李霞

摘 要 在時代發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)水平日漸提高的背景下，受到知識經(jīng)濟的影響，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中逐步加強對人力資源管理工作的重視，希望借助人力資源管理促進企業(yè)在新時期實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在新時期的良好運行提供相應(yīng)的保障。基于此，本文從激勵機制對企業(yè)人力資源管理的作用入手，對激勵機制應(yīng)用進行了分析，希望能夠有效促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞 激勵機制 企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用

在我國加入到世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，對我國企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊。在當前社會背景下，我國企業(yè)要想尋求穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該加強對人力資源管理工作的重視，并積極探索優(yōu)化人力資源管理工作的措施，進而借助人力資源管理的力量為企業(yè)發(fā)展提供良好的支持。激勵機制在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用能夠促進人力資源管理工作取得更大的發(fā)展成效，所以十分有必要對激勵機制在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用進行分析，為企業(yè)健康發(fā)展提供相應(yīng)的參照和借鑒。

一、將激勵機制應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理中的作用

新時期，知識經(jīng)濟時代的到來加劇了人才之間的競爭，人才也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)最重要的資源，積極開展人力資源管理工作成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的重點工作內(nèi)容，借助人力資源管理的力量，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。而將激勵機制應(yīng)用于人力資源管理工作中，能夠?qū)θ肆Y源管理工作產(chǎn)生一定的積極影響，促進人力資源管理工作在新時期取得新的發(fā)展成效。[1]具體分析，激勵機制對企業(yè)人力資源管理工作的積極影響表現(xiàn)在以下方面：其一，能夠有效激發(fā)員工工作積極性，挖掘員工潛力，促使員工積極主動地投入到工作中，為發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻一定的力量。其二，逐步增強員工的個人素質(zhì)，促使員工以更大的熱情參與到學(xué)習和實踐工作中，提高員工崗位適應(yīng)能力，促進工作效率和水平的提升。其三，能夠促進企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的人力資源保障。其四，促進員工個人發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標逐漸趨于一致，讓員工在探索和追求個人發(fā)展的過程中也能夠為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻一定的力量，為企業(yè)整體發(fā)展提供良好的支持?？梢?，將激勵機制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作中，能夠?qū)θ肆Y源管理工作產(chǎn)生相應(yīng)的積極影響，促進人力資源管理作用的全面發(fā)揮，切實保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、將激勵機制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑

結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，新時期應(yīng)該積極探索將激勵機制合理應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中的措施，促進人力資源管理作用的發(fā)揮，保證企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在具體操作方面，企業(yè)人力資源管理工作中對激勵機制的應(yīng)用可以從以下角度進行深入研究和探索。

（一）樹立以人為本的理念，在企業(yè)中實施人才戰(zhàn)略

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中要想保證激勵機制作用的全面發(fā)揮，就應(yīng)該融入以人為本的思想，并在企業(yè)中實施人才戰(zhàn)略，保證企業(yè)發(fā)展過程中能夠獲得人才優(yōu)勢的支持，奠定堅實的人才基礎(chǔ)。[2]具體來說，企業(yè)應(yīng)該對當前社會形勢和人才競爭情況進行全面系統(tǒng)的分析，明確人力資源作為一種自然資源和資本性資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用，進而借助以人為本理念的應(yīng)用實現(xiàn)對人力資源的開發(fā)，爭取所開展的人力資源管理工作能夠滿足不同層次員工的實際需求，實現(xiàn)對員工的人性化激勵，讓員工能夠以更大的工作熱情投入到工作實踐中，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻相應(yīng)的力量。

（二）構(gòu)建柔性化薪酬激勵制度

薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中的重要組成部分，將激勵機制應(yīng)用于人力資源管理工作中，可以對薪酬激勵制度的建設(shè)進行適當?shù)姆治龊吞剿?，并引入人性化薪酬激勵思想，保證在全面分析企業(yè)不同工作崗位實際情況的基礎(chǔ)上，制定出能夠與企業(yè)發(fā)展情況相契合的薪酬激勵制度，對員工實施柔性激勵，增強員工的自我意識程度，進而促使員工的崗位認同感和企業(yè)歸屬感得到全面激發(fā)，為自身工作崗位貢獻出一定的力量，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。只有這樣，在柔性化激勵制度的支持下，企業(yè)人力資源管理工作也才能融入一定的人性化管理思想，整體管理水平日漸提高，為企業(yè)員工優(yōu)勢的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，保證企業(yè)能夠在當前激烈的市場競爭中獲得一定的人力資源優(yōu)勢。

（三）將物質(zhì)激勵和精神激勵進行有機結(jié)合

在企業(yè)人力資源管理工作中合理應(yīng)用激勵機制，要想保證激勵機制的作用得到全面凸顯，企業(yè)人力資源管理人員就應(yīng)該認識到物質(zhì)激勵和精神激勵的重要作用，另一方面提高物質(zhì)激勵，滿足員工的物質(zhì)生活需求，具體來說可以為增加員工的工資、獎金和相關(guān)福利待遇等。在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)該結(jié)合員工的個人發(fā)展情況和工作績效情況等，對員工實施精神激勵，激發(fā)員工的工作熱情，促使其以更加積極的態(tài)度投入到工作中，爭取取得最佳工作成效。[3]

（四）對獎懲激勵進行全面優(yōu)化

在將激勵機制應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作的過程中，不僅應(yīng)該加強對不同激勵內(nèi)容的研究，也應(yīng)該重視獎懲激勵的重要作用，只有將有效激勵和懲治進行合理結(jié)合，才能夠讓員工在一定的條件下自覺約束自身行為，促進員工工作責任意識得到進一步強化?；诖嗽趹?yīng)用激勵機制的過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的獎懲措施，同時對員工進行有效的激勵和約束，進一步激發(fā)員工的工作熱情，保證激勵效果得到最大限度的凸顯，切實提高獎懲激勵效果。[4]如此，在獎懲激勵的促進下，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中必然會取得更好的人力資源管理效果，全面促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的增加。

（五）對考核評價機制進行完善

在將激勵機制應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作的過程中要想保證激勵機制的應(yīng)用效果，增強人力資源管理工作的公平性和系統(tǒng)性，還應(yīng)該對考核評價工作機制進行逐步完善，借助考核評價機制的構(gòu)建和應(yīng)用對企業(yè)員工實際情況進行全面分析，掌握員工的日常工作記錄，并結(jié)合員工的實際情況對員工做出考核評價，將評價信息反饋給員工，引導(dǎo)員工不斷完善自己，提高員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)人力資源管理整體效果。[5]這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中對評價機制進行完善，并設(shè)置配套的信息反饋渠道，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源情況形成系統(tǒng)化認識，進而結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況安排員工在不同的崗位上工作，提高員工工作有效性，全面促進企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)語

在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中加強對人力資源管理工作的重視，并將激勵機制應(yīng)用與人力資源管理工作實踐中，能夠有效促進人力資源管理作用的發(fā)揮，為企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此在新時期背景下加強對企業(yè)人力資源管理工作和激勵機制應(yīng)用工作的研究能夠充分發(fā)揮出理論指導(dǎo)作用，促進人力資源管理工作取得更大的發(fā)展成效。

（作者單位為中交四航局第三工程有限公司）

參考文獻

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