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        現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理

        2017-06-21 18:41:09杜川川
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年14期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電管理工作內(nèi)容礦井

        杜川川

        摘 要:對現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析,總結(jié)了礦井機(jī)電管理的優(yōu)化策略,核心目的是通過現(xiàn)代管理工作的整合,提升工程項目設(shè)計的整體效率,從而為礦井機(jī)電管理工作的設(shè)計提供有效支持。

        關(guān)鍵詞:礦井;機(jī)電管理;工作內(nèi)容;項目分析

        中圖分類號:TB

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        doi:10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.094

        礦井機(jī)電管理作為核心性的工作內(nèi)容,通過對管理工程項目的分析,提升現(xiàn)代化礦井機(jī)電的管理機(jī)制,完善現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理的基本需求,并在最終程度上提升礦井工作的安全性及系統(tǒng)性。因此,在現(xiàn)階段礦井機(jī)電管理工作設(shè)計中,需要構(gòu)建科學(xué)化的機(jī)電維修管理工作,提升礦井的整體產(chǎn)量,而且,在礦井機(jī)電管理工作分析中,需要將事故隱患消除,完善機(jī)電設(shè)備維修管理的整體現(xiàn)狀,并在最大程度上發(fā)揮機(jī)電管理及工作維修的整體需求,滿足電器設(shè)備維護(hù)及管理的解決策略,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井機(jī)電工作的整體需求。研究中,將內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司的礦井機(jī)電管理作為重點(diǎn),對其維修工作進(jìn)行了有效整合。

        1 現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理的基本模式

        1.1 事前維護(hù)模式

        對于事前維護(hù)模式而言,主要是將預(yù)防性的工作維護(hù)作為基礎(chǔ),通過對設(shè)備管理工作的優(yōu)化完善,滿足煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備故障的選擇機(jī)制,結(jié)合企業(yè)技術(shù)以及設(shè)備故障的規(guī)律性內(nèi)容,完善企業(yè)的工程項目整合機(jī)制,從而提升礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)的科學(xué)性。同時,在礦井機(jī)電設(shè)備預(yù)防維護(hù)中,需要完善事前維護(hù)的核心理念,并在現(xiàn)代設(shè)備結(jié)構(gòu)優(yōu)化選擇中,進(jìn)行科學(xué)化的選擇及檢測分析,避免事前維護(hù)工作的盲目性。

        1.2 故障維護(hù)模式

        在故障維護(hù)工作中,需要對其進(jìn)行科學(xué)化的控制,也就是在礦井設(shè)備出現(xiàn)故障之后,結(jié)合故障出現(xiàn)的原因,進(jìn)行故障種類的選擇,這種維護(hù)模式屬于事后維護(hù)。在該種維修模式分析中,需要降低維護(hù)成本的盲目性,有效節(jié)約故障的節(jié)約成本。但是,在礦井設(shè)備故障維護(hù)中,其維護(hù)的時間相對緊迫,而且,在較短時間內(nèi)難以恢復(fù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行模式,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維護(hù)發(fā)生嚴(yán)重的制約性。

        1.3 定期維護(hù)模式分析

        在定期維護(hù)及項目整合中,通過對維護(hù)模式的分析,可以充分滿足社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本需求,明確工程項目的可預(yù)見性,提升社會發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。同時,在故障檢測中,也可以定期對檢測項目進(jìn)行維護(hù),減少日常故障維護(hù)的次數(shù),充分保證工程維護(hù)的科學(xué)性及合理性。同時,在定期維護(hù)中,也可以通過對故障問題的分析,提升項目維護(hù)的核心理念,保證工程項目可以得到長時間的穩(wěn)定運(yùn)行,減少設(shè)備磨損狀況,使電器設(shè)備在良好的狀態(tài)下得到定期維護(hù)。

        2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的措施分析

        2.1 加強(qiáng)電器設(shè)備的維護(hù)管理工作

        在機(jī)電設(shè)備維護(hù)及整理的過程中,通過對電氣性能的分析,可以充分保證電氣設(shè)備維護(hù)及管理的合理性。對于先進(jìn)的煤礦企業(yè)管理工作而言,通過工程項目的完善可以在真正意義上提升工程項目管理辦法,解決設(shè)備維修中的突發(fā)事件,從而為煤礦機(jī)電設(shè)備的合理整合提供支持。因此,在電器設(shè)備維護(hù)管理中,需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:第一,增大設(shè)備資金的投入力度。在資金項目管理優(yōu)化及分析中,需要充分保證電器設(shè)備維護(hù)的合理性及科學(xué)性,提高系統(tǒng)項目設(shè)計維護(hù)的可靠性。第二,充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備維護(hù)的穩(wěn)定性,保證機(jī)電保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的科學(xué)性及合理性。第三,充分保證主系統(tǒng)工程項目設(shè)計的穩(wěn)定性,全面提升工藝設(shè)備維護(hù)的合理性,完善工藝項目的選擇機(jī)制,加強(qiáng)工程設(shè)備維護(hù)及管理的科學(xué)性。

        2.2 強(qiáng)化礦井人員的專業(yè)技術(shù)能力

        在礦井人員工作中,需提升機(jī)電人員的專業(yè)掌控能力,通過對維護(hù)問題的分析,提高他們的專業(yè)技術(shù)能力,并在此基礎(chǔ)上維護(hù)機(jī)電工程的裝置內(nèi)容,通過科學(xué)化培訓(xùn)知識體系的構(gòu)建,強(qiáng)化項目設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng),并使其在真正意義上掌握設(shè)備內(nèi)容的使用狀況,強(qiáng)化項目管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),通過業(yè)務(wù)項目管理內(nèi)容的培養(yǎng),提升煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理措施,充分保證礦井設(shè)備管理人員工作任務(wù)的穩(wěn)定落實(shí)。

        2.3 完善機(jī)電專業(yè)管理的科學(xué)性

        在機(jī)電專業(yè)管理組織工程項目優(yōu)化中,礦井企業(yè)需要通過對煤礦機(jī)電管理工作的完善,充分保證機(jī)電管理專業(yè)的科學(xué)性及系統(tǒng)性,在工作任務(wù)完善中需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:第一,合理貫徹工作任務(wù)執(zhí)行的管理機(jī)制,完善管理任務(wù)的規(guī)章制度;第二,在管理工作科學(xué)構(gòu)建中,需要穩(wěn)定貫徹安全管理生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)項目生產(chǎn)的責(zé)任協(xié)調(diào)機(jī)制,提升工程項目的崗位競爭能力,完善日常項目生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制,在工作任務(wù)執(zhí)行中需要做到人人專責(zé)的模式;第三,全面協(xié)調(diào)機(jī)電項目生產(chǎn)的管理機(jī)制,在工作任務(wù)責(zé)任管理分析中,需要嚴(yán)格的進(jìn)行機(jī)電管理制度的完善,保證礦井管理工作的有章可循,并通過對機(jī)電管理部門的任務(wù)完善,強(qiáng)化

        機(jī)電管理的項目職能,充分發(fā)揮出機(jī)電管理人員的項目責(zé)任機(jī)制。第四,合理完善機(jī)電管理隊伍的責(zé)任體系,優(yōu)化專業(yè)管理人員的責(zé)任需求,減少兼職人員的數(shù)量,充分保證工作隊伍的穩(wěn)定性及安全性,發(fā)揮出機(jī)電管理工作的核心職能。

        2.4 完善設(shè)備現(xiàn)場的管理及維護(hù)制度

        在機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場控制及管理工作完善中,需要充分發(fā)揮出機(jī)電管理工作的核心職能,并在整個過程中做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:第一,明確企業(yè)管理部門的責(zé)任機(jī)制,充分發(fā)揮出項目檢查及工作考核的核心任務(wù),制定完善化的項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),滿足任務(wù)核查的基本理念,全面防止設(shè)備維護(hù)以及現(xiàn)場管理制度中限制問題的發(fā)生,提升設(shè)備維護(hù)及管理工作的整體性能,滿足機(jī)電企業(yè)發(fā)展的基本需求。第二,完善工程項目的檢查機(jī)制,堅持工作原則,引導(dǎo)項目人員嚴(yán)格的掌控工程任務(wù)的考核機(jī)制,使機(jī)電設(shè)備時刻處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài),從而為煤礦產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供良好支持,提升工程項目的生產(chǎn)管理體系。

        3 結(jié)束語

        總而言之,在機(jī)電設(shè)備管理工作優(yōu)化分析中,需要通過對項目生產(chǎn)工作的分析,完善煤礦產(chǎn)業(yè)的項目設(shè)計需求,將煤礦維護(hù)管理作為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)管理項目設(shè)計的科學(xué)性及合理性,完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)的狀態(tài)監(jiān)測,充分保證機(jī)電系統(tǒng)的整體性能,完善工程維護(hù)以及安全性使用的核心性能,提升機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)及項目改善的基本價值,使機(jī)電管理保障系統(tǒng)制度控制的科學(xué)性及合理性。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉懷軍.淺談現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井機(jī)電設(shè)備管理[J].能源與節(jié)能,2016,(09):1617.

        [2]潘如山.現(xiàn)代化煤礦機(jī)電管理問題探討[J].民營科技,2014,(12):122.

        [3]劉艷琳.大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井機(jī)電精細(xì)化管理策略研究[J].科技視界,2015,(09):228+249.

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