閭海運(yùn)

摘要：房屋建筑工程屬于百年大計，因此質(zhì)量管理必須放在第一位。房屋建筑施工工程的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的建筑水平，以至于工程的效益，也是關(guān)系到國計民生的大問題。因此必須重視加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的管理，消除工程質(zhì)量的隱患，從而提高房屋工程質(zhì)量管理的水平。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項目；質(zhì)量管理

房屋建筑施工工程項目的質(zhì)量管理是整個項目的主要目標(biāo)以及最重要的標(biāo)準(zhǔn)。首先，房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理主要是指房屋實際的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下指標(biāo)房屋建筑的堅固度，房屋的實際使用功能，房屋的隔音效果以及民眾關(guān)心的最主要的幾個問題，包括采光問題和功能的完善程度等等。

1.制定房屋工程項目質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃是整個質(zhì)量管理的核心和關(guān)鍵。房屋工程項目質(zhì)量管理計劃主要包括以下幾方面的主要內(nèi)容：項目的質(zhì)量方針、項目的范圍說明書、項目施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及項目的相關(guān)其他信息。

房屋施工項目質(zhì)量管理計劃的編制方法主要包括以下幾種：成本，收益分析法——經(jīng)濟(jì)質(zhì)量法以及流程圖法。

1.1成本/收益分析法—經(jīng)濟(jì)質(zhì)量法

經(jīng)濟(jì)質(zhì)量法主要是指基于對于房屋質(zhì)量管理活動所需要的開支從而確定項目的質(zhì)量管理活動的開支。房屋工程項目施工質(zhì)量成本主要包括兩種主要類型：一方面是質(zhì)量保證成本，另一種類是質(zhì)量故障處理成本。

1.2流程圖法

流程圖表明了在整體中部分與部分之間以及部分與整體之間的相互關(guān)系。根據(jù)這個相互關(guān)系，最經(jīng)常使用的就是因果流程圖。因果流程圖的制定首先需要分析影響房屋施工工程質(zhì)量的相關(guān)因素，以及可能出現(xiàn)的問題，基于這些基本分析進(jìn)行預(yù)防和處理措施的制定，例如要想保證主體施工質(zhì)量，就必須保證模板分項的質(zhì)量、鋼筋分項工程的質(zhì)量、混凝土分項工程的質(zhì)量、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程的質(zhì)量的驗收合格和規(guī)范。

2.房屋建筑施工工程全過程質(zhì)量管理

房屋工程項目質(zhì)量管理主要是指為了保證房屋工程項目的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而采取的作業(yè)技術(shù)以及作業(yè)程序。其中房屋工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要包括工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。具體來講房屋工程質(zhì)量管理主要分為三個步驟，主要包括事前管理、事中管理以及事后管理。

2.1事前管理

事前管理主要是指在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量管理的一系列程序，主要包括制定詳細(xì)周密可執(zhí)行的質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃是整個質(zhì)量管理的核心和關(guān)鍵，因此在計劃制定時一方面需要注意計劃的可執(zhí)行性，另一方面也需要注意計劃的可調(diào)整性。

2.2事中管理

事中管理主要是指在房屋施工的過程之中對于房屋質(zhì)量的相關(guān)活動以及技術(shù)的管理，主要目標(biāo)是要求施工過程中的相關(guān)材料、技術(shù)、程序以及人員行為必須達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3事后管理

事后管理主要是指對于施工的成果即房屋的成品進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評價和認(rèn)定以及相關(guān)質(zhì)量偏差的糾正等等活動。

3.加強(qiáng)房屋工程項目質(zhì)量影響因素的管理

在房屋工程項目施工過程中，影響質(zhì)量管理的主要因素包括人的因素、材料的因素、機(jī)器的因素、方法的因素以及環(huán)境的因素。

3.1人的管理

人主要是指在房屋施工工程中的決策者、組織者、指揮者以及相關(guān)的操作者。人的因素是質(zhì)量管理的最主要的管理對象，是避免出現(xiàn)房屋質(zhì)量失誤的最主要的因素。因此在人的因素的管理過程中需要注意充分調(diào)動人的積極性以及主動性，從而發(fā)揮人的因素的主導(dǎo)作用，與此同時需要進(jìn)行成員培訓(xùn)，從而在全體成員范圍內(nèi)樹立起正確的“質(zhì)量觀”

3.2機(jī)械因素的管理

施工機(jī)械是房屋工程項目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化范圍建設(shè)的必要條件。對于施工機(jī)械的管理在很大程度上影響房屋施工項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工機(jī)械質(zhì)量管理的同時需要關(guān)注施工現(xiàn)場的條件、房屋建筑的結(jié)構(gòu)以及這些相關(guān)因素與機(jī)械設(shè)備性能的匹配度等等。

3.3材料的管理

材料主要包括建筑原材料、成品、半成品以及相關(guān)的構(gòu)配件。材料是房屋工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量管理的基本單位。材料質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、材料取樣、試驗方法以及使用范圍和施工要求等等。

3.4方法的管理

方法的管理主要是指施工方法的管理，主要包括整個建設(shè)周期范圍內(nèi)的技術(shù)方案、工藝流程。組織措施、檢測手段以及組織設(shè)計等方面的相關(guān)控制。

3.5環(huán)境的管理

環(huán)境的管理主要是指施工環(huán)境的管理，需要注意的是施工環(huán)境對于施工質(zhì)量的影響并不是固定不變的，前一項工程工序是后一項工程工序的環(huán)境，因此對于施工環(huán)境的管理也需要按照流程進(jìn)行。其中，主要包括對于地質(zhì)水文等相關(guān)因素的管理以及對于天氣氣象等相關(guān)條件的審查。

4.強(qiáng)化施工工序的質(zhì)量管理

房屋施工工序質(zhì)量管理主要是指項目經(jīng)理將質(zhì)量審核以及質(zhì)量檢驗的反饋數(shù)據(jù)與工程成品的性能進(jìn)行結(jié)合分析，進(jìn)而進(jìn)行縱向橫向比較，進(jìn)而針對存在的差異問題采取必要的措施從而是質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

對于工序活動效果的管理主要是指在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及性能標(biāo)準(zhǔn)方面的管理，主要包括檢測質(zhì)量、分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)、判斷房屋成品是否達(dá)標(biāo)，以及之后的認(rèn)可或者糾正。

5.加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管執(zhí)法力度

加強(qiáng)房屋施工工程項目的質(zhì)量管理需要加強(qiáng)企業(yè)自律之外，還需要加強(qiáng)相關(guān)執(zhí)法部門的監(jiān)管和執(zhí)法力度。一方面政府部門要根據(jù)客觀環(huán)境以及時代的變化及時更新和完善房屋質(zhì)量審查的相關(guān)法律法規(guī)，從而保證政府的審查有據(jù)可依，有法可循；另一方面，對于質(zhì)量不合格的建筑材料以及不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位必須加大懲罰力度，另嚴(yán)禁沒有建筑資格或者資質(zhì)不合格的施工單位進(jìn)行施工操作。

房屋施工工程項目質(zhì)量管理通過制定切實可行的質(zhì)量管理計劃、建立全過程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對于房屋質(zhì)量影響因素的管理，強(qiáng)化施工工序的質(zhì)量管理以及加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管執(zhí)法力度這幾方面提高房屋施工工程項目質(zhì)量管理的水平。