于占紅

[摘要]部隊財務(wù)管理工作非常重要，雖然部隊已經(jīng)制訂完善的財務(wù)管理計劃，但是，在實際工作中，還是存在較多問題，尤其在會計核算中，無法保證核算工作質(zhì)量。因此，部隊財務(wù)管理與會計核算，相關(guān)部門必須要樹立正確的觀念，改變傳統(tǒng)的工作方式，突破工作中面臨的困境。

[關(guān)鍵詞]部隊財務(wù)管理；會計核算；工作措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716259

部隊財務(wù)管理與會計核算還存在較多問題，影響著部隊經(jīng)費管理工作可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。因此，財務(wù)部門需要強化預(yù)算管理力度，提升會計核算與經(jīng)費管理工作質(zhì)量。

1部隊財務(wù)管理與會計核算問題

目前，部隊財務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)，很多工作問題明顯地表現(xiàn)出來，難以提升部隊財務(wù)管理工作質(zhì)量。

第一，缺乏正確的預(yù)算方式。財務(wù)管理部門在實際工作中，不能制訂完善的管理計劃，無法明確部隊財政工作性質(zhì)。一方面，財務(wù)部門對于財務(wù)管理工作的認知不足，不能做好預(yù)算編制工作，導(dǎo)致一些財務(wù)計劃流于形式。另一方面，部隊財務(wù)部門不能根據(jù)實際情況與要求等，制訂準(zhǔn)確的預(yù)算計劃，缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算計劃可行性降低，難以提升其工作質(zhì)量。[1]

第二，缺乏完善的財務(wù)管理體制。部隊財務(wù)部門沒有制定完善的財務(wù)管理體制，不能根據(jù)其根本要求明確工作職責(zé)，難以遵循相關(guān)工作原則。一些財務(wù)管理部門無法制定統(tǒng)一管理制度，甚至?xí)⒔?jīng)費分幾個部門管理，導(dǎo)致管理工作受到局限，難以提升其工作質(zhì)量。

第三，財務(wù)管理缺乏機動彈性。部隊財務(wù)管理部門不能制訂具有機動彈性的管理制度，無法根據(jù)市場價值變動情況制訂預(yù)算方案，導(dǎo)致在市場價格上升的時候，部隊經(jīng)費有所提高，甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)費缺口。同時，一些部隊的兵種較為特殊，如果不能對其進行彈性的財務(wù)管理，將會影響整個部隊的經(jīng)費管理質(zhì)量。[2]

第四，財政管理制度缺乏實用性。部隊雖然制定了財政管理制度，但是，還不能根據(jù)現(xiàn)實情況對其進行完善，難以保證其實用性。例如：部隊財務(wù)管理制度不配套、缺少完善的發(fā)票管理與報銷制度等，難以提升部隊財務(wù)管理工作質(zhì)量，甚至?xí)绊懫溟L遠進步。

第五，缺乏正確的會計核算觀念。在部隊財務(wù)管理中，相關(guān)工作人員還沒有樹立正確的會計核算觀念，無法意識到會計核算工作的重要性，無法提升其工作質(zhì)量。部隊財務(wù)部門的會計核算工作還停留在基礎(chǔ)工作中，無法利用核算方式等，反映出其管理工作能力。同時，一些財務(wù)管理人員不重視會計核算工作，無法利用預(yù)測方式等促進經(jīng)費管理工作質(zhì)量的提升。[3]

第六，缺乏完善的會計核算監(jiān)督制度。部隊財務(wù)管理部門還沒有針對會計核算工作制定完善的監(jiān)督制度，無法明確其工作責(zé)任，甚至?xí)?dǎo)致會計核算職能弱化。一方面，相關(guān)部門不能合理安排工作人員開展核算工作，難以利用細化方式提升會計核算監(jiān)督工作質(zhì)量，不能明確各個部門與工作人員的分工，導(dǎo)致出現(xiàn)會計核算工作問題。另一方面，財務(wù)管理部門會計核算監(jiān)督工作經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，一些工作人員為了自身利益，徇私舞弊，導(dǎo)致部隊出現(xiàn)經(jīng)費損失的現(xiàn)象。[4]

2部隊財務(wù)管理與會計核算工作措施

部隊財務(wù)部門在實際工作中，必須要做好各類管理工作，提升會計核算工作質(zhì)量，并對其進行全面的分析，發(fā)揮責(zé)任制度與獎懲制度的作用，優(yōu)化其發(fā)展體系。具體措施包括以下幾點。

21樹立正確的會計核算觀念

部隊財務(wù)管理部門需要樹立正確的會計核算觀念，保證可以提升自身工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)會計核算工作問題，并加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)效果，提升會計核算工作質(zhì)量。財務(wù)管理人員需要合理分配部隊經(jīng)費，減少部隊會計核算工作問題，并按照相關(guān)法律對其進行核算處理，提升部隊核算工作質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)會計工作作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。[5]

22建設(shè)會計人才隊伍

部隊財務(wù)部門需要建設(shè)高素質(zhì)會計人才隊伍，保證可以提升自身工作質(zhì)量，優(yōu)化其發(fā)展體系，達到預(yù)期的培訓(xùn)目的。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的會計人才，做好崗前培訓(xùn)工作，以便于提升會計核算與財務(wù)管理工作質(zhì)量。其次，要對會計人員進行階段性培訓(xùn)，使其掌握先進的財務(wù)管理與會計核算技能，更好地參與到會計核算工作中。最后，部隊財務(wù)部門需要制訂完善的培訓(xùn)方案，提升其工作質(zhì)量，達到預(yù)期的工作目的。

23加強領(lǐng)導(dǎo)工作力度

部隊財務(wù)管理部門需要加強領(lǐng)導(dǎo)工作力度，保證將財務(wù)工作列入到日常管理活動中，明確財務(wù)管理工作地位，為財務(wù)部門設(shè)置工作任務(wù)，提升其工作質(zhì)量。同時，領(lǐng)導(dǎo)人員需要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效措施解決問題，給予財務(wù)部門一定的意見，提升部隊財務(wù)部門工作質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費的開支，嚴(yán)禁出現(xiàn)各類問題。[6]

24制訂完善的計劃管理方案

部隊財務(wù)部門需要制訂完善的計劃管理方案，提高財務(wù)管理與會計核算工作質(zhì)量。首先，在計劃管理中，會計人員需要對市場進行分析，尤其在使用國家財政經(jīng)費的時候，必須要明確自身工作地位，并利用完善的開支計劃對其進行處理，提升部隊財務(wù)管理工作質(zhì)量。在制訂財務(wù)計劃時，財務(wù)會計人員需要加強日常計劃工作力度，針對借款、結(jié)算等工作制訂完善的計劃方案，避免出現(xiàn)經(jīng)費浪費的現(xiàn)象。同時，在經(jīng)費超支的時候，財務(wù)會計人員需要向上級部門匯報，如果上級部門不予以解決，就要按照相關(guān)程序開展管理工作，明確經(jīng)費超支責(zé)任，并平衡財務(wù)管理工作，提升其工作效率與工作質(zhì)量。

25制定完善的標(biāo)準(zhǔn)制度

部隊財務(wù)部門需要進一步完善管理機制，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，提升其工作質(zhì)量。首先，需要對經(jīng)費進行統(tǒng)一管理，例如：科研經(jīng)費、工程經(jīng)費等，不可以出現(xiàn)多部門管理的現(xiàn)象，避免發(fā)生財務(wù)報表不一致等問題。同時，財務(wù)部門需要制定完善的獎懲制度，將人權(quán)與事權(quán)聯(lián)系在一起，提升其工作質(zhì)量。其次，財務(wù)部門需要制訂定期考評方案，將思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等聯(lián)系在一起，作為主要的考評依據(jù)，利用精神獎勵與物質(zhì)獎勵方式提升財務(wù)管理工作人員的積極性。同時，要保證部隊財務(wù)部門管理制度的可行性與合理性，將其貫徹落實到整個工作中，并提升財務(wù)管理制度執(zhí)行力度，將其作為工作指導(dǎo)。最后，財務(wù)部門需要及時發(fā)現(xiàn)制度中存在的問題，并對其進行創(chuàng)新與調(diào)整，保證管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性。

26制定完善的監(jiān)督檢查制度

部隊財務(wù)部門需要制訂監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督工作職責(zé)，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展檢查工作，對每一項財務(wù)管理與會計核算工作環(huán)節(jié)，都要實施完善的監(jiān)督工作，增強工作的約束力與影響力，提升其工作質(zhì)量。同時，還要制定內(nèi)部控制制度，對于發(fā)票造假等嚴(yán)重問題，需要予以一定的懲罰，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。

3結(jié)論

部隊財務(wù)管理部門在實際工作中，必須要制訂完善的管理方案，保證制度規(guī)范性與可行性，并利用內(nèi)部監(jiān)督與控制方式提升財務(wù)管理與會計核算工作質(zhì)量，減少部隊中存在的財務(wù)管理問題。

參考文獻：

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[2]田柯，敬朝云新醫(yī)改政策下軍隊醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算研究[J].經(jīng)濟師，2016（8）：133-134

[3]傅永偉，劉亮亮論事業(yè)單位會計核算中存在的問題及其對策[J].商情，2013（36）：277，283

[4]魏肅部隊財務(wù)管理的弊端、成因及對策分析[J].中國管理信息化，2015（6）：30

[5]張炯新時期部隊財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].學(xué)理論，2014（11）：81-82

[6]鄧芳芳精細化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐[J].財經(jīng)界，2014（26）：227