肖雪松

摘要：近年來，隨著現(xiàn)代社會方面的不斷發(fā)展，在土木施工方面的管理程度也是越來越的嚴格。又因為現(xiàn)代城市化的進程之快.土木工程方面只有不斷的對自身繼續(xù)改革創(chuàng)新才可以跟上時代進步的步伐，在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，加強土木工程施工管理尤為重要。本文主要通過對土木工程施工管理中存在問題進行探討.加強人們對管理的重視，只有這樣，才能在不斷的改善的過程中使企業(yè)更好地發(fā)展。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；探析；質(zhì)量

前言

無論是什么樣的施工單位，在接到施工工作之后最首要的事其實并不是迅速的開展工作，而是對其施工工程制定一個切實可行的管理方面的規(guī)劃。

1土木工程施工現(xiàn)場的安全管理問題

安全是工程施工過程中的首要原則。任何工程的施工都要把人身安全放在第一位。所以這里首先談論的是土木工程管理中的現(xiàn)場安全管理問題。其中，重點是場地設備，設施的安全管理，現(xiàn)場人員行為的安全管理等。

1.1施工設備，設施的安全管理

土木工程涉及范圍廣，有很多分部工程，因此現(xiàn)場所需要采用的設備和設施也非常多，對它們管理好，防止出現(xiàn)意外，可以保證施工人員的人身安全。要經(jīng)常檢查施工的器械，不斷進行調(diào)整和改進，使機械的各項性能完好。而且要選擇質(zhì)量好的器械和設備，并不斷地研究，優(yōu)化機器，設備的內(nèi)部結(jié)構。例如腳手架的安全問題。腳手架是土木工程施工過程中最常用到的，所選用的腳手架一定要使用正規(guī)，標準的產(chǎn)品，在材料上要選擇優(yōu)質(zhì)材料制成的腳手架。而桿件的選擇方面，要對現(xiàn)場的具體情況進行考察后才選定。一些施工工具需要配備專有的安全保險裝置，就一定要采用這些安全設置。例如，用來調(diào)運砂漿或者是混凝土的吊運模板以及吊斗，是一定要有相應的保險裝置的，否則一旦掉下來，就會危及現(xiàn)場施工人員的生命安全。用來固定腳手架的扣件以及腳手板，也要有一定的安全裝置，如自鎖，安全扣，保險銷等。除此之外，混凝土攪拌機要設計成全封閉式的，而且動力開關要連接開蓋系統(tǒng)，開蓋時停止攪拌，攪拌時嚴禁開蓋。在現(xiàn)場整體的安全管理方面，不同的施工現(xiàn)場要采用不同的安全設施，高空作業(yè)，工地作業(yè)區(qū)要有安全網(wǎng)以及圍擋進行封閉；現(xiàn)場場地要保持有序，清潔，道路暢通，如果有條件，可以采用電子監(jiān)控技術。

1.2對現(xiàn)場人員的安全管理

要加強施工人員的安全意識和責任意識。所有入場的人員都要戴上安全帽，在施工過程中如有需要采取安全措施，一定要做好安全準備，如使用安全，移動方便的安全帶等，切勿貪圖方便或者是呈個人英雄主義，而忽略了安全措施的使用。另外，施工人員還要有責任感，對機械，設備的使用要按照規(guī)范的操作程序，如上文提到的混凝土攪拌機在攪拌時不能開蓋，開蓋時停止攪拌。在機械用完后，要拔掉插頭，有序放好，不要隨意堆放，阻塞交通，埋下安全隱患。

2工程項目的質(zhì)量管理問題

質(zhì)量，是工程項目的生命，是施工企業(yè)的形象代表，工程質(zhì)量好，施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽就會高，相反，一旦工程出現(xiàn)任何問題，那么該施工企業(yè)就無法在業(yè)界立足了，所以施工企業(yè)要加強項目質(zhì)量的管理。

2.1要建立有效可行的質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)要建立自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)或者制度，例如確定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊，從而形成一個指令和規(guī)范，讓所有的項目參與人員在實施每一道工序的時候都可以有章可依。

2.2經(jīng)現(xiàn)場勘察之后，確定施工技術

土木工程一般規(guī)模會比較大，涉及的范圍比較廣，所以影響土木工程的質(zhì)量因素也是非常多的，例如施工地點的地質(zhì)，地形，天氣，水文，周邊的人文環(huán)境等，不同的地理環(huán)境以及人文環(huán)境，工程項目所采用的施工技術也不同。所以在工程施工之前，施工技術人員要先對工程地點四周的環(huán)境進行勘察，有明確認識和了解之后，經(jīng)集體的研究，才確定具體使用哪種技術。這樣，工程的質(zhì)量才能得到充分的保證。

2.3加強項目材料，設備的采購管理

材料是工程項目的基礎，對整個工程的質(zhì)量有直接的影響。越大的工程，其材料選購就越重要，但也越容易出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)貪污受賄，挪用公款，偷工減料，用劣質(zhì)材料代替優(yōu)質(zhì)材料來賺取差價等問題，于是就出現(xiàn)了很多豆腐渣工程。為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，施工單位要加強對材料采購過程的管理。例如加強對采購人員的監(jiān)督，制定明確的賞罰措施，一旦出現(xiàn)貪污，偷工減料現(xiàn)象的，嚴厲處罰。另外，加強采購程序的管理。明確和規(guī)范材料采購手續(xù)，任何一項材料的購買都要有詳細的記錄，包括購買材料，設備的品牌，型號，質(zhì)量，價格等，還有具有發(fā)票以及收據(jù)憑證，經(jīng)核實無誤，有各個經(jīng)手人簽字或蓋章之后，才予以報銷。

3現(xiàn)場環(huán)境管理問題

土木工程在施工過程中，難以避免地會帶來一些環(huán)境問題，例如有害的氣體，粉塵，噪音等，這些問題會影響周邊居民的生活，甚至還有一些會威脅他們的生命安全，例如高空墜落物，突發(fā)事故等。因此，如何有效管理現(xiàn)場環(huán)境問題，盡量減少對周邊居民的影響，對施工單位來說，非常重要。尤其是在市中心建立的土木工程，城市居民的維權意識很高，管理好現(xiàn)場環(huán)境問題關系到施工項目能否順利完成。可采取的具體措施有：加強各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，每一個環(huán)節(jié)都按該環(huán)節(jié)施工的特點，積極采取有效的措施，盡量減少對四周環(huán)境的影響。例如高空作業(yè)時搭建圍擋，做好高空物品的管理，避免高空墜落，并做好充足的安全警示標志。引進先進的科學施工技術，盡量采用環(huán)保的施工技術減少粉塵，噪音的污染。加強現(xiàn)場紀律管理，明確崗位責任制度，整頓施工現(xiàn)場環(huán)境，尤其是施工現(xiàn)場時臟，亂，差問題，施工單位要重點管理，把各項材料，設備有。序管理好，盡量少占用公用地方，盡量少影響周邊居民的正常生活。

4土木工程項目的成本管理問題

土木工程規(guī)模大，涉及金額多，如果在施工過程中不加強成本的管理，就會導致工程超支，企業(yè)無法支付，項目就無法完成了。所以施工單位在施工過程中，要強化核算意識，加強對工程項目的成本管理。工程項目的成本管理可以從項目預算，人力資源費用支出，材料采購等方面人手進行控制和管理。單位要認真閱讀佳業(yè)會計準則6以及仕業(yè)財務通貝必，加強財務意識，加強財務約束和審計監(jiān)督。做好成本預算工作，實行工程造價動態(tài)管理，對工程的全過程實行有效的管理和監(jiān)督。縮減不合理或者不必要的開支，減少管理的費用，提高資金的運作效率，制定明確的企業(yè)財務管理條例，規(guī)范財務報銷手續(xù)，徹底改變成本不實，賬物不符，虛盈實虧等問題。

5結(jié)語

無論是什么樣的施工單位，在接到施工工作之后最首要的事其實并不是迅速的開展工作，而是對其施工工程制定一個切實可行的管理方面的規(guī)劃。綜上所述，本文主要提到土木工程施工管理問題的多個方面。因此，要善于總結(jié)原有管理方面的缺陷，及時的利用現(xiàn)有的最先進的科學管理技術對其進行改進及創(chuàng)新，只有這樣，才能使土木工程的發(fā)展歷久不衰。才能在競爭激烈的市場中持續(xù)、快速的發(fā)展。