鄭秀麗

摘要：隨著我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅速，路橋工程數(shù)量越來(lái)越多。作為交通運(yùn)輸業(yè)的重點(diǎn)工程，路橋工程項(xiàng)目體系非常復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)與部門也非常多，因此，在施工過(guò)程中，為提高資金利用水平與效益，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制非常關(guān)鍵。本文主要針對(duì)路橋施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出了有效控制策略，旨在為提升路橋工程經(jīng)濟(jì)效益，提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：施工單位；財(cái)務(wù)控制；控制策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要?jiǎng)?chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值，這樣才能使企業(yè)發(fā)展具有充沛的動(dòng)力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而要實(shí)現(xiàn)擁有、使用、消耗、回收財(cái)產(chǎn)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)日常財(cái)務(wù)控制，使資金利用實(shí)現(xiàn)合理化、高效化。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)控制就是采取有效策略，對(duì)企業(yè)的與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，同事，對(duì)資金投入與收益進(jìn)行平衡。財(cái)務(wù)控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理至關(guān)重要的核心內(nèi)容。對(duì)于路橋施工單位來(lái)說(shuō)，良好的財(cái)務(wù)控制，不僅能幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，也能促進(jìn)資金利用效益和工程順利進(jìn)行，最終使工程效益與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都得到大幅提高。

一、施工單位財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)

施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有自身獨(dú)特的特征：第一，財(cái)務(wù)控制具有顯著的綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，這種財(cái)務(wù)控制滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)控制作為價(jià)值管理形式的代表，可以通過(guò)資金的取得與支付，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。第二，財(cái)務(wù)控涵蓋的范圍非常廣泛。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，由于路橋工程涵蓋投資與籌資、材料采購(gòu)、施工、竣工、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，其財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。在施工單位投資管理中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體情況，綜合考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，全面權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)與收益，以確保企業(yè)資金利用效益實(shí)現(xiàn)最大化。第三，具有明確的制度化特征。施工單位每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收入、支出，都具有特定的流程，各項(xiàng)預(yù)算、支出都要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行，以確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠。

二、施工單位加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的必要性

第一，可以實(shí)現(xiàn)成本控制和資源節(jié)約。路橋施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要消耗較大的財(cái)力。如果企業(yè)資金控制科學(xué)、合理，將能保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并能在施工過(guò)程中，節(jié)省不必要的資源，避免出現(xiàn)資金和資源浪費(fèi)。

第二，可以有效保障施工安全。每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的，都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益及生態(tài)效益最大化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以促進(jìn)施工安全與質(zhì)量提升。因?yàn)槁窐蜿P(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，如果出現(xiàn)資源浪費(fèi)和質(zhì)量安全，將會(huì)給多個(gè)方面帶來(lái)很大損失。因此，在工程建設(shè)中，通過(guò)財(cái)務(wù)控制的手段，可以保證施工質(zhì)量和施工安全，推動(dòng)施工順利進(jìn)行。

第三，可以促進(jìn)資源優(yōu)化配置。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高。企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功立足，必須要合理配置資源，才能獲得更好的效益，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)控制既能使企業(yè)能平衡經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還能督促企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)化。

三、提高施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平的有效策略

（一）重視內(nèi)部控制制度的實(shí)施及建立

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的建立與完善是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就會(huì)失衡，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)必須要建立與完善財(cái)務(wù)控制制度。這樣，在具體工作中，財(cái)務(wù)人員可以做到權(quán)責(zé)明晰、有章可循，從而提高財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量與水平。此外，還需要健全和完善財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度得到有效落實(shí)。施工單位必須要堅(jiān)決按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，立足企業(yè)實(shí)際建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，并與時(shí)俱進(jìn)地及時(shí)調(diào)整和升級(jí)財(cái)務(wù)控制制度，以便合理控制項(xiàng)目成本，保證企業(yè)運(yùn)行資金充足。滬昆客專貴州段線路是中鐵十四局集團(tuán)公司施工建設(shè)的，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，公司依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司建設(shè)資金使用管理實(shí)施辦法及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本指揮部實(shí)際情況，制定了完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)資金的合理安排和使用。

（二）加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、管理控制

施工單位在采購(gòu)原材料的時(shí)候，要采用招標(biāo)的方式，優(yōu)選具有良好資質(zhì)的原材料合作方。同時(shí)，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，防止在原材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)圍標(biāo)現(xiàn)象。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證質(zhì)量符合要求，同時(shí)，還要采取分類管理，防止施工材料混亂無(wú)序，出現(xiàn)質(zhì)量和資源浪費(fèi)問(wèn)題。監(jiān)理部門經(jīng)理要定期檢查施工單位的施工投入和工程質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即進(jìn)行監(jiān)督整改，避免出現(xiàn)違反施工、偷工減料等狀況發(fā)生。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與道德

在路橋施工單位財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員是非常重要的因素。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德，直接影響到財(cái)務(wù)控制的效果與質(zhì)量，影響到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)控制體系。企業(yè)在具體管理實(shí)踐中，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，使其能為企業(yè)謀得最大利益。同時(shí)，為提高財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，在培訓(xùn)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員時(shí)，還要積極引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身來(lái)說(shuō)，其也要解放思想，主動(dòng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過(guò)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)知識(shí)與理念，更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而保持高水準(zhǔn)的專業(yè)態(tài)度。

（四）竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

工程竣工結(jié)算是工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是很重要的環(huán)節(jié)。施工單位遵照合同約定，按照設(shè)計(jì)圖紙完成全部項(xiàng)目工程后，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并與建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。路橋項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對(duì)于工程造價(jià)控制具有不可忽視的作用，如果竣工結(jié)算不準(zhǔn)確，可能會(huì)增加項(xiàng)目的投資。因此，工程決算人員需要嚴(yán)格控制竣工決算，確保結(jié)果公平、公開(kāi)，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行工程竣工結(jié)算。再路橋工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理是貫穿各階段與各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，只有從投資估算到竣工結(jié)算，都能做到科學(xué)、合理，才能達(dá)到造價(jià)最優(yōu)控制效果。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，路橋施工單位要以前瞻的眼光，高度重視財(cái)務(wù)控制工作，在實(shí)踐中，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立良好的全過(guò)程財(cái)務(wù)控制體系，這樣才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)工程效益與施工單位利潤(rùn)不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚遠(yuǎn)紅.淺析路橋施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016.

[2]孫領(lǐng)弟.路橋施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016.