【摘 要】寧夏大劇院作為銀川市地標(biāo)性建筑，擁有全國(guó)先進(jìn)的舞臺(tái)燈光、音響、機(jī)械設(shè)施，外形奇特酷炫，內(nèi)部裝潢別致，體現(xiàn)著寧夏文化水平的新高度。建成以來運(yùn)營(yíng)管理問題受到各方關(guān)注，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)四處考察，借鑒了國(guó)家大劇院、廣州大劇院、珠海大劇院等單位的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并與中演集團(tuán)、保利集團(tuán)等國(guó)內(nèi)頂尖演藝團(tuán)體商洽托管相關(guān)事宜。先進(jìn)的演出設(shè)備和完善的配套設(shè)施只能成為表演節(jié)目的基礎(chǔ)，富有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)才是引進(jìn)優(yōu)秀劇目的保障，所以，能否為寧夏人民帶來優(yōu)秀劇目，運(yùn)營(yíng)方案的確定顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】劇院；演出；運(yùn)營(yíng)；托管

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2017）10-0275-01

一、演藝資源優(yōu)化整合規(guī)劃

《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》要求加深演藝單位內(nèi)部改革，促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)演出院團(tuán)的體制改革，建成有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的演出團(tuán)體，將各類演出資源多地區(qū)聯(lián)合調(diào)配，將本地優(yōu)秀節(jié)目向周邊乃至全國(guó)輻射。從“規(guī)劃”來看，演藝資源跨地區(qū)整合勢(shì)在必行，因此“中演院線”應(yīng)運(yùn)而生，通過新節(jié)目編排、全國(guó)巡回演出、官網(wǎng)統(tǒng)一售票，計(jì)劃以此來形成大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)潛力深度挖掘并占領(lǐng)，形成良性發(fā)展，中演院線不斷吸納新會(huì)員，會(huì)員之間的節(jié)目相互流動(dòng)演出，將各地劇場(chǎng)都盤活，將各地市場(chǎng)都激活。

二、劇院運(yùn)營(yíng)資金來源分析

寧夏大劇院在這個(gè)大的背景下建成投入運(yùn)營(yíng)，如果按照目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，一個(gè)是場(chǎng)地租用費(fèi)昂貴，一個(gè)是稅收繁重。因此，寧夏大劇院的運(yùn)營(yíng)必須依托政府強(qiáng)有力的支持，世界各國(guó)的大劇院大都由國(guó)家財(cái)政支持，如果寧夏大劇院自主經(jīng)營(yíng)，資金來源是最主要問題。

三、寧夏大劇院運(yùn)營(yíng)模式分析

第一，如果寧夏大劇院選擇自主經(jīng)營(yíng)，大劇院管理中心是劇院的所有者，也是經(jīng)營(yíng)與管理者，比如上海大劇院，當(dāng)?shù)卣贫ㄒ欢ㄑ莩鋈蝿?wù)，對(duì)演出給予補(bǔ)貼，對(duì)設(shè)備設(shè)施采購(gòu)給予支持，兩頭激活劇院和演出團(tuán)體。資金來源主要是政府對(duì)于文化發(fā)展的專項(xiàng)資金支持，另外場(chǎng)地租賃和社會(huì)贊助也能解決一部分資金問題。

第二，如果寧夏大劇院選擇委托經(jīng)營(yíng)，管理中心委托專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行連鎖加盟方式管理，管理中心不參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，比如有幾十家劇院委托北京保利劇院管理，優(yōu)點(diǎn)是連鎖經(jīng)營(yíng)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本，內(nèi)部?jī)?yōu)秀資源可以相互共享，人才可以相互交流。缺點(diǎn)是劇院的設(shè)備設(shè)施無法得到妥善維護(hù)，業(yè)主方的專業(yè)技術(shù)人員也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，寧夏大劇院也可以考慮選擇合股經(jīng)營(yíng)，與專業(yè)演出運(yùn)營(yíng)公司協(xié)商，寧夏大劇院提供場(chǎng)地設(shè)備等資源，另一方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，雙方商定各自所占股權(quán)比例。比如中山音樂堂屬于北京市文化局，合股經(jīng)營(yíng)之后成為保利一員。合股經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)在于可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最大化整合資源。但問題是大劇院現(xiàn)有人員編制如何解決。

第四，如果寧夏大劇院選擇院線聯(lián)盟，各地乃至各國(guó)的優(yōu)秀節(jié)目都可以忽略地域限制，全國(guó)甚至全球巡演，在降低成本的同時(shí)，寧夏的特色節(jié)目也能走向全國(guó)、走向世界。如此一來，劇目不再是問題，但存在如何經(jīng)營(yíng)管理、如何保本或者盈利、如果為政府減輕負(fù)擔(dān)，以及人員架構(gòu)和利益分配的問題。

第五，如果寧夏大劇院選擇外聘顧問模式，可以聘請(qǐng)專業(yè)公司作為管理顧問，對(duì)方建設(shè)劇院管理系統(tǒng)，對(duì)劇院方的員工培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)與管理也由顧問公司負(fù)責(zé)，劇院管理中心現(xiàn)有人員負(fù)責(zé)具體技術(shù)方面的管理，劇院向管理公司支付一定費(fèi)用，簽訂一定期限合同，這樣做的好處是既培養(yǎng)了自己的員工，又能夠妥善使用舞臺(tái)燈光、音響、機(jī)械等設(shè)備。

四、寧夏大劇院運(yùn)營(yíng)初期需要完善的工作

一是吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目來寧夏演出，內(nèi)容需要新穎健康，貼近寧夏老百姓生活。二是與國(guó)內(nèi)其他劇院形成良好的關(guān)系，相互交流，合作共贏。三是劇院場(chǎng)地和相關(guān)演出團(tuán)體溝通協(xié)調(diào)，盡量能夠滿負(fù)荷使用不閑置。四是與高校等單位聯(lián)合開發(fā)小成本劇目。五是通過招商引資、廣告開發(fā)等手段降低成本。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來說，劇院能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展離不開政府強(qiáng)有力的支持，政府的補(bǔ)貼可以降低劇院運(yùn)營(yíng)成本，降低票價(jià)，讓老百姓看得起高雅藝術(shù)，還能夠促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升城市形象。

對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇也非常重要，與演出團(tuán)體形成良好的合作關(guān)系，充分開發(fā)本地演員資源，劇團(tuán)排演自有節(jié)目，降低相關(guān)成本，同時(shí)也鍛煉了本地人才，通過巡演降低成本、減少宣傳成本，同時(shí)能夠打響本地演出團(tuán)體的知名度和影響力。

寧夏大劇院如果選擇外聘顧問與院線聯(lián)盟相結(jié)合的模式，會(huì)更加有利于未來的發(fā)展，可以和寧夏演藝集團(tuán)深度合作，建設(shè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，初期可以聘請(qǐng)顧問，并加盟院線來吸引優(yōu)質(zhì)資源，打造自有品牌，引進(jìn)優(yōu)秀節(jié)目，在保證演出質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大化的盈利，以此來保證劇院良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

寧夏大劇院內(nèi)部空間也要盡可能地加以利用，通過招商合作的方式，針對(duì)場(chǎng)館、劇目及人群布置環(huán)境，例如藝術(shù)展、畫展等。通過“軟裝修”，提升場(chǎng)館的藝術(shù)氛圍，為觀眾帶來高品質(zhì)的身心體驗(yàn)，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)初期有效降低成本。

作者簡(jiǎn)介：

王孜逸（1984-），男，回族，寧夏銀川人，助理館員，工程碩士。