鄧羽翀

摘 要 近年來我國的施工企業(yè)發(fā)展速度不斷提升，這在很大程度上為我國的整體經(jīng)濟發(fā)展提供了強勁的動力，但根據(jù)施工企業(yè)的實際運行情況來看，其在開展企業(yè)內(nèi)部控制的過程中還存在很多問題，導致企業(yè)的正常運行受到一定影響，并且導致企業(yè)正常發(fā)展中的風險因素不斷增加，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此本文將根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部控制的實際情況，對財務風險管理視角下的施工企業(yè)內(nèi)部控制策略進行探討。

關鍵詞 財務風險管理 施工企業(yè) 內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制是其不斷完善自身的有效方式，能讓企業(yè)的經(jīng)營效益得到有效提升，從而促使企業(yè)市場競爭力的提升。但根據(jù)我國施工企業(yè)的運行現(xiàn)狀，其在開展企業(yè)內(nèi)部控制的過程中還存在很多問題，導致企業(yè)的正常運行受到嚴重影響，尤其是對企業(yè)風險的管理未能滿足企業(yè)正常運行的要求，導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙。因此，加強對財務風險管理視角下的施工企業(yè)內(nèi)部控制策略研究顯得意義重大。

一、建立健全內(nèi)部控制機制

（一）構造良好的內(nèi)部環(huán)境

在開展企業(yè)內(nèi)部控制工作的過程中，施工企業(yè)首先要構造良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣才能保證內(nèi)部控制工作順利完成。其中主要是在企業(yè)日常運行的過程中強化對企業(yè)各方面工作管理，讓企業(yè)的各個部門和各個層次的人員形成相互制衡的機制，從而讓企業(yè)的日常管理趨于平衡。這樣不僅能有效規(guī)范領導層的工作行為，還能讓員工的管理更容易完成，也不會因為內(nèi)控實施人員的個人原因而導致企業(yè)的內(nèi)控工作受到阻礙。同時，這樣還能讓管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的情況被杜絕，確保企業(yè)內(nèi)控的順利實施。

（二）建立健全的組織結構

對于施工企業(yè)而言，其組織結構與其他企業(yè)相同，均是指為企業(yè)提供計劃方案、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架。在施工企業(yè)組織結構完善的情況下，將能讓其日常運行變得更加順暢，并且能讓來自外部的因素對企業(yè)造成的影響得到有效控制。因此，施工企業(yè)在不斷運行的過程中要不斷完善企業(yè)的組織結構。其中不僅要對企業(yè)日常運行中的權責進行明確，還要對企業(yè)的日常管理進行合理規(guī)劃，確保企業(yè)的日常管理能夠有序開展。同時，對公司的管理制度進行完善，并加強對制度執(zhí)行過程中的管理，嚴格要求員工按照相關制度開展日常工作。另外，企業(yè)還要建立有效的獎懲制度，對于工作積極并且取得很好工作成績的員工應給予其相應的獎勵，對于工作存在嚴重問題的員工應采取對應的處罰措施。

（三）提升員工的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)的正常運行而言，員工是基礎單位，只有在員工的綜合素質(zhì)較高的情況下，才能讓企業(yè)的日常管理更加順利地完成，從而為企業(yè)的正常運行提供基礎。因此，在進行企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，還要強化對人事管理的控制。其中首先需要不斷引進先進的管理人才，注重對德才兼?zhèn)淙瞬诺呐囵B(yǎng)，樹立企業(yè)典型員工形象，讓員工能夠通過學習不斷提升自身素質(zhì)。同時，要不斷開展員工培訓，對員工的專業(yè)技能進行強化，并且要對員工的道德品質(zhì)進行提升，從而讓企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。

二、建立健全財務風險管理制度體系

對于施工企業(yè)而言，其財務管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。而在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，總會因為各種風險因素導致企業(yè)的經(jīng)營效益受到影響，因此在進行財務管理的過程中必須要不斷優(yōu)化財務風險管理制度體系，確保企業(yè)的財務管理工作能順利開展。其中首先需要建立財務信息處理機制，即在企業(yè)日常運行的過程中不斷對各種財務信息進行收集和傳遞。通過對收集到的信息進行全面的分析和處理，預測企業(yè)財務管理可能出現(xiàn)的風險，并將情況反饋給領導層，促使其作出與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的策略。

其次，企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督機制。其中主要是通過對財務管理人員的監(jiān)督，確保財務工作的順利開展。企業(yè)的財務管理由財務部門統(tǒng)籌規(guī)劃，因此財務部門的工作將直接影響企業(yè)財務管理的效率和有效性。因此，在企業(yè)不斷運行的過程中，需要建立健全財務監(jiān)督機制。其中主要是讓其他部門對財務部門的工作進行監(jiān)督，在防止財務部門工作人員非法使用企業(yè)資金的基礎上，對財務工作人員的工作質(zhì)量和效率進行監(jiān)督，確保財務工作人員能夠為企業(yè)的正常運行提供應有的保障。

另外，在開展財務管理的過程中，企業(yè)還要建立風險管理機制。其中主要是在財務部門預測到企業(yè)經(jīng)營中存在的風險時，及時通過對風險管理機制的啟動，讓企業(yè)能夠盡量將風險的影響降到最低，或是直接規(guī)避風險，讓企業(yè)的正常運行得到有效保障。這就需要企業(yè)引進各種先進的科學技術手段，讓企業(yè)的財務風險預測能力得到有效提升，及時發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的財務風險。同時，企業(yè)還要引進先進的財務風險管理人才，在發(fā)現(xiàn)風險后及時對風險進行處理。另外，企業(yè)應要求各個部門在日常工作中不斷進行風險自查，并且要定時開展全面的風險預測，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)正常運行中潛在的風險，提前做好應對風險的準備，從而將風險帶來的損傷降到最低或消除風險的危害。

三、建立健全內(nèi)部控制評價體系

（一）完整性評價

在企業(yè)不斷運行的過程中，內(nèi)部控制工作中或多或少會出現(xiàn)一些問題，這是企業(yè)不可避免的情況。在企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的時候，如果不及時對這些問題進行處理，將很可能導致這些問題被不斷放大，最終導致企業(yè)的正常運行受到影響。因此，企業(yè)必須要定時對企業(yè)內(nèi)部控制的完整性進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在得到漏洞，并采取有效的解決措施。這不僅需要企業(yè)領導層在日常工作中對內(nèi)部控制體系進行評價，還需要在實際的內(nèi)部控制工作中通過更多員工的感知分析內(nèi)部控制的完整性，從而及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對內(nèi)部控制體系進行不斷完善。

（二）合理性評價

企業(yè)內(nèi)部控制關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此其必須要具備較高的合理性，這樣才能確保內(nèi)部控制工作的順利開展。這就需要企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過程中不斷對內(nèi)部控制的合理性進行分析，并通過有效的改進措施讓其更加合理。其中主要是通過對員工的調(diào)查，讓其對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行客觀評價。實際實施過程中調(diào)查必須要采取匿名的方式，這樣才能讓員工將自己的真實想法反饋給領導層。

（三）有效性評價

內(nèi)部控制的有效性即其實施后取得的效果與預期效果的差異大小，差異越小表示有效性越高。對于內(nèi)部控制有效性的評價，其應該有企業(yè)的領導層完成，因此領導層掌握企業(yè)的決策權，并且對企業(yè)的發(fā)展有全面的了解，因此其能夠更好地看到內(nèi)部控制工作的成效。

四、結語

施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作十分復雜，其涉及很多方面的工作。但對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部控制直接影響其長遠發(fā)展，因此在日常運行的過程中必須要對內(nèi)部控制進行有效的管理，確保其落到實處。這不僅需要企業(yè)領導層積極開展企業(yè)的管理工作，還需要企業(yè)員工認真完成基礎工作，從而確保企業(yè)的運行順利完成。

（作者單位為廣西雙象建設工程有限責任公司）

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