徐濤

摘要：當(dāng)前，建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展越來越成熟，監(jiān)理職責(zé)和行為要求越來越規(guī)范，也對現(xiàn)場監(jiān)理工作提出了更高的要求，使監(jiān)理從業(yè)人員面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。如何履行監(jiān)理職責(zé)，如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理效果，如何讓業(yè)主滿意和取得施工單位的配合，是我們監(jiān)理工作的核心。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場監(jiān)理；措施

前言

隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，雖然建筑行業(yè)也獲得了巨大發(fā)展空間，但是發(fā)展的背后卻隱藏諸多質(zhì)量問題。每一個小小的質(zhì)量問題，可能都會帶給建筑工程不可預(yù)計的后果。所以作為現(xiàn)場施工的監(jiān)理工程師，必須重視自身工作的重要性，狠抓工程質(zhì)量，才能夠滿足現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量提出的規(guī)范標(biāo)準。

1建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理實行的必要性

建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，也是社會穩(wěn)定的影響因素之一，也聯(lián)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益。建筑工程質(zhì)量的高低是一個國家科技水平、綜合水平的體現(xiàn)，也是一個國家是否走上成熟的重要標(biāo)志。所以，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國，需要改革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理體制，就需要實行建設(shè)監(jiān)理。隨著建筑工程管理體制的進步，業(yè)主、監(jiān)理、城建單位三方的參與，才能夠打破傳統(tǒng)模式下的建筑工程管理，才能夠與國際慣例接軌。建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理制度的實行，是通過承包、委托、監(jiān)理被建立的關(guān)系聯(lián)系在一起，從而有效地控制建筑工程的投資、進度以及質(zhì)量等方面的問題。也能夠促使各方都能夠收到政府等相關(guān)部門的監(jiān)督，從而按照規(guī)范標(biāo)準、法律法規(guī)行事。當(dāng)然也要端正好工作態(tài)度和明確工作原則，第一，要做到：主動、認真、負責(zé)；第二、要做到：三心“，即細心、耐心、熱心；第三，分析和處理問題要有依有據(jù)、客觀公正。

2參加并開好第一次工地會議

第一次工地會議，是在工程正開工前召開，其會議內(nèi)容除了按《監(jiān)理規(guī)范》中提出的七方面外，還應(yīng)增加并重點介紹現(xiàn)場監(jiān)理工作的程序和要求等內(nèi)容，以便在工程一開始讓各方明白如何配合監(jiān)理工作。這樣利于監(jiān)理工作的開展，因此要開好第一次工地會議。

3審查好施工組織設(shè)計和各專項施工方案

施工組織設(shè)計和施工方案是施工單位在施工過程的施工作業(yè)指導(dǎo)文件，也是我們現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)督依據(jù)之一。

（1）《施工組織設(shè)計》要著重審查以下幾點：①施工單位的內(nèi)部審批手續(xù)是否齊全，有效；②施工項目部的質(zhì)量安全管理體系，技術(shù)管理體系是否健全；③施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具有針對性；④進度計劃是否實際可行，工序搭接是否合理，總計劃工期是否符合合同工期的要求；⑤安全、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。

（2）對重點部位或關(guān)鍵工序，必須要求施工單位編寫專項施工方案，且方案要具體可行。特別要審查的方案有：深基坑、模板（特別是高大模板）工程施工方案，外腳手架搭拆方案，施工電梯、塔吊安裝工程施工方案，人工挖孔樁施工方案，臨時用電施工方案等。如模板（特別是高大模板）工程施工方案的審查重點為：①安裝及拆除方案是否具體可行；②支撐體系的強度和穩(wěn)定性驗算是否符合要求；③為架體穩(wěn)定采取的構(gòu)造要求和措施；④模板安裝及支撐體系附圖與計算是否相符；⑤危險源分析及其預(yù)防措施；⑥架體專項驗收和監(jiān)測措施等。

4必須做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作

這是整個監(jiān)理工作的重要部分，是體現(xiàn)監(jiān)理工作效果的關(guān)鍵。

（1）首先，在施工前必須認真熟悉圖紙（含設(shè)計變更），各專業(yè)圖紙配合對照，要真正理解設(shè)計意圖。這個工作環(huán)節(jié)，是我們現(xiàn)場監(jiān)理工作最基本的、最起碼的要求。因此，必須做好它，容不得模糊和馬虎。發(fā)現(xiàn)圖紙不一致的、不合理的、錯漏的，提前或及時指出來。

（2）做好監(jiān)理記錄。現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄最主要的有監(jiān)理日志和旁站監(jiān)理記錄。這兩份記錄是我們監(jiān)理工作的原始記錄：第一，記錄要如實；第二，記錄要及時。特別是對存在的問題，必須要有問題的處理措施和處理結(jié)果使之形成閉合完整的記錄。所以，說到的、做到的要記到。

（3）抓好工程質(zhì)量控制關(guān)。質(zhì)量控制是我們監(jiān)理控制的重點，是業(yè)主最重視的監(jiān)理工作內(nèi)容，往往也是業(yè)主評價監(jiān)理工作效果的主要依據(jù)。因此，要主動控制，重點進行預(yù)控和過程控制，必須做好以下三點工作：

a主要工程材料的質(zhì)量控制。要做到嚴格“雙控”，進場時進行外觀檢查，核對出廠合格證，并現(xiàn)場見證取樣和送檢合格后方能使用到工程中。對經(jīng)試驗不合格的材料，要及時向施工單位簽發(fā)通知，要求及時退場。

b施工工序質(zhì)量的控制。這是質(zhì)量控制的中間環(huán)節(jié)，要采取過程和動態(tài)控制，必須堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不得進入下道工序的施工。第一，隱蔽工程和重要部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制：對隱蔽工程要嚴格按設(shè)計及施工規(guī)范要求重點檢查驗收，如鋼筋工程、基坑（槽）、人工挖孔樁成孔等；對重要部位或關(guān)鍵工序要進行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)督，如砼的澆筑，砼后澆帶的澆筑，砼施工縫的處理，防水工程細部構(gòu)造處理等。第二，在施工過程中，不能在現(xiàn)場隨便轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)或看一看，也不能等著施工單位申請驗收，要主動的、有目的的巡視或平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出整改，待整改或處理完后，還要進行復(fù)檢，驗證其整改或處理效果，決不能留質(zhì)量隱患。

c向業(yè)主提出合理化建議或?qū)I(yè)主晟關(guān)注最擔(dān)心的施工質(zhì)量通?。ㄈ鐦敲婕拔菝姘辶芽p、墻體裂縫等）提出合理可行的預(yù)防方案。這是直接體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作的經(jīng)驗和水平，也贏得業(yè)主對監(jiān)理工作的認可和評價，也可以幫助施工單位解決一些施工技術(shù)問題。如現(xiàn)澆鋼筋砼樓板在房屋四周陽角處的45°角斜裂縫和屋面板中部裂縫，最易引起業(yè)主投訴，因此應(yīng)建議業(yè)主加強對房屋四周陽角處的樓面板配筋，為雙層雙向布筋且適當(dāng)加密；為提高屋面的抗裂和防水功能，建議在屋面板中部無面筋部位增設(shè)6@200雙向布筋；又如，框架結(jié)構(gòu)填充墻與梁底和柱（剪力墻）邊交接處的裂縫，易造成外墻滲漏，應(yīng)建議業(yè)主增設(shè)鐵絲網(wǎng)并在外墻抹灰砂漿中摻抗裂短纖維。

d進度和投資方面的控制。施工進度控制方面，要嚴格按已審批的總施工進度計劃進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后，及時要求施工單位加快進度，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)；投資控制方面，嚴格按施工合同及有關(guān)補充協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，工程進度款撥付前要認真審核施工單位報審的工程量清單是否與實際完成工程量相符，工程量增加簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同進行現(xiàn)場核實確認，方能簽證，同時應(yīng)留存相應(yīng)的影像材料。

5主動采取措施做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、溝通工作

這也是一項重要的監(jiān)理工作內(nèi)容，也可以反映我們現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量的一項工作。

（1）召開監(jiān)理工地例會。工地例會是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一種重要形式和措施。視工地實際情況及時召開。召開工地例會是為了解決和處理問題，因此要有針對性，不能為了開例會而開例會。我個人認為會議要有以下內(nèi)容：①檢查上次例會決議事項的落實情況，如未落實應(yīng)分析原因及提出改進意見；②上次會議以來的工程質(zhì)量、進度、投資、安全等方面存在的問題；③提出本次例會的決議事項。例會開完后，要按決議的事項一項一項的監(jiān)督落實，這樣召開監(jiān)理把安全放在本位。安全是同生產(chǎn)過程中很多環(huán)節(jié)相輔相成、密切相關(guān)的。因此，在港口工程施工前應(yīng)按照規(guī)范標(biāo)準進行施工，及時對發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)方面問題進行處理，這是減少安全事故的重要措施，這些措施落實后，對推動港口工程建設(shè)方面具有十分重要的意義。工地例會才有效果。

（2）通過例會及其紀要和監(jiān)理月報等形式多向業(yè)主匯報，讓業(yè)主理解和支持我們的監(jiān)理工作；在施工過程中，采取“幫監(jiān)結(jié)合”的方式為施工單位解決實質(zhì)性的問題，讓施工單位信服和配合我們的工作。

6結(jié)語

監(jiān)理工作要廉潔、自律。這是做好監(jiān)理工作的立足點，要樹立正確的價值觀，時時刻刻要堅持執(zhí)業(yè)操守，廉潔自律，兢兢業(yè)業(yè)，秉承著“為業(yè)主熱情服務(wù)，對施工單位幫監(jiān)結(jié)合”的理念，才贏得業(yè)主的支持和施工單位的尊重，這樣監(jiān)理工作已事半功倍。也只有如此，才能夠為了人民、社會建設(shè)一項項不存在質(zhì)量問題、安全問題的放心工程。