高鳳榮+宋惠卿+宋艷君

摘要：在企業(yè)發(fā)展運營過程中，企業(yè)文化是一種獨特的潤滑劑，也是對人力資源管理的完善，對企業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以全面促進、督促企業(yè)人力資源管理工作的開展，下面就企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的積極影響進行全面分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)人力資源；管理；積極影響

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

前言

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化的建設(shè)，一方面能解決員工利益沖突，另一方面還能滿足員工精神追求，能引導(dǎo)員工價值追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的相互契合，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，這樣才能促進企業(yè)人力資源管理水平的提升，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)

1.企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)

在生產(chǎn)力要素中最為活躍的因素為人，人力資源管理的核心為人。企業(yè)之所以要進行人力資源管理，主要是為很好的管理企業(yè)，該種管理措施堅持以人為中心，通過現(xiàn)代化科學(xué)方法進行管理，其管理的主要內(nèi)容為人的行為和思想等，使人的潛能得到很好的發(fā)揮，最終有效管理企業(yè)。企業(yè)通過甄選、招聘等方法有效實現(xiàn)人力資源管理，便于人力資源管理能很好的滿足企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的需求。一般情況下，企業(yè)在實現(xiàn)人力資源管理的時候是在企業(yè)的文化基礎(chǔ)上展開的，應(yīng)很好的滿足企業(yè)文化環(huán)境要求，進而有效提高人力資源管理效率。在企業(yè)管理中企業(yè)文化屬于靈魂，每個企業(yè)均有屬于自身的文化背景及傳統(tǒng)，但人力資源管理必須同企業(yè)文化特點相符合。研究顯示，企業(yè)的管理方法或是理念對企業(yè)管理成效具有顯著影響作用，但不同企業(yè)因文化不同相同的管理方法得到的管理結(jié)果也不相同。

2.在企業(yè)發(fā)展中的互動

首先是在人才引入方面的互動，在企業(yè)人力資源管理工作中，招聘、挽留優(yōu)秀人才是人力資源管理十分重要的一項工作內(nèi)容，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資源。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的良好展示，在人才招聘、挽留過程中，企業(yè)文化能發(fā)揮良好的吸引作用，通過企業(yè)文化滿足人才的精神需求，以此提高企業(yè)對人才的吸引力。在企業(yè)中，人力資源管理負(fù)責(zé)全體人才的配置，而企業(yè)文化則會對人力資源管理效能帶來全方位影響，在現(xiàn)代環(huán)境下，企業(yè)只有注重自身企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理提供不竭的源泉，吸引、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)發(fā)展中，以此促進企業(yè)壯大。其次是在經(jīng)濟發(fā)展中的互動，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化可以針對企業(yè)部分經(jīng)濟問題進行解決，隨著市場改革的深入，企業(yè)受到的影響也越來越大，國內(nèi)企業(yè)逐漸朝著集約、國際化的趨勢發(fā)展，而國外企業(yè)也越來越看重我國市場。但是在文化差異的影響下，我國企業(yè)還面臨很多挑戰(zhàn)，這就需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效互動，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的積極影響

1.企業(yè)文化對企業(yè)員工的激勵

在企業(yè)人力資源管理中，良好的企業(yè)文化能全面提高企業(yè)凝聚力，對員工進行有效的激勵。當(dāng)員工的價值觀、目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致時，短時間內(nèi)員工就會對企業(yè)充滿了歸屬感、認(rèn)同感，同時也會積極主動的投入到企業(yè)發(fā)展中，最大限度的為企業(yè)貢獻自身力量，當(dāng)時間一長，員工的工作熱情難免會有所下降，在這種情況下，就需要充分注重對員工的激勵。通過良好的企業(yè)文化，企業(yè)可以客觀、公正的對員工進行評價，既有物質(zhì)鼓勵，也有精神獎勵，同時還能在體現(xiàn)剛性管理的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)柔性管理，促進企業(yè)員工的和諧相處，這對于企業(yè)健康發(fā)展有極大的幫助。

2.企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為引導(dǎo)

企業(yè)文化對整個企業(yè)和每個工作人員的行為及價值觀具有直接的影響作用，其就像一只無形的手一樣，讓每個工作人員很好的認(rèn)同企業(yè)的整體價值觀，并很好的接受企業(yè)人力資源管理的制度規(guī)范及管理理念等。企業(yè)文化的核心為企業(yè)精神和價值觀念，讓工作人員在受到企業(yè)文化的熏陶后很好的接受公共價值觀，并將其作為個人行為的準(zhǔn)則及方向。企業(yè)文化并讓每個工作人員自覺的將個人目標(biāo)融入到企業(yè)這個大目標(biāo)中，并使兩者很好的結(jié)合在一起，最終讓工作人員很好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。企業(yè)在實施人力資源管理的時候，企業(yè)文化共同價值觀念對其具有重要作用，在無形中規(guī)范工作人員的行為方式和思想等，進而使得工作人員及生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，將物盡其用和人盡其才這一理念落實到實處，使得企業(yè)處于健康的運行狀態(tài)中，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效率等。

3.企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的相互促進

所謂的企業(yè)文化是指通過一定的價值觀來激發(fā)工作人員，讓他們遵循相應(yīng)的價值觀標(biāo)準(zhǔn)和思維方式。人力資源管理通過有形的規(guī)章制度和措施對工作人員的行為方法進行約束和管理。將柔性的企業(yè)文化同剛性的管理制度相互結(jié)合，通過人力資源管理制度進行執(zhí)行，便于很好的貫徹和創(chuàng)新企業(yè)文化。通過貫徹執(zhí)行企業(yè)文化，有效激發(fā)工作人員工作的創(chuàng)造性、積極性，最終提升人力資源管理的效率。企業(yè)文化同人力資源管理的相互結(jié)合，讓人力資源管理同企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)，此時的人力資源管理措施及制度在一定程度上符合工作人員的思維方式和價值觀，進而能很好的執(zhí)行相應(yīng)工作，促使企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)發(fā)展中，注重企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能滿足企業(yè)日常發(fā)展需求，同時也能促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。這對于穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)挽留優(yōu)秀人才有極大的幫助，因此，在實際中，要充分重視企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的良好結(jié)合，以此為企業(yè)的發(fā)展壯大打下良好基礎(chǔ)。

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