關注，也可以通過調查把基層黨員的表現(xiàn)或者反饋及時反映給領導。

首先，在領導思想上應當以加強基層黨員工作效率激勵管理為主。任何措施實施前，決策層應當首先達成一致，共同推進，激勵為主，約束為輔，在規(guī)章制度中盡量多地體現(xiàn)激勵的內容，才能促進新激勵制度有力推進，達到良好效果。

其次，加強引導宣傳。正確的引導宣傳，特別是公司決策層的貫徹引導宣傳作用將起到很大作用，通過公司關鍵群體和人物的帶動，基層黨員工作效率激勵管理將得到最大程度地推進。

第三，政策上給予支持。如果建立基層黨員工作效率激勵管理體系，公司必須給予政策支持，尤其是比較敏感的薪酬福利方面，更要有硬性的措施和政策支持，以保障順利推進。

3.企業(yè)提供基層黨員工作效率激勵管理的制度保障

一套激勵機制想要得到推行，取得預期的效果，必然要有相應的制度予以保障施行。只有建立完備的制度，才能使管理中的任何行為都能有章可循，所有獎懲做到賞罰分明，才足以服眾，便于執(zhí)行。

首先，建立科學合理的基層黨員工作效率薪酬制度。所制定的薪酬制度應該遵循薪酬設計的原則，能夠體現(xiàn)薪酬按照基層黨員工作效率、工作貢獻、責任有合理的差異，同時在落實的過程中應該根據(jù)員工的反映和激勵的程度進行適度調整，使之符合公司的實際情況，能夠使基層黨員感受到通過努力可以享受到更好的薪酬待遇，從而提升工作積極性，達到有效的激勵目的。

其次，建立完善靈活性與人性化兼?zhèn)涞母＠贫取Ｒ环矫娓＠贫葢敼烙嫷交鶎狱h員工作效率，即使基層黨員能工享受到公司福利，如公司年金。另一方面福利制度也應考慮基層黨員的具體情況和屬性差異，比如建立公司福利套餐制度。在建立個性化制度的同時既要照顧到相對公平，即雖然福利項目可以有選擇性，但獲得福利的機會和價值應當是公平的。福利制度的制定同時要考慮到企業(yè)的成本、實力等實際情況，合理制定標準。

第三，建立公平競爭下的基層黨員選拔制度。對于基層黨員的考察應當是多個方面的，比如品德、專業(yè)技術、敬業(yè)程度等等綜合考慮，但是標準應當嚴格執(zhí)行，保證基層黨員選拔中的公平競爭。同時可以對不同崗位所考察的要素有所偏重，比如管理崗位看重協(xié)調組織能力，操作崗位看重專業(yè)技術等。

第四，建立完善合理的基層黨員工作績效考核制度。有效的績效考核制度一是要合理制定基層黨員工作效率標準，在對崗位職責、工作內容等充分評估的基礎上制定標準，便于落實執(zhí)行，二是要嚴格按照標準進行績效考核，保證考核中不出現(xiàn)人為因素導致的結果偏差。嚴格執(zhí)行績效考核是保證激勵制度實行的基礎，沒有合理有效的績效考核制度，激勵制度就會變得松散失去信服力，因而無法達到預期的考核效果，使激勵無據(jù)可依。

4.完善人力資源部的基層黨員工作職能保障

提高人力資源管理隊伍的人才建設，配備專門的基層黨員工作效率考核和培訓主管，提高人力資源管理的基層黨員工作管理水平。明確人力資源部門的定位不再是以前的從屬性質，它是公司戰(zhàn)略合作伙伴、是公司變革推動者，是基層黨員的好朋友。只有這樣，公司在進行基層黨員工作效率激勵機制制定、修改、實施上才能使人力資源部發(fā)揮其重要作用。

同時，作為激勵工作作用的受眾，基層黨員的反應也很重要，基層黨員具有獨立思考的習慣，本身不盲從權威，有積極參與的意識，自主意識很強。如果基層黨員工作效率激勵對策沒有經(jīng)過充分調查，不能反映他們的需求或者損害了基層黨員的工作積極性，那么會造成基層黨員工作效率激勵管理中的不穩(wěn)定因素，而且達不到基層黨員工作效率激勵管理的效果。反言之，如果激勵制度本身來自于基層黨員工作效率激勵管理訴求的反映，能夠得到大多數(shù)基層黨員的認可和擁護，那么不用企業(yè)付出太大精力，基層黨員也會自覺執(zhí)行，激勵將收到很好的效果。因此基層黨員的認同本身就是對激勵制度的保障。