田瑞雪

摘 要：公路養(yǎng)護(hù)成本包括直接成本和間接成本，加強成本控制對提高資金利用效率，確保工程建設(shè)效益具有重要作用。但目前成本控制存在不足，主要表現(xiàn)在成本控制意識不強、成本控制制度不完善、成本核算體系不健全等方面。為彌補這些不足，需要采取完善措施：增強成本控制意識、健全成本控制制度、完善成本核算體系，并提高成本控制人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)成本 成本控制 核算體系 控制制度

為提高公路養(yǎng)護(hù)施工水平，確保工程質(zhì)量和效益，加強養(yǎng)護(hù)施工過程的成本控制是必要的。但目前在養(yǎng)護(hù)施工中，一些單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實相關(guān)制度措施，成本控制存在不足，制約施工效益提升，需要采取完善措施。本文將探討分析公路養(yǎng)護(hù)施工成本控制的不足，并提出改進(jìn)措施，希望能為實際工作有效開展提供啟示。

一、公路養(yǎng)護(hù)成本的構(gòu)成

公路養(yǎng)護(hù)成本是養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)及管理過程中的物質(zhì)和人工費用總和，是養(yǎng)護(hù)施工消耗的全部金額，包括直接成本和間接成本。

（一）直接成本

直接成本包括公路養(yǎng)護(hù)施工的人工費、機械費和材料費。人工費包括養(yǎng)護(hù)施工人員的工資、津貼、獎金、福利待遇、工人勞動保護(hù)費等。機械費包括機械采購、租賃、安裝、拆卸、進(jìn)場費等。材料費包括公路養(yǎng)護(hù)施工所需要的砂石、水泥、外加劑、瀝青等費用。

（二）間接成本

間接成本是指管理費，包括施工準(zhǔn)備、組織、管理所發(fā)生的費用，例如，現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費等。養(yǎng)護(hù)科研與培訓(xùn)費用、路況調(diào)查費用、養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)修建費用、路政管理費用，財務(wù)費用、交通安全維護(hù)費等，都是間接成本。這些成本是施工中需要認(rèn)真把握的內(nèi)容，應(yīng)該采取控制和完善措施，加強每個細(xì)節(jié)控制，增強公路養(yǎng)護(hù)施工成本控制水平。

二、公路養(yǎng)護(hù)成本控制的不足

由于一些工作人員的責(zé)任心不強，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，對提升公路養(yǎng)護(hù)施工效益產(chǎn)生不利影響，目前存在的不足表現(xiàn)在以下方面。

（一）成本控制意識不強

一些單位將工作重心放在提高工程質(zhì)量方面，養(yǎng)護(hù)施工預(yù)算不全面，資金安排缺乏科學(xué)性，成本控制意識不強。難以有效滿足施工需要，應(yīng)該采取改進(jìn)措施。

（二）成本控制制度不完善

未能結(jié)合養(yǎng)護(hù)施工具體情況，制定健全完善的養(yǎng)護(hù)施工制度。現(xiàn)有制度落后于養(yǎng)護(hù)施工需要，施工成本精細(xì)化管理不足，成本動態(tài)管理與控制被忽視，難以有效滿足施工需要。

（三）成本核算體系不健全

沒有構(gòu)建完善的成本核算體系，現(xiàn)有制度不健全。一些核算人員未能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度措施，對資金使用情況沒有嚴(yán)格進(jìn)行核算，制約工程效益提升。

三、公路養(yǎng)護(hù)成本控制的對策

為彌補存在的不足，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)施工需要，提高成本控制水平和公路養(yǎng)護(hù)施工效益，可以采取以下完善措施。

（一）增強成本控制意識

公路養(yǎng)護(hù)施工中，應(yīng)該增強成本控制意識，加強成本節(jié)約宣傳工作，在施工單位和施工人員內(nèi)部形成良好的成本節(jié)約氛圍，讓他們努力執(zhí)行成本控制措施，確保公路養(yǎng)護(hù)施工效益。養(yǎng)護(hù)成本控制宣傳中，應(yīng)該結(jié)合養(yǎng)護(hù)施工特點和工程基本情況，采用宣傳單，現(xiàn)場學(xué)習(xí)等形式，宣傳成本控制的重要性，讓成本控制觀念深入人心。從而有利于施工人員加強每個環(huán)節(jié)的成本控制，確保養(yǎng)護(hù)施工效益。

（二）健全成本控制制度

構(gòu)建完善的成本控制制度，實現(xiàn)各項工作的制度化和規(guī)范化。建立并落實養(yǎng)護(hù)施工成本控制責(zé)任制，明確工作人員職責(zé)，讓他們有效滿足成本控制需要。明確成本控制目標(biāo)，對定額、計量、內(nèi)部檢查等各環(huán)節(jié)都加強管理活動，規(guī)范整理賬目和資料，建立管理檔案，總結(jié)成本控制經(jīng)驗，促進(jìn)成本管理水平提升。規(guī)范成本控制流程，明確成本控制目標(biāo)，有效落實各項制度措施。科學(xué)設(shè)置工作崗位，配備養(yǎng)護(hù)管理人員，健全養(yǎng)護(hù)管理成本考核體系，落實獎懲激勵機制，激發(fā)工作人員熱情。此外，還要構(gòu)建成本動態(tài)控制體系，分階段控制成本，對存在的不足及時改進(jìn)，確保成本控制水平提高。

四、結(jié)束語

成本控制是公路養(yǎng)護(hù)施工中不可忽視的環(huán)節(jié)。作為施工人員和施工單位，應(yīng)該認(rèn)識加強成本控制的重要意義，明確存在的不足，然后有針對性的采取完善對策。另外還要嚴(yán)格落實成本控制措施，把握每個要點，提高工作人員素質(zhì)，并注重成本的動態(tài)管理與控制，及時改進(jìn)存在的缺陷。從而為公路養(yǎng)護(hù)施工創(chuàng)造條件，確保公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和效益。

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