李愛(ài)明

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要將企業(yè)自身的資源得到合理的利用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)的一些資源很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，因此從一定程度來(lái)說(shuō)，這些資源已經(jīng)失去了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源管理也發(fā)揮出了越來(lái)越重要的作用。本文主要對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理實(shí)踐 關(guān)系分析 組織績(jī)效

一、引言

面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理人員對(duì)人力資源管理工作越來(lái)越重視，通過(guò)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此提高組織績(jī)效的水平。在此過(guò)程中需要對(duì)人力資源管理實(shí)踐工作進(jìn)行深入的分析與研究，積極探索不同績(jī)效的人力資源管理的方式，完善人力資源的管理系統(tǒng)。

二、關(guān)于企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐與組織績(jī)效存在關(guān)系的分析

企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐是企業(yè)人員態(tài)度、行為以及績(jī)效政策、制度等內(nèi)容的總稱。企業(yè)的管理人員通過(guò)制定相應(yīng)的制度、政策，從而使人力資源的管理實(shí)踐可以更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理實(shí)踐與組織績(jī)效工作的有機(jī)結(jié)合。在人力資源的管理實(shí)踐與組織績(jī)效之間存在關(guān)系的研究過(guò)程中，產(chǎn)生了不同的理論，接下來(lái)從不同理論的基礎(chǔ)對(duì)人力資源的管理實(shí)踐與組織績(jī)效之間存在的關(guān)系進(jìn)行闡述。

（一）關(guān)于人力資本理論的闡述

人力資本理論指出，只有具有較高專業(yè)水平、技術(shù)的人員才能夠有效提高組織績(jī)效，而組織績(jī)效的提高需要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，先提高人員的工作效率，才可以使這些人員為企業(yè)的組織績(jī)效做出更多的貢獻(xiàn)。使用人力資本理論對(duì)企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐與組織績(jī)效之間關(guān)系研究中發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理實(shí)踐是通過(guò)采用培訓(xùn)、鼓勵(lì)等方式調(diào)動(dòng)人員的積極性、主動(dòng)性，從而產(chǎn)生人力資本，繼而對(duì)企業(yè)的組織績(jī)效產(chǎn)生影響，具體表現(xiàn)為：人力資源的管理實(shí)踐通過(guò)培訓(xùn)的方式提高人員對(duì)自身工作的重視，鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們的工作熱情，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高人員的專業(yè)技能。這個(gè)過(guò)程是人力資本理論產(chǎn)生的主要目的，人力資源活動(dòng)直接對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生影響。企業(yè)的管理人員要想在人力資源的管理實(shí)踐中調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓人員體會(huì)到工作的快樂(lè)，使員工樂(lè)于在企業(yè)組織中工作，這樣員工對(duì)企業(yè)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)就越大。簡(jiǎn)單說(shuō)，如果企業(yè)能夠意識(shí)到每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)都具有很大的潛力，就越有可能采取組織人力資源的管理活動(dòng)的方式投資人力資本，從而使企業(yè)的組織績(jī)效得到提高。以上看來(lái)，人力資源的管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)組織的績(jī)效具有一定的影響作用。

（二）關(guān)于行為理論的闡述

行為理論指出，如果讓企業(yè)員工的行為與企業(yè)組織的行為進(jìn)行互動(dòng)的話，企業(yè)組織就會(huì)向員工提供角色信息，從而讓企業(yè)的員工根據(jù)企業(yè)組織提供的這些信息采取相應(yīng)的行動(dòng)，達(dá)到企業(yè)組織預(yù)期的目標(biāo)。這一理論需要依靠角色理論，讓員工根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行各種角色的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出不同角色的行為，從而給企業(yè)組織帶來(lái)績(jī)效，其實(shí)這種理論是將人力資源的管理實(shí)踐與企業(yè)的管理組織結(jié)合起來(lái)的一種方式。企業(yè)員工的行為真實(shí)反映了人員對(duì)企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐的理解，當(dāng)企業(yè)組織要求實(shí)現(xiàn)不同功能時(shí)，就對(duì)員工提出了要求，要求員工做出不同的行為。當(dāng)企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的人力資源的管理實(shí)踐也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，這樣也會(huì)促進(jìn)員工改變自己的行為，由此起到提高企業(yè)組織績(jī)效的良好作用。當(dāng)企業(yè)的員工受到企業(yè)組織氣氛的影響，員工也會(huì)在企業(yè)組織績(jī)效中積極地融入自身情感，這時(shí)人力資源的管理實(shí)踐會(huì)對(duì)員工的行為進(jìn)行改進(jìn)，從而讓員工在企業(yè)中有一種歸屬感與認(rèn)同感，提高企業(yè)組織的績(jī)效。

三、企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)組織績(jī)效產(chǎn)生的影響

在外部環(huán)境影響下，某個(gè)企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)中的各個(gè)實(shí)踐互相協(xié)作，互相促進(jìn)，從而保障企業(yè)組織績(jī)效的有序進(jìn)行，讓組織績(jī)效更為有效。這個(gè)企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源的管理實(shí)踐與企業(yè)組織績(jī)效之間存在關(guān)系的分析，我們可以看出，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)的組織績(jī)效產(chǎn)生一定的影響，這些影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）組織彈性

社會(huì)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面對(duì)這種日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)組織活動(dòng)要想更好地適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，就必須要及時(shí)對(duì)企業(yè)的組織活動(dòng)進(jìn)行合理的調(diào)整，增加企業(yè)組織的彈性，從而使組織能夠更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。然而在此過(guò)程中若要增加企業(yè)組織的彈性，就要求企業(yè)的人力資源的管理實(shí)踐具有彈性，這樣說(shuō)是因?yàn)?，在市?chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜情況下，只有具有一定的彈性的企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐才可以立即采取行為并及時(shí)做出科學(xué)合理的調(diào)整，給企業(yè)組織留下充足時(shí)間來(lái)進(jìn)行調(diào)整，以增加組織的彈性。

（二）企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力

對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，只有能夠適應(yīng)日益復(fù)雜的社會(huì)變化，才可以提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不斷發(fā)展壯大，要跟上時(shí)代不斷發(fā)展的步伐，企業(yè)組織的管理人員要鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，在平時(shí)工作中不斷學(xué)習(xí)，積極的去了解市場(chǎng)的變化，不僅可以開(kāi)闊自己的視野，也可以培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造能力?！皩W(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯”，只有不斷學(xué)習(xí)才可以使組織得到進(jìn)步，以此提升組織的知識(shí)層面，提高組織的技能水平，通過(guò)組織學(xué)習(xí)可以促進(jìn)企業(yè)更好進(jìn)步、穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)將學(xué)到的知識(shí)靈活的應(yīng)用到組織中，從而真正體會(huì)到學(xué)習(xí)的意義和組織的價(jià)值。企業(yè)的人力資源的管理實(shí)踐促使員工積極學(xué)習(xí)、積極表現(xiàn)，組織的學(xué)習(xí)力也是人力資源的管理實(shí)踐的形成過(guò)程，像這樣在組織學(xué)習(xí)力的積極影響下，企業(yè)的員工積極進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，從而有效降低了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也提高了組織績(jī)效。

四、研究說(shuō)明人力資源的管理實(shí)踐對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生的影響

有個(gè)研究學(xué)者將企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐劃分為多個(gè)類型，例如強(qiáng)化培訓(xùn)、選拔雇傭、團(tuán)隊(duì)合作、就業(yè)穩(wěn)定等，主要從影響員工的行為和影響員工的動(dòng)機(jī)這兩方面進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)而研究出了多種不同的人力資源的管理實(shí)踐，它們是就業(yè)安全、申訴機(jī)制、員工參與、信息共享等。研究者發(fā)現(xiàn)：人力資源的管理實(shí)踐是企業(yè)的專屬管理體系，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，是組織的導(dǎo)向。如圖1所示為不同文化下的人力資源的管理實(shí)踐與企業(yè)組織績(jī)效之間關(guān)系的對(duì)比表，作為參考：

得出結(jié)論：人力資源的管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)組織績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。

五、結(jié)語(yǔ)

組織績(jī)效成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素，因此管理人員要正確地把握人力資源的管理實(shí)踐與組織績(jī)效之間的關(guān)系，提高人力資源質(zhì)量，有效提升企業(yè)組織績(jī)效。

（作者單位為晉煤集團(tuán)寺河煤礦二號(hào)井）

參考文獻(xiàn)

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