李霞

摘 要 在時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平日漸提高的背景下，受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中逐步加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，希望借助人力資源管理促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在新時(shí)期的良好運(yùn)行提供相應(yīng)的保障?；诖耍疚膹募?lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用入手，對(duì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能夠有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用

在我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊。在當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)企業(yè)要想尋求穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，并積極探索優(yōu)化人力資源管理工作的措施，進(jìn)而借助人力資源管理的力量為企業(yè)發(fā)展提供良好的支持。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用能夠促進(jìn)人力資源管理工作取得更大的發(fā)展成效，所以十分有必要對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為企業(yè)健康發(fā)展提供相應(yīng)的參照和借鑒。

一、將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理中的作用

新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)加劇了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)最重要的資源，積極開展人力資源管理工作成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，借助人力資源管理的力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。而將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理工作中，能夠?qū)θ肆Y源管理工作產(chǎn)生一定的積極影響，促進(jìn)人力資源管理工作在新時(shí)期取得新的發(fā)展成效。[1]具體分析，激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的積極影響表現(xiàn)在以下方面：其一，能夠有效激發(fā)員工工作積極性，挖掘員工潛力，促使員工積極主動(dòng)地投入到工作中，為發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一定的力量。其二，逐步增強(qiáng)員工的個(gè)人素質(zhì)，促使員工以更大的熱情參與到學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中，提高員工崗位適應(yīng)能力，促進(jìn)工作效率和水平的提升。其三，能夠促進(jìn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的人力資源保障。其四，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)逐漸趨于一致，讓員工在探索和追求個(gè)人發(fā)展的過程中也能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)一定的力量，為企業(yè)整體發(fā)展提供良好的支持。可見，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作中，能夠?qū)θ肆Y源管理工作產(chǎn)生相應(yīng)的積極影響，促進(jìn)人力資源管理作用的全面發(fā)揮，切實(shí)保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑

結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，新時(shí)期應(yīng)該積極探索將激勵(lì)機(jī)制合理應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中的措施，促進(jìn)人力資源管理作用的發(fā)揮，保證企業(yè)能夠逐步實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在具體操作方面，企業(yè)人力資源管理工作中對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以從以下角度進(jìn)行深入研究和探索。

（一）樹立以人為本的理念，在企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中要想保證激勵(lì)機(jī)制作用的全面發(fā)揮，就應(yīng)該融入以人為本的思想，并在企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略，保證企業(yè)發(fā)展過程中能夠獲得人才優(yōu)勢(shì)的支持，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。[2]具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和人才競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，明確人力資源作為一種自然資源和資本性資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而借助以人為本理念的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的開發(fā)，爭(zhēng)取所開展的人力資源管理工作能夠滿足不同層次員工的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的人性化激勵(lì)，讓員工能夠以更大的工作熱情投入到工作實(shí)踐中，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。

（二）構(gòu)建柔性化薪酬激勵(lì)制度

薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要組成部分，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理工作中，可以對(duì)薪酬激勵(lì)制度的建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊吞剿?，并引入人性化薪酬激?lì)思想，保證在全面分析企業(yè)不同工作崗位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出能夠與企業(yè)發(fā)展情況相契合的薪酬激勵(lì)制度，對(duì)員工實(shí)施柔性激勵(lì)，增強(qiáng)員工的自我意識(shí)程度，進(jìn)而促使員工的崗位認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感得到全面激發(fā)，為自身工作崗位貢獻(xiàn)出一定的力量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。只有這樣，在柔性化激勵(lì)制度的支持下，企業(yè)人力資源管理工作也才能融入一定的人性化管理思想，整體管理水平日漸提高，為企業(yè)員工優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，保證企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的人力資源優(yōu)勢(shì)。

（三）將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

在企業(yè)人力資源管理工作中合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，要想保證激勵(lì)機(jī)制的作用得到全面凸顯，企業(yè)人力資源管理人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的重要作用，另一方面提高物質(zhì)激勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)生活需求，具體來(lái)說(shuō)可以為增加員工的工資、獎(jiǎng)金和相關(guān)福利待遇等。在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)該結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展情況和工作績(jī)效情況等，對(duì)員工實(shí)施精神激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，促使其以更加積極的態(tài)度投入到工作中，爭(zhēng)取取得最佳工作成效。[3]

（四）對(duì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)進(jìn)行全面優(yōu)化

在將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作的過程中，不僅應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)不同激勵(lì)內(nèi)容的研究，也應(yīng)該重視獎(jiǎng)懲激勵(lì)的重要作用，只有將有效激勵(lì)和懲治進(jìn)行合理結(jié)合，才能夠讓員工在一定的條件下自覺約束自身行為，促進(jìn)員工工作責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。基于此在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，保證激勵(lì)效果得到最大限度的凸顯，切實(shí)提高獎(jiǎng)懲激勵(lì)效果。[4]如此，在獎(jiǎng)懲激勵(lì)的促進(jìn)下，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中必然會(huì)取得更好的人力資源管理效果，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加。

（五）對(duì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善

在將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作的過程中要想保證激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果，增強(qiáng)人力資源管理工作的公平性和系統(tǒng)性，還應(yīng)該對(duì)考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制進(jìn)行逐步完善，借助考核評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建和應(yīng)用對(duì)企業(yè)員工實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，掌握員工的日常工作記錄，并結(jié)合員工的實(shí)際情況對(duì)員工做出考核評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)信息反饋給員工，引導(dǎo)員工不斷完善自己，提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理整體效果。[5]這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善，并設(shè)置配套的信息反饋渠道，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源情況形成系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況安排員工在不同的崗位上工作，提高員工工作有效性，全面促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，并將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用與人力資源管理工作實(shí)踐中，能夠有效促進(jìn)人力資源管理作用的發(fā)揮，為企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此在新時(shí)期背景下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用工作的研究能夠充分發(fā)揮出理論指導(dǎo)作用，促進(jìn)人力資源管理工作取得更大的發(fā)展成效。

（作者單位為中交四航局第三工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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