許斌武+王艷祥

摘 要：我國是生產(chǎn)制造大國，生產(chǎn)力，制造力在國家排名都是靠前的，那么相應的，電子制造作為生產(chǎn)線上的重要工程，也是倍受我國制造企業(yè)所重視的。那么，電子制造企業(yè)的成本控制就突顯得非常重要了，電子制造企業(yè)只有做好了對生產(chǎn)成本，人工成本等各處細節(jié)的控制，才能更好的去實現(xiàn)電子制造行業(yè)的盈利。所以說我們現(xiàn)在的任務，也就是各大電子制造企業(yè)，必須去思考這樣一個問題，怎樣做才能更好的實現(xiàn)電子制造的成本控制，怎樣才能賺取更大的經(jīng)濟效益，從而為我國的電子制造業(yè)的全面發(fā)展提供道路，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的任務。

關鍵詞：電子制造企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟實力的增強，電子產(chǎn)品也隨之越來越多的走進我們平民老百姓的生活當中，大家也都知道，我國是人口大國，那么，隨著我國經(jīng)濟實力的增強，平民百姓的生活水平越來越高，對于電子產(chǎn)品的需求也會日益增加，所以為了適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，我們必須提高我國電子制造企業(yè)的市場競爭力，例如說盡力縮小生產(chǎn)成本等各個細節(jié)。所以，下面，我們就一起來探討一下，怎樣才能快速有效并且合理的去降低電子制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

一、我們首先要看清我國電子制造企業(yè)目前是如何去實現(xiàn)電子制造成本控制的以及成效如何

第一，通過我們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分的電子制造企業(yè)還不能夠很好的認識到電子生產(chǎn)成本控制的重要性，對于成本控制問題經(jīng)常被電子企業(yè)的領導所忽略，在他們看來，成本控制不會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生很多的影響，這些電子制造企業(yè)的管理層過多的把精力投入在了電子產(chǎn)品推廣上，而忽視掉了成本控制的作用。即使有個別的電子生產(chǎn)企業(yè)，關注了電子產(chǎn)品制造過程中的成本控制，但他們也不能很好的去完成對于降低電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，要不就是對于電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制過于嚴謹，使電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程不能按時完成。所以，要想更好的實現(xiàn)電子產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，我們要從根本出發(fā)，結合我國電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，去降低電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

第二，我們通過調(diào)研的方法，也證實了一個問題，有個別電子生產(chǎn)企業(yè)關注了電子產(chǎn)品的成本控制問題，并采取了一定的措施去控制成本，但問題又在哪里呢？為什么進行了成本控制，還沒有起到改善作用，反而使電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越低呢？通過對電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以及對領導的詢問，我們發(fā)現(xiàn)在對電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的過程中存在很多問題，例如，這些電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對員工的關懷度太低，為了縮小電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，只知道去一個勁的壓低員工工資，使得員工的基本利益的不到實現(xiàn)，從而造成了員工工作積極性低下，工作熱情不高等各種負面影響。

二、那么，怎樣才能更好的實現(xiàn)對電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制呢？

1.將產(chǎn)生生產(chǎn)成本控制的重點放在新產(chǎn)品的開發(fā)上去

我們都明白一個道理，萬事開頭難，那么，對于電子產(chǎn)品的生產(chǎn)來說也是如此，要想去開發(fā)新的電子產(chǎn)品，就必須投入更多的人力以及物力，更重要的就是財力。例如說，新的產(chǎn)品研發(fā)需要邀請更為專業(yè)的人才進行新產(chǎn)品的設計，設計費用就是一筆不可小覷的數(shù)目，隨之而來的就是新產(chǎn)品的推廣宣傳費用，試運行費用等等，所以，從新產(chǎn)品的開發(fā)階段我們就要進行合理的控制。我們可以從以下幾個方面入手，例如說做好新產(chǎn)品研發(fā)前的準備工作，做好市場調(diào)研，去充分了解到，認識到老百姓對于電子產(chǎn)品的需求，基本要求，以及供需量等等，從這些方面入手，才能把控整個電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展方向，從而能夠直接生產(chǎn)出易于消費者接受，能夠恰如其分的解決消費者需求的產(chǎn)品，只有這樣做，了解了消費者的喜好，才能設計出社會競爭力更強的電子產(chǎn)品，從而減少新產(chǎn)品設計時輾轉(zhuǎn)周折的生產(chǎn)成本，更好的對電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，從而提高市場占有率，提高經(jīng)濟效益。

2.對電子產(chǎn)品的采購成本進行控制

我國是電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國，那么，對于電子產(chǎn)品的原材料的需求量也就日益增加，俗話說積少成多，所以，對電子產(chǎn)品進行原材料的把控也是一大重要方向。首先，我們必須保證原材料采購者的如實申報，做到采購透明原則，對原材料采購的渠道，部門，人員進行統(tǒng)一，做到制度化，統(tǒng)一化，防止個別員工私底下拉幫結派，拿回扣等現(xiàn)像。同時在控制原材料采購成本的同時，也要保證原材料采購的質(zhì)量關，不能因為成本的減少，而降低原材料的質(zhì)量，所以，我們必須同時控制好原材料質(zhì)量，又要控制好成本，一舉兩得。那么怎樣才能既保證了原材料質(zhì)量，又降低了原材料的采購成本呢？這就需要我們大家一起來探索，找出行之有效的方法。比如說，我們可以固定原材料的采購廠家，防止采購者在私底下更改廠家，賺取中間利益，因為我們對于原材料的需求量較大，可以和原材料廠家簽訂合同，獲得批量進貨的更優(yōu)惠的價格，同時也是因為對于原材料需求大的原因，我們可以與原材料廠家商定能否送貨上門，這樣一來，既可以避免采購人員私拿回扣，也可以節(jié)約了人力成本，不再需要采購人員的參與。同時，我們也要實現(xiàn)采購成本的公開公正，透明原則，將采購成本進行公示，讓每個員工都清楚我們的成本，以及了解我們的原材料的生產(chǎn)廠家，以及原材料質(zhì)量。

3.對于電子產(chǎn)品的成本控制要從源頭開始，從決策者開始

我們一直在強調(diào)電子產(chǎn)品成本控制的重要性，以及怎樣更好的實現(xiàn)成本控制，我們有沒有想過這一問題的源頭在哪里，是在員工身上嗎？很明顯，并不在員工身上，而是在那些決策者，領導的決策上，只有他們確立了明確的目標，電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的目標，下面的員工才能更好的去實現(xiàn)，所以，我們必須認識到，從源頭去進行成本控制重要性，決策者做出合理有效的決策的重要性，那么，這就需要領導者去進行實地考察，去了解生產(chǎn)一定的電子產(chǎn)品需要多少原材料，需要多少員工，需要多少條生產(chǎn)線才是剛剛好，只有把這些都一一落實，才能更好的對電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，減少浪費。同時，我們要學會利用信息技術，將消費者的需求反饋情況加以整合，為領導者的科學決策提供有力的科學依據(jù)。

通過分析總結，我們不難發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)成本控制的重要性，所以我們必須從源頭抓起，從基層員工抓起，去不斷的提高市場占有率，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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